河北
不少企业了解到债务重组可以优化负债结构之后，就急于启动相关评估工作。但债务重组属于复杂的财务与法律协同工作，如果前期准备不足，缺少完整真实的财务资料，后续很难形成可行的优化思路。做好前期筹备，是评估债务重组方案能否落地的重要前提。
第一，全面盘点企业全部资产与负债。企业需要完整梳理所有债务合同、到期时间、本金、利息、已偿还金额，同时统计名下固定资产、流动资产、应收账款等全部资产。所有数据必须真实完整，不能隐瞒负债或资产情况，虚假资料会直接影响方案可行性，甚至带来法律风险。
第二，梳理企业营收与成本模型。整理近段时间经营流水、固定成本、变动成本，客观评估企业未来一段时间可稳定产生的现金流。现金流预估不能盲目乐观，要预留风险缓冲空间，以此判断企业可承受的还款上限。
第三，厘清所有债权主体。区分不同类型债权人，了解各债权方的处置偏好，区分有担保债权与普通债权，理清债权优先级。不同债权人诉求不一样，清晰分类之后，才方便后续制定差异化的评估思路。
第四，客观评估企业经营存续价值。经营者需要理性判断企业业务是否具备持续盈利能力。如果业务本身已经失去造血能力，单纯调整债务结构也难以挽救企业。债务重组适合仍具备经营价值，仅短期现金流承压的企业。
企业可自主完成前期财务梳理，理清资产负债清单，客观评估自身财务现状。我们需要提醒经营者，债务重组不是万能方案，需要企业基于真实经营数据理性评估。在各项资料准备齐全之后，企业才能判断是否适合参考债务重组相关思路，避免盲目投入。深圳荣德源金服面向企业普及财务梳理的基础方法，帮助经营者客观评估自身财务状况。
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