文司潮涌丨在巨头看见之前，麒砺创新要当3D重建头号玩家

近期，Remy母公司麒砺创新完成了A轮系列融资，累计金额数亿元，背后阵营囊括华为哈勃、东证资本、同创伟业、君科丹木、力合金控、高新投、合世家资本、三七互娱等一众机构。

一家只有30人的初创公司，拿到这样的融资，在资本愈发谨慎的当下，并不容易。Remy联合创始人兼CEO王正男手上有两个产品：KIRI Engine和Remy。它们做的是同一件事——用手机扫描重建3D。一个面向海外的专业用户，赚钱养家；一个首发上线鸿蒙，半年多攒下280万用户，承载着他更大的野心。

融资公布几天后，王正男穿着印有Remy字样的白色文化衫接受了新京报贝壳财经记者的专访。聊起产品，他顺手拿过手机，翻出自己的“3D相册”，其中素材全部出自本人之手。不过，比起技术，他更愿意将自己归在市场部：“当我们真的产出一些可落地的技术时，我要把它推广出去。一个公司的CEO必须是一个顶级销售，这是一个公司CEO的本。不管事情有多忙、有多少投资人、有多少会要参加，都不能忘本。”

他想做的，是3D内容时代里像抖音一样的平台级公司。但眼下，这家公司的处境远比愿景朴素。麒砺创新目前靠KIRI Engine挣钱，研发费用是公司目前开支最大的成本，他却在团队规模上一直控制得很紧：五年过去，团队保持在30人左右，今年的目标是不超过50人。此外，Remy尚未进入订阅收费阶段，商业模式“还没想好”，王正男只交给它一个任务——培养用户用3D记录世界的习惯。

“3D在今天依然非常早期，没人知道如何变现。”王正男说，这个阶段不是共享单车式的烧钱铺量，“更多是卷认知。找到未来的路，慢慢有数据验证，才会进入有理性的烧钱阶段。”

从2018年那台失败的3D扫描仪，到如今用户用Remy记录生活，这条路他走了七年。他赌的是内容形态的又一次迁徙，也赌在巨头看见这个行业之前，先把第一名的位置坐稳。

“我希望Remy先成为世界第一，然后被大厂盯上——到那时候，再考虑怎么防大厂。”他说。

Remy联合创始人兼CEO王正男。受访者供图

背靠华为，9天用户量突破100万

王正男的3D创业，从一台3D扫描仪开始。他学机械出身，上学时便接触3D打印。2018年前后，3D打印机价格下降，但生产3D模型的3D扫描仪还很贵。他想把3D扫描的价格再往下压，于是自己下场。

一台3D扫描仪是一整套光学模组，包括光源发射器、摄像头模组、处理3D信息的芯片等。王正男的办法是把贵的部分删掉，用手机替代摄像头模组和芯片，做一款手机驱动的激光3D扫描仪。

这款硬件的3D重建效果很差，当时的算法无法支撑手机摄像头在扫描时做出精确标定，这次创业也宣告失败。不过，需求被验证了：低成本3D扫描，有人要。失败的只是硬件这条路。

王正男转向软件，2021年创立麒砺创新KIRI Innovations，次年3月上线用手机拍照做3D建模的KIRI Engine，面向海外3D打印、游戏开发、影视特效等专业用户。KIRI Engine早期采用摄影测量法。这套成熟算法的局限也很突出：物体表面纹理越丰富，重建效果越好；纯色、反光、透明的物体，基本扫不了。

转折发生在2023年。3DGS（3D高斯泼溅）技术出现，重建不再挑纹理，效果逼真程度接近照片级。新技术接进KIRI Engine后，用户的使用场景变了：有人在旅行时用3D记录街景，有人把看过的F1赛车拍成3D，就连爸妈旅游时坐在长椅上的那一刻，也有人用3D保存了下来。

“用户在做的事开始偏记录。”他判断C端的机会来了，随后拜访多家手机厂商，最终选择和华为合作。“我们是一家很小的初创公司，需要借助平台让产品快速被大家知道。”

2025年10月22日，Remy上线HarmonyOS 6，首发鸿蒙，9天用户量突破100万。

商业模式还没找好：等待泼天流量

上线约10个月，Remy用户达到280万，全部来自鸿蒙生态，月活将近100万。“刚上线前两个月，Remy的日活和月活都跌过，后来一直在涨。”王正男说。

不过，快速完成用户原始积累，用户留存问题摆到了台面上。目前，Remy的月活和日活比为8:1，这意味着，一个月里，平均每个用户的使用频率只有2-3次，这远不及平台产品的活跃规模。

