北京
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
乔闪光
今年以来，航空工业泛华深入贯彻集团公司党组、机载系统党委提质增效工作部署，聚焦“一利一增五率”目标，通过抓市场拓增量、抓管理挖潜力、抓改革激活力、抓落实强执行，推动企业经营质量稳步提升。
抓市场拓增量，筑牢增收根基
围绕“信息感知与处理、能量转换与控制”核心专长，夯实传统市场根基，深耕非标市场，锚定项目需求，不断扩大配套份额。
健全公司“全民营销”市场机制，通过市场开发动态评估与专项激励机制，打通“研发—生产—市场”数据链，形成闭环管理。强化客户全生命周期管理，优化商务策略，做实售前对接、售中服务、售后保障，以产品品质与专业服务稳固合作关系，扩大市场占有率。坚持以市场导向倒逼生产组织，打通销售、生产、供应链协同链路，做到订单快速响应、产能高效匹配。截至8月，公司实现订单同比增长13.63%，市场核心竞争力持续增强。
抓管理挖潜力，夯实效益支撑
坚持把精益管理贯穿设计、采购、生产、质量、财务、行政运行各环节，推进全链条降本增效。研发端，开展产品经济性改进，系统性降低材料成本。依托多型产品低成本设计经验，完善标准化通用化板卡体系及优选库，优化成本结构，推动项目研制提质增效。一燃油测量系统项目通过需求精准论证、余度设计优化、成熟元器件选型及采购成本压控等措施，项目直接材料成本同比下降38.7%，项目经济性明显改善。供应链端，锚定采购成本占比、采购节约率，完善合格供应商库，推行框架协议与公开寻源，降低采购成本。生产端，聚焦工艺优化、设备运维、能耗管控，推进工艺改进与技术革新，深挖生产环节降本空间。质量端，严格推进质量体系运行，紧扣“人、机、料、法、环”全要素，实施全链条闭环管控，压降质量损耗成本。内部管控上，建立事前算盈新型预算管理体系，前移效益研判关口，从源头上控制成本费用。紧盯应收账款，压实催收责任，常态化清理挂账欠款。厉行勤俭节约，刚性压缩非生产性开支。上半年，会议费、业务招待费、办公费、差旅费同比下降10.77%。
抓改革激活力，释放发展动能
纵深推进国企改革深化提升行动，持续优化内部运行机制，理顺部门权责边界，破除制约经营发展的体制机制障碍。民机体系建设取得历史性进展、热表处理分厂推动内部改革取得初步成效；进一步完善考核激励体系，调动干部职工干事创业积极性；推进“揭榜挂帅”、技术攻关，鼓励一线职工立足岗位开展小改小革、创新创效，不断夯实企业发展根基。106项精益改善项目、79项工艺攻关项目加速推进，59项预研项目取得重大突破；深化数字赋能，完成喷漆单元自动化改造、点火电嘴电缆数字化产线自主建设，智能仓储系统、传感器和点火装置数字化生产线全面应用。传感器生产效率提升25%、质量提升10%、成本下降20%；坚持党建与科研生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，聚焦急难险重任务，亮诺践诺749项，助力公司攻坚提质、稳健发展。
抓落实强执行，确保目标见效
建立目标分解、责任压实、跟踪督办、考核销号的全链条工作机制，将增收增利各项指标层层分解到部门、落实到岗位、量化到个人。发扬“马上就办、办就办好”的工作作风，树立结果导向，定期开展经营分析研判，紧盯重点任务进度，对经营中的堵点难点问题建立问题清单、责任清单、销号清单，做到事事有回音、件件有着落。强化督导问效，把任务完成情况与考核评价紧密挂钩，杜绝重部署、轻落实现象。坚持风险底线思维，统筹经营发展与风险防控，严守安全生产、资金运营、合规运营红线，在抓效益增长的同时筑牢风险防控屏障，保障企业稳健运行。上半年，公司经营计划重点工作和攻坚项目综合完成率达96%，完成率较上年提升3个百分点，全年科研生产任务整体受控，经济运行稳中向好。
下一步，泛华将坚持“党委抓总、归口统筹、单位联动、量化考核、文化引领”五位一体工作机制，锚定提质增效目标，巩固市场拓展、精益管理、改革创新、狠抓落实工作成效，坚持稳中求进，统筹发展和安全，不断提升企业经营质量与核心竞争力，推动企业实现更高质量发展。
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