近两天文章:
王朝财政的死循环:为啥每个朝代到了后期都没钱?
我们GDP距鹰酱越来越近,历史上的老二经常被暴捶,如何打破老二的魔咒?
以下内容只代表个人看法,不一定对,随便看看。
和珅 跌倒,嘉庆吃饱。
乾隆 驾崩之时,正是和珅被嘉庆赐死之日。
和珅被抄家抄出来的银两,足够大清国库花 10 年的了。
和珅临死前作了一首诗:月色明如许,嗟尔困不伸。百年原是梦,卅载枉劳神。
和珅用诗歌说出了心里话:月亮啊那么明亮,我却困在这里无法动弹。一百年只不过梦一场,我这三十年都白忙活喽。
和珅跟了乾隆三十年,从一个侍卫小喽啰做到了军机大臣、内务府总管、步军统领、九门提督,权力巅峰到凡军国大事,上命和珅先阅,然后进呈。
万年乾隆言语口齿不清,也只有和珅听得懂,满朝文武奏事,都得通过和珅转达。
在乾隆眼里,和珅就是能臣;在嘉庆眼里,和珅就是奸臣。
同一个人,在两朝天子那里,却是两种评价。
所谓奸臣,就是你驾驭不了的能臣;所谓能臣,就是你驾驭得了的奸臣。
这听起来像是自相矛盾,然而细想却全然在理。
一个人是【忠】还是【奸】,在史书上主要取决于两件事:
他到底有无能力,掌握他的人能否掌控得了他。
掌控得住就叫能臣,掌控不住就成了奸臣。
所以 “忠奸”二字,一半在人,一半在君。
一、帝王术的核心,本质是驾驭
战国时期的申不害在韩国变法,核心讲的就是一个【术】字。
他给君臣分工定下几千年的调子:君设其本,臣操其末;君治其要,臣行其详;君操其柄,臣事其常。
意思是说:君主手握大权,行的是方向和赏罚;臣子负责办事,行的是执行和跑腿。
他还叮嘱君主牢记一条关键心法:藏于无事,事天下无为。让君主去听、去视、去智,装作什么都没看见,什么欲望都没有,如此臣下摸不透你,没法投你所好,只能老实去干活了。
韩非子总结得更直白:术者,因任而授官,循名而责实,操杀生之柄,课群臣之能者也。
翻译成人话是:我给你位子,你替我干活;干得好就赏,干不好就罚;赏罚的权柄永远握在握手里。
他还进一步总结:独视者谓之明,独听者谓之聪,能独断者,故可以为天下主。
帝王术的设计,目标异常明确,就视防止【一臣专君,群臣皆蔽】,防止大臣蔽君之明,塞君之听,夺之政而专其令。
这里面根本没有定义哪个臣子是好是坏,讲的完全都是这个臣子可不可控。
所以忠指向了可控,奸指向了失控。
所谓奸臣,往往是君主驾驭失败后的事实,被道德化后的产物。
二、明嘉靖朝:同一个首辅位子,三种【能臣】
1. 夏言:能臣死于不听话。
夏言可是嘉靖帝一手提拔的能臣,他确实是有宰相之才的实干家,尤其在整顿吏治、裁抑宦官、力主收复河套方面尤为出色。
但夏言有个毛病,就是【不媚上】。嘉靖修道,赐他道家香叶冠,却拒不佩戴,并言此非臣子所服;面对朝廷大事他据理力争,屡屡顶撞嘉靖。
结果被他以同乡之谊提拔起来的严嵩,抓住河套之议借题发挥,罗织了他结交边将,欺君罔上之罪,终被嘉靖核准斩于西市,成为唯一被公开处决的内阁首辅。
而史书评价却泾渭分明:做事时的夏言是清流能臣,顶撞时的夏言是专横负国。
一句话说完:变的不是夏言,是高高在上那位帝王的感受。
2. 严嵩:奸臣贵在【好用】
严嵩可是嘉靖朝任职最长的首辅,做了近 20 年的内阁首辅。
然而史书对他的评价竟然一无是处:奉迎谄媚、卖官鬻爵、贪赃枉法、父子同恶。
为啥嘉靖能用他近二十年?
因为他【好用】呗,嘉靖要修道,他就孜孜不倦地写青词;嘉靖不想管政务,他就全部揽过来包办;嘉靖需要有人背锅,他二话不说往身上背。可以说把帝王的欲望照顾得无微不至。
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严嵩是奸臣,但嘉靖却驾驭得了这个奸臣。当严嵩年老体衰,不能及时满足嘉靖帝的诉求时,就被徐阶一击扳倒了。
对于高高在上的帝王来说,用得动就用,用不动就是奸,标准并不在道德,而在功能。
3. 徐阶:在奸和能之间反复横跳
徐阶早年被贬地方,一生深谙官场之道。严嵩掌权时,他把孙女嫁给严家子弟,随时察言观色,处处低头忍让,整个朝野都嘲他为甘草阁老,就是那种万事和稀泥的角色。
然而史书却给他的盖棺定论是【救时之相】。
为啥那么高的评价?
因为他扳倒了严嵩、平反了冤狱、拔擢张居正、为隆万帝改革铺路。
徐阶同样逢迎、隐忍、结交权贵,但他最后把事办成了,所以是能臣,若失败了可就是奸臣了。
传闻嘉靖有一套著名的【长江黄河论】,是这样说的:长江水清,黄河水浊,但都要为我所用,关键是别让它决了堤,淹到我。
可见清浊只是表象,可控才是根本。
三、王安石与司马光: “孰奸孰能”,由成败论雄
王安石要变法,司马光想守旧。他俩都自认是为宋室江山而虑,所行路线却完全相反。
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王安石抛出了那句石破天惊的话:天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。
意思是天象变异不可怕,祖宗成法不必死守,流言蜚语不必顾虑。
司马光一听,立马破了个大防,急忙连写多封信痛斥,搬出孔孟之道,直言祖宗之法不可变也。
司马光骂王安石:弃先圣之道,违天下之心。
王安石回敬:举先王之政,以兴利除弊,不为生事;为天下理财,不为征利。
他俩在争夺【忠】和【正统】的解释权,谁也不承认对方是为国,都恨不能将对方钉在奸的耻辱柱上。
当然此后变法失败了,司马光上台后全盘废除新法。
王安石顺理成章的成了 “祸国”的代名词,司马光成了“忠直”的化身。
我们看商鞅变法成功被遵为能臣;看王莽改制失败被骂千年;看曹操治世之能臣,乱世之奸雄;看魏忠贤是天启的能臣,崇祯的奸臣;看徐阶最后把事办成了,就成了 “救时宰相”。
历史上的奸和能这条分界线,天然的划在了成与败上。所谓成王败寇,如是而已。
四、李世民与魏征:驾驭得了,就时能臣
魏征原本是李建成的人,曾劝李建成早点除掉李世民。
玄武门之变后,李世民抓住魏征问:你为