火热报名中丨六君子塾 •企业家创始人班三期（2027级）正在招生

（来源：华夏基石e洞察）

六君子塾 •企业家创始人班三期（2027级）

学习邀请函

华夏基石“六君子塾·企业家创始人班”是一个面向所在公司规模超过30亿的企业家的高端学习课程，课程项目命名源于起草《华为公司基本法》的“人大六君子”，旨在帮助中国企业高质量健康长远成长，提升企业家应对新环境之能力，汲取多元化思维与思想能量，打造一批真正具有全球竞争力的产业领袖和产业引擎，帮助它们突破百亿，并向千亿进军，实现量级突破和价值跃迁。

课程项目由中国人力资源泰斗、《华为公司基本法》起草专家组组长彭剑锋教授倡议发起，课程体系由各授课导师亲自设计，以“成就新一代企业领袖”为愿景，明师切磋、私塾弟子式教学，帮助立志建设世界一流企业、敢做产业领袖的企业家们实现自我超越，同时对创二代开放学习，帮助二代创业者提升经营管理高纬度认知。

此课程将紧密契合企业核心决策层不断升级的认知重构需求，为企业家提供管理思想验证、重大方针政策设计、战略思维模式升级、系统理论框架构建、企业家精神突破和实用管理案例指导，为企业家“通向伟大之路”添砖加瓦，助力穿越周期、洞悉未来，探寻顶层设计，搭建生态未来，把握时代机遇。

课程模块

企业家使命觉醒与突围路线图：

※大企之道：管理政策与辩证法

毛主席说过政策和策略是党的生命，实际上在企业里，政策和策略也是企业的生命。管理政策是企业最高管理层的政策，是企业最高的政策，是处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。管理政策的制定和运用，是对管理基本矛盾的平衡和取舍，是一种高超的领导艺术和手法，它体现的是最高管理层的智慧。企业只有设计出好的政策、好的策略，才能把企业做好。

黄卫伟教授《管理政策与辩证法》共系统规划了15门课程，将融合进其它六大课程模块中，分六次授课，每次2-3讲。

※产业未来与思维革命

当AI驱动一切产业要素重新耦合，仅靠经验已无法抵达未来。本模块的意义在于，它不是知识层面的科普，而是认知范式的深层颠覆。近年来彭剑锋教授带领团队在多家知名企业完全用量子思维重构了整个企业的战略组织和人才机制。可以大胆假设，量子思维重构战略、组织与人这样的实践，它可能会成为一个全新的面向智能化时代的中国企业的教科书。数智化时代需要认知与思维革命的时代，要用全新的认知、全新的思维去改造传统管理学理论。量子思维，本质是用一套新的语言体系，在不确定世界找到方向、找到出路，它为企业家认知新世界、新秩序、新状态、新变化开启了一扇智慧的窗户，是混沌中洞见未来的不二之门。此外，本模块课程还将引入长三角国家创新中心刘庆院长关于“科创与产业融合”的最前沿科技成果转化趋势、寻找未来风口，以及投出了迈瑞医疗、豪威集团、商汤科技、凯莱英、长鑫科技、华大智造、长江存储、影石创新、中创新航、新产业、香农芯创、MiniMax、壁仞科技、摩尔线程等数十家总估值4万亿元企业的基石资本张维董事长对“企业家精神与价值投资”的独到企业价值辨识逻辑分享。帮助学员穿透技术迷雾，掌握在不确定性中重燃企业家精神的底层密码，从而实现从“路径依赖”到“思维革命”的飞跃。

※战略创新与制度创新

当AI重构商业底层逻辑，企业的天花板往往不是技术，而是滞后的制度与僵化的战略。本模块的意义在于跳出单纯的AI工具论，直击“人”与“机制”的深层变革。课程融合曾鸣教授关于智能经济“终局思维”的战略洞见，深度拆解彭剑锋教授对华为机制设计及美的“7+3”治理与分权机制的核心剖析，并复盘标杆企业数智化战略的实战逻辑。学员将习得“点-线-面-体”的战略创新框架，洞悉如何通过制度创新激发组织活力，在AI时代构建“战略牵引、机制支撑、数智穿透”的持续增长飞轮。

