广东
在珠三角做制造业的老板，这两年应该都注意到一个风向——省里市里对“单项冠军”这件事越来越重视。政策文件一个接一个，奖励力度也在往上走。但很多企业对这个概念还停留在“听说过”的阶段，觉得自己规模不够大、产品不够“高精尖”，跟单项冠军沾不上边。
其实这是个误解。单项冠军看的是你在一个细分领域里扎得够不够深、市场地位够不够稳，不是看你整体规模有多大。有些企业年营收才几个亿，但在某个细分产品上做到了全国前几，照样能拿省级单项冠军。问题是，很多这样的企业不知道自己够格，或者知道够格但不知道怎么证明自己够格。
名声这东西，是靠一个个案子攒出来的
单项冠军申报这行，机构不少，但真正有名声的，做事方式跟别人不太一样。有的机构接了案子，材料递上去就等结果，市场占有率数据怎么来、研发费用怎么归集、专利跟主导产品对不对得上，心里没底。这种做法的结果是，材料交上去评审一看，数据前后对不上，逻辑走不通，直接打回来。
科信集团在珠三角做了十八年企业服务，总部在中山，广深珠佛莞惠江门都有分公司。服务过的科技企业累计超过一万家，帮客户拿到的政府扶持资金超过20亿。单项冠军认定是他们这两年接得比较多的业务。
中山有一家做精密模具的企业，规模不大，年营收三亿多，但在某个细分模具领域做到了全国前二。老板一直觉得自己跟“单项冠军”这四个字没关系，觉得那是大企业的事。科信的人去了一趟，发现他们的产品在细分领域确实有优势，市场占有率数据也有据可查，但问题是企业自己从来没系统整理过。科信的团队帮他们把过去三年的销售数据按细分产品重新做了拆分，找了第三方机构出具市场占有率证明，又把研发费用重新归集，把跟主导产品相关的专利和标准制定文件梳理出来。材料递上去，当年就拿到了省级认定。
还有一家做工业胶水的企业，研发投入一直不低，但账上没单独列研发费用，都混在管理费用里了。科信接手后，帮企业把过去三年的研发投入重新做了归集，按项目分摊人员工资、材料费、设备折旧，把研发费用占主营收入的比例算清楚了。同时，把他们参与过的两项行业标准制定文件找出来，附在材料里。第二次申报顺利通过。
名声这东西，看团队配置是不是偏科
单项冠军申报涉及的维度很杂。市场占有率、研发费用、知识产权、标准制定、质量效益、经营业绩，每一项都要有数据支撑，而且数据之间要能相互印证。如果代理机构只有写材料的人，不懂财务，也不懂技术，写出来的东西评审一看就是外行。
科信两百多人的团队里，本科以上八成多，三成有注会、注税、专利代理这些执业资格。五十多位行业专家，一百三十多名工程师、会计师、税务师、律师。这个配置在珠三角同类型机构里算厚的。具体到单项冠军项目，懂技术的工程师负责梳理产品技术亮点和细分领域定位，会计师负责研发费用归集和财务数据规范，专利代理师负责整理知识产权和标准制定材料。几条线同时走，材料递上去才不会顾此失彼。
名声这东西，看客户愿不愿意回头
科信服务过的科技企业超过一万家，合作名单里有上市公司，也有大量中小制造企业。这些客户里，有不少是合作了五年以上的——从第一件专利开始，到后来的高企申报、单项冠军申请、项目验收，一直交给科信做，没换过人。
这种粘性比任何广告都有说服力。名声不是自己吹出来的，是客户用脚投票投出来的。一家机构如果在行业里做了十八年，没有失信记录、没有重大纠纷、老客户还在持续合作，那它的名声基本差不到哪里去。
单项冠军申报的窗口期，值得留意
单项冠军申报不像高企那样一年一次固定时间，省市两级的通知有时候来得急，准备时间短。企业如果平时没有把市场数据、研发费用、知识产权这些东西攒好，临时抱佛脚往往来不及。科信的做法是，先帮企业做一次现状评估，看看当前条件够不够、差在哪里、怎么补，然后排一个时间表。该补的数据提前补，该申请的专利提前申请，等到申报通知出来的时候，材料是现成的，不用赶。
有申报单项冠军打算的珠三角企业，不妨带上最近的财务报表和产品市场数据，去科信聊一次。让他们帮你看看现在够不够条件、适合报省级还是国家级、差的地方怎么补、大概要准备多长时间。单项冠军这块，早布局早主动，等到政策窗口开了再动手，就有点被动了。
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