#热爱即主场#
在咨询室里,我很少给故事一个"从此幸福快乐"的结局。因为改变从来不是线性的,旧的思维习惯总会以新的面目卷土重来。
比如来访者小林在咨询快结束时,突然对我说一句:"老师,你今天的分析让我特别受启发,我觉得自己终于看清了一些东西。"
这句话听起来很正常,甚至很积极。但我注意到自己心里微微一紧。
为什么?
因为阿德勒心理学对"表扬"这件事,有一个非常尖锐、甚至让很多人不适的观点:人表扬他人的目的,就在于"操纵比自己能力低的对方"。
乍一听,这简直是冒犯。
我们从小被教育"要学会赞美他人""表扬是正向激励",怎么到了阿德勒这里,表扬反而成了一种操纵手段?
要理解这个观点,我们需要先看清表扬背后的权力结构。
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当你表扬一个人时,你站在什么位置?你站在"评价者"的位置。
你说"你做得真好""你真棒""你很有天赋",这些话看似在肯定对方,但实际上隐含了一个前提——我有资格评价你,而你是被评价的对象。
这就是表扬中天然存在的上下关系。表扬者居于高位,被表扬者居于低位。
表扬者通过给予"认可"这种稀缺资源,来强化被表扬者的某种行为。这不就是操纵吗?
阿德勒区分了"表扬"和"鼓励"的本质差异。表扬(Praise)是自上而下的,鼓励(Encouragement)是横向平等的。
举个例子。
来访者小林辞职后,他的朋友说:"你终于鼓起勇气了,我真为你骄傲!"这是表扬。
这句话里,"为你骄傲"意味着说话者把自己放在了一个更高的位置上——仿佛小林的勇气需要他的"骄傲"来盖章认证。
而如果换一种说法:"你做了这个决定,一定不容易。"这是鼓励。
它不评价、不居高临下,只是看见对方的努力,把价值感还给对方自己。
回到咨询室里来访者小林对我说"你让我很受启发"这件事。
这句话本身没有问题,但它折射出一个微妙的陷阱——小林在把我放在一个"高位"上,把自己放在一个"低位"上。
他不是在平等地分享感受,而是在"表扬"我。
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而如果我接受了这个表扬,心安理得地享受"我帮到了他"的满足感,那么我就无意识中加入了一场操纵游戏——
我通过"帮助"他来维持自己作为"专家"的优越感,而他通过"被帮助"来维持自己作为"需要被拯救的人"的身份。
这就是为什么阿德勒说,所有的表扬本质上都是一种纵向关系的表达,而纵向关系必然伴随着操纵。
你表扬孩子"真乖",是为了让他继续听话。你表扬下属"干得好",是为了让他继续按你的期望工作。你表扬伴侣"今天真漂亮",有时是为了让她维持你喜欢的样子。
表扬从来不是纯粹的无私行为,它背后永远有一个目的——让对方按照你希望的方式存在。
那么,如果不表扬,我们该如何对待他人的成长?
阿德勒的答案是:表达感谢,而非给予评价。
"谢谢你跟我分享了这些""谢谢你的信任""谢谢你没有放弃自己"——感谢是横向的。
它不预设谁高谁低,只是诚实地表达"你做的事情对我产生了影响"。
在感谢中,双方是平等的,因为感谢者承认了自己也需要对方,而不是对方单方面需要自己。
小林那次咨询的最后,我没有说"你能有这个领悟很好"。我只是说:"谢谢你愿意把这些告诉我。"
他愣了一下,然后笑了。那个笑容里,没有"被评价"的局促,只有两个平等的人之间,一种安静的、真实的连接。
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改变从来不是一个人"拯救"另一个人。
改变是两个人并肩站着,一起看清那些藏在潜意识深处的决定——包括那个"不改变"的决定,也包括那个"通过表扬来操纵"的决定。
当你不再需要被表扬来证明自己的价值,当你也不再需要通过表扬来确认自己的优越,你就真正踏上了自由之路。
娟心理:我是一名心理咨询师,专栏有疗愈创伤和人格成长的方法,如有需求,可作了解;若有情感心理困扰,请私信。
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