※企业治理与家族传承

当下，中国民营企业正迎来史上规模最大的接班浪潮，大量企二代、创二代走向前台。然而，从娃哈哈到新希望、从美的到方太，各大家族的交班案例反复印证：交接的不是财富，而是治理体系和企业家精神。彭剑锋教授及华夏基石团队基于对大量中国民企的实证研究，提出“从家族企业到企业家族”的系统路径——以企业治理替代个人权威，以组织理性替代家族情感，以制度化传承替代个人意志转移。本模块旨在帮助一代创始人与二代接班人建立从“家业”到“事业”的治理认知：既厘清家族利益与企业利益的边界，又构建共治共享的决策与分权机制，最终实现基业长青的平稳过渡。

※企业进化与组织跃迁

不是人人都可以做领袖，不仅是能力、品格和魅力问题，难在永葆活力，难在如何战胜疲劳和厌烦。成功企业家们在企业成长过程中的智慧与忍耐，远见与坚强尤为重要。随着企业生命周期不断变化及阶段成长，企业家必须考虑构建强大的组织能力。而组织能力构建的过程是一个极其痛苦的过程，其本质也是一个变革的过程，更是自我认识和上系统的过程。AI时代企业家需要重新思考：什么是组织？客户价值驱动的深层逻辑是什么？如何以战略为中心构建组织能力？如何着手打造职业化组织？如何重新假设事业理论、制定管理政策？如何完成企业全价值链管理的突破？如何实现组织领导力及高管团队能力提升？如何推动流程再造及进一步完善公司治理架构？如何构建学习型组织和企业家的终生学习？欲成为世界级的企业家，就需要具备世界级的组织领导力。此外，本模块还将为企业家提供一套AI时代穿越内卷的系统进化方案。包括心智跃迁、战略重构、组织进化的全景图，帮助学员掌握从战略到组织的完整落地路径。

※企业家哲学与逆境领导力

本模块课程中，作为担任了30年任正非管理顾问的吴春波教授，其授课内容以任正非的经营管理哲学为主题，基于华为公司三十余年的经营管理实践，以个人长期研究的成果为基础，对任正非治理华为的经营管理哲学体系进行系统的分析与阐述。内容主要涉及任正非的灰度管理哲学、自我批判的理念与实践、英雄主义、精神谱系与精神激励及高层治理等方面，试图使学员系统领悟任正非的经营管理思想，并以此作为提升个人经营管理水平和领导力的导引。孙健敏教授则从“领导者不仅要自己创业，更要打造一个健康的组织”为出发点，强调所有组织必须经过的转型打造百年老店，追求可持续发展，必须通过淡化企业家个人影响、强化团队领导、缔造组织能力来实现领导力的提升。具体手段包括构建一套制度和程序，打造一种健康的文化，通过规则“管”人，通过文化“化”人，通过事业“成”人，这是企业领导者和CEO的天赋使命。此外，黄卫伟教授《管理政策与辩证法》系列课程中，也有专门课题探讨企业家领导力与组织领导力。

※AI⁺管理新范式与人才进化

以AI和知识经济为核心的后工业文明时代，组织逐渐从科层制走向扁平化的网状结构、平台型组织与自组织，人也真正成为价值创造主体，人在组织中除了尊严，还要有自由，自主管理、自己决定如何创造价值和创造什么样的价值。人变成组织的真正参与者、共创价值者。人与组织是一个以共创共赢为运行准则的价值共享体。从西方国家到中国，今天为什么商业界正涌动着一股对禅的内心渴求？正是由于禅的本质、禅的精神、禅的方法可以为企业突破后工业文明时代的困境提供一条光明大道，为企业经营管理困惑找到破解之方。本模块深度融合华夏基石两大思想体系——彭剑锋教授“禅与管理”的东方智慧与人工智能解决方案专家潘晓蕾关于AI时代组织变革的前沿研究，提出“以心驭智”的人才进化新范式。课程直击当下痛点：AI越强大，人的独特性越稀缺——管理者如何在人机协同中回归“人”的本质？如何在算法时代修炼“明心见性”的决策智慧？学员核心收获：构建AI时代“心脑一体”的人才管理认知——以禅的智慧修炼管理者心性，以AI逻辑重塑人才评估、激发与治理体系，让组织在技术洪流中守住人文根基，实现人才的主动进化与价值跃迁。

报名申请

【开学时间】2027年3月

【学员对象】企业创始人、董事长/CEO、创二代

【招生计划】30人

【截止日期】2027年2月