王正男担心，Remy像很多爆火App一样短暂出圈后熄火。为这个尚不知如何赚钱的产品，他做过一次调整：上线半年多时，他曾把Remy的新增留存目标定为30%，一个几乎追平抖音的数字；四个月后，又砍到12%。在他看来，这已经突破了工具属性的极限，可以期待未来新平台的诞生。

为提高用户使用频率，他规划了四条路径：降低拍摄门槛、提升重建质量、提高分享意愿，以及4D重建。后者在3D空间里加上时间轴，让用户保存的内容不再只是一个瞬间，而是一段过程。

分享是其中关键一环。Remy上线第一天就带着为分享设计的实景特效视频功能。现有社交平台都建立在2D照片和视频之上，无法承载3D内容，Remy便将用户的3D场景通过高斯点云的粒子光影，转成一段能直接分享到抖音、朋友圈的特效视频。

入口也在铺向更多设备。2026年8月，Remy与影石创新Insta360合作，把3D重建能力接入影石创新的3D时光舱功能，算法迁移用了三周。除了消费级相机外，下一个可能的合作对象是无人机。王正男观察到，KIRI Engine大量用户通过航拍视频做重建，有人拍下冰岛的火山，“连火山里的烟都能被3D还原回来”。

不过，Remy尚未实现订阅收费，王正男的思路很直接——培养市场使用3D记录世界的习惯。当它拥有巨大的日流量时，B端、流量端的商业机会就会涌现。

目前，麒砺创新仍主要靠KIRI Engine挣钱。

跳出鸿蒙，“我希望先成为世界第一”

独占意味着市场局限。

截至今年8月，搭载HarmonyOS 6的终端设备数突破8000万台，华为预计今年四季度破亿。这既是Remy冷启动的流量池，也是它目前全部市场。

作为初创公司，麒砺创新在研发上不做底层。“如果下重注赌了一个方向，第二天被迭代了怎么办？”王正男认为，初创公司要快速落地、工程化。团队内部甚至开过这样一个玩笑：如果3D高斯泼溅明天被一种叫“3D啵啵”的新技术迭代掉，公司的工程化能力要能立刻转身。

眼下，3D领域的最大变量是AI生成，迭代快，很快就能给用户“炸裂”的感受。Remy也面临着方向抉择的诱惑，但比起AI生成，王正男更相信“真实记录”这一需求，“我们是3D重建公司，不是3D生成公司。”

更大的威胁在于大厂的伺机而动。苹果曾两度将3D扫描做成了系统自带的能力，开发者可以在App里直接调用，相当于把原本属于专业软件的活儿，交给了终端。

面对这些竞争，王正男的态度坦然。“我希望Remy先成为世界第一，然后被大厂盯上，这时候再想怎么防大厂。现在完全不必要考虑这件事，因为大厂根本看不到这个行业，太早期了。”王正男的想法落地也不容易。在那之前，验证只能由Remy完成。明年，Remy计划上线iOS和安卓生态，打开鸿蒙之外的用户市场。

多年来，王正男养成了复盘的习惯。每年股东会前，他会把自己关起来几天，写出十几页PPT。“外人看来可能我一天就写了两页PPT，但我确实从那两页开始不断思考、复盘。”王正男说。

去年股东会，他提出团队要从穷人思维变成富人思维：此前公司靠KIRI Engine的营收过日子，相对拮据，“所有思考的东西、基因里都刻下了要追求‘1+1远远大于2’，花钱要有极致的效率才愿意干。现在有钱了，追求规模化时如果能实现‘1+1等于2’已经是比较好的结果，甚至可能要倒贴钱换规模。所以，我们要在心态上学会如何接受，以及如何做好这件事，也不能像过去那样因为极致谨慎，导致错失机会。”

现阶段，Remy仍聚焦扩大用户规模。“几乎90%的公司失败的原因，都是因为在某个领域做得特别强了，开始大范围扩张。”王正男去年阅读吴晓波《大败局》时学到这样的经验。他预计，短视频时代的商业模式几乎很难复制到3D的内容生态上，自己则在思考3D的商业模式到底是什么。

新京报贝壳财经记者 韦英姿

编辑 王进雨

校对 穆祥桐