“登味”领导，人人讨厌

老登，正成为当下互联网最火的词语，没有之一。

那些观念落后于时代，爱好说教，不愿拥抱新事物接受新变化的群体，都在被贴上老登标签。

我也发现，AI时代，组织形态发生了很大的变化，“登味”领导越来越遭到年轻人的反感。

今天，我们就聊聊，为什么“登味”领导，人人讨厌。

老登越来越招人厌了

“登味”领导是什么样的？细细观察，他们身上有三个典型表现：

①固执己见，经验主义

第一类登味领导，最典型的特征，就是把“我过去成功过”当作“我永远正确”。

开会遇到不同意见，他的口头禅是：“我吃过的盐，比你吃过的米还多。”你提个新打法，他一句“我见得多了”，就把你堵死。

管理学上有个词，叫“经验的诅咒”。你过去的成功经验，本质上是对过去环境的适应。环境变了，经验就从资产变成了负债。

德鲁克早就提醒过：“动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是延续昨天的逻辑。”

老登的悲哀在于，他把十年前的成功经验，一用就是十年。年轻人讨厌的不是他的年纪，而是他明明活在2026年，脑子却停在2010年。

②强调忠诚，把听话当美德

第二类老登领导，喜欢把“感恩”挂在嘴边，张口闭口“忠诚度”。

听着像有情怀，其实是偷换概念。

因为忠诚，不是你对员工的要求；忠诚，是员工对企业的打分。

员工为什么忠诚？因为在这能成长、能打胜仗、被尊重、分钱公平、老板真把人当人。你把这些事做足了，不需要提“忠诚”两个字，人自然不走。

可老登的逻辑是反的，他们把“忠诚”放在“能力”前面，是用层级、流程、表忠心来锁人。

讽刺的是，老登越强调忠诚，越得不到真忠诚。

③好为人师，不接地气

登味领导的第三大特征，是好为人师，特别爱说教。

他特别喜欢以“过来人”自居，动不动就教训人。开会像上课，布置任务像布置作业。员工提建议，第一反应永远是否定，挑毛病。

好为人师背后，是一种隐藏的傲慢，他觉得自己阅历丰富，有义务教育年轻人。

但他忘了一件事：时代变了。他当年那套生存法则，放到今天的年轻人身上，未必适用。他讲的道理，年轻人听不进去；他分享的经验，年轻人觉得过时了。他还在那儿滔滔不绝，年轻人表面点头，心里早就翻白眼了。

更要命的是，他不接地气。他不知道年轻人在想什么、关心什么、焦虑什么。

他用二十年前的方式管理今天的员工，用自己的价值观去要求年轻人，觉得他们“吃不了苦”“太自我”。

这三个特征加在一起，就是登味领导的典型画像。

AI时代，不买“老登”账的年轻一代

可是，为什么过去没有这么明显，如今“老登”突然成了众矢之的？

因为时代变了。不妨从两个维度看。

第一个，组织协作方式变了，传统的“忠诚” 正在消亡。

过去的企业，是典型的科层制：金字塔结构、垂直分工、层层汇报。命令从上往下，信息从下往上，中间隔着七八层。

在科层制里，组织是一台机器，员工是螺丝钉。要让这台机器不出乱子，最省事的办法，就是强调忠诚、强调服从。所谓忠诚，本质上是命令线的配套产品。

但今天不一样了。

曾鸣教授讲得很清楚：AI时代，组织的基本单元正在从“岗位”变成“任务”。公司发一个任务，谁有能力谁认领，人、Agent、模型一起上，不再是“先有层级，再有命令”。

当协同不再靠命令线，而是靠能力、上下文和交付结果，“谁级别高谁说了算”就站不住了。

命令线消失了，附着在命令线上的忠诚，自然也就消亡了。

这是组织的进化，不是年轻人的背叛。

第二个，经验贬值了，知识的生产方式变了。

过去，老登为什么能服众？因为经验就是生产力。他在行业里干了二三十年，踩过的坑、见过的人、处理过的事，都是年轻员工没有的。这是他的资本。

但现在，大模型把这些经验全给沉淀、吸收了。

一个年轻人，只要会用AI，他就能在很短时间内，获取这个行业几十年积累的知识。他问 AI一个专业问题，AI 给他的答案，可能比一个干了十年的老员工还全面、还系统。

也就是说，年轻的聪明人，用好 AI 这个杠杆，瞬间就能成为任何一个领域的“专家”。 他不需要再花十年、二十年去熬资历、攒经验。老登老板那套“我吃的盐比你吃的饭多”的优势，正在被 AI 快速抹平。

这对老登领导的冲击是巨大的。他过去赖以立足的经验价值，正在快速贬值。如果他还抱着那套经验不放、还端着“我是过来人”的架子，年轻人只会觉得：你那套东西，AI 比你强多了，我凭什么听你的？

所以，登味领导的那套玩法，在 AI 时代越来越行不通了。你越端着、越固执、越好为人师，年轻人跑得越快。

如何去除登味？

那么，怎么才能去掉身上的登味？毕竟谁也不想变成年轻人讨厌的那种人。

这里，我给三个建议。

1.保持年轻的心态

你不可能永远年轻，但一定要保持年轻的心态。什么是年轻的心态？

说白了就是三件事：好奇、空杯、下场。

好奇，你得对世界保持好奇心，对新事物保持开放，对自己的认知保持谦逊。年轻人用AI，你先别急着说“不靠谱”，自己先试用一周再说。

空杯，是敢于说“这个我不懂，你教教我”。在年轻员工面前承认不懂，不丢人，反而加分。因为你传递了一个信号：在这个组织里，事实和知识比职位大。

下场，是亲自用AI办公。你自己连AI助手都没有，凭什么指导团队用AI？你都没下场，谈何领导？

心态年轻了，登味就去了一半。

2.共创，而不是命令

登味领导的底层逻辑是：我高你低，我教你学，你听我的。

AI时代，企业里的工作模式，不是一级一级的管控，而是“群智涌现”，互相激发，彼此贡献创意。

所以，不要一言堂，而是要多听听年轻人怎么想。他们可能比你更懂用户、更懂新的传播方式、你把他们的想法听进来，再结合你的经验做判断，这才是最优解。

做决策的时候，不要一个人拍脑袋。拉上团队，一起讨论，共创方案。

共创的本质，是把你的权威感放下来。你不是站在台上的老师，你是坐在桌边的一员。

你们互相激发，共享共创，把事做成。

3.持续进化，提升判断力

既然经验在贬值，既然年轻人用 AI 就能快速获取知识，那老板的核心竞争力到底是什么？

我告诉你，是判断力。

所谓判断力，就是在信息不完整、结果不确定的时候，依然能做对选择的能力。做什么，不做什么；用谁，不用谁；这条路走不走，那个坑踩不踩。

所以，你要持续进化自己，不是去跟 AI 比谁懂得多，而是提升自己的判断力。在复杂信息中抓住本质，在不确定性中做出决策，在多个选项中选出最优。

那么，判断力从哪里来？来自于持续的输入，不停地修正自己的认知体系。

登味缠身的人，往往是判断力停滞了的人。判断力如果一直在进化，你这个人就不会“过期”，也就自然不会有登味。

最后，总结一下：“登味”这个词虽然扎心，但它是一面镜子，照出的是我们每个人身上停止成长的部分。它和年龄无关，它和心态有关。一个心智常青的人，也会永远年轻。

“登位”领导，人人讨厌。去除登味，不是要你否认过去，而是要你放下过去；也不是要你讨好年轻人，而是要你赢得年轻人。