江西
1950年冬，广州，曾任八路军第一一五师代理师长的陈光，被组织隔离审查。屋外寒意渐重，他没有再去争辩具体职务，而是托人向北京带话，希望见一见多年并肩作战的罗荣桓。
这不是普通的旧部求见。陈光与罗荣桓共同工作多年，一个长于带兵作战，一个熟悉根据地建设和政治工作。山东抗日根据地能够逐步壮大，二人的配合是重要原因。陈光相信，罗荣桓最了解自己的功劳，也最清楚自己的性格。
然而，战争结束后，衡量一名军人的标准已经发生变化。战场上看重临机决断，和平建设时期却更强调组织程序。陈光在广东任职期间，曾未经批准筹办训练机构，并在一些工作安排上与上级意见不合。放在硝烟弥漫的年代，这类做法或许会被视为果断；到了建国初期，就属于必须认真处理的组织问题。
陈光的性格，向来不以圆融见长。他作战勇猛，敢于承担责任，遇到不同意见时也常常当面提出。这样的脾气在战场上能够形成决断力，却容易在制度运行中造成冲突。尤其是部队开始由战争状态转入正规化建设，个人威望不能代替组织纪律。
早年的陈光，确实有过极为耀眼的军事经历。1938年，林彪负伤离开前线后，陈光代理第一一五师师长，参加了抗日战争中的多次重要作战。后来在山东，他与罗荣桓共同领导部队和根据地建设，使分散力量逐步形成体系。
陈光并非只会冲锋陷阵。他善于抓住战机，也敢于在危急时刻作出决定。正因如此，部队中的许多干部对他既敬佩又畏惧。问题也恰恰出在这里：当一名将领长期依靠个人威望作出判断，便容易把“能不能办”放在“是否经过批准”之前。
南下以后，新的工作环境更加复杂。广东毗邻港澳，人员往来和情报安全都需要严格管理。训练干部并不是坏事，但地点、对象、经费和领导关系，都必须纳入统一安排。陈光坚持按自己的理解推进，叶剑英等领导多次做工作，双方始终没有形成一致意见。
据有关回忆，陈光被隔离后，对组织处理并不服气。他认为自己多年出生入死，许多工作出发点是为了部队建设，不能因为方式直接就否定全部贡献。审查人员希望他作出检查，他却迟迟不愿低头。这里面有委屈，也有刚烈，更有一名老将难以适应新制度的失落。
这时，陈光想到的是罗荣桓。
罗荣桓并不是不了解他的长处。两人在山东共事时，罗荣桓知道陈光能打硬仗，也知道他不善于处理复杂的人际关系。正因为熟悉，罗荣桓更明白，陈光面临的并非一桩普通误会，而是个人作风与组织纪律之间的冲突。
当陈光托李作鹏向罗荣桓求情时，罗荣桓没有简单替他开脱。有关回忆中，罗荣桓的态度可以概括为一句话：功劳必须承认，错误也必须按组织原则处理。老战友的情分，不能变成绕开纪律的理由。
这份态度并不冷酷，反而是一种克制。罗荣桓若只从私人感情出发，完全可以替陈光说几句好话；但他担任总政治部主任，面对的是全军正规化建设的大局。一旦因为战功显赫便网开一面，其他干部便很难理解纪律为何物。
有人把陈光后来的遭遇完全归结为“性格悲剧”，这仍显得过于简单。他的问题既有性格因素，也有战争年代形成的工作习惯，更与建国初期军队管理方式的转变有关。一个能在枪林弹雨中迅速决断的将领，未必能够立刻适应层层请示、统一调度的行政体系。
遗憾的是，陈光始终没有真正跨过这道坎。1954年6月7日，他在武汉结束了自己的生命，年仅49岁。这个结局令许多老战友痛惜，也使陈光问题长期带有复杂的历史色彩。
罗荣桓没有因私人交情改变当年的处理原则，但并不意味着他对陈光毫无感情。相反，正是因为共同经历过抗日战争和解放战争，他才清楚这位老部下的功劳、缺点与困境。原则上不替其求情，生活上却并未忘记陈光的家属，这两点并不矛盾。
1980年代，随着历史材料逐步整理，陈光问题得到重新审议，党组织为其恢复了名誉和党籍。对这段往事，不能只看一纸处理决定，也不能只用“功高盖主”几个字解释。陈光的经历，留在军史中的并不只是战功，还有一名旧式战将面对新制度时的挣扎，以及罗荣桓在战友与原则之间作出的选择。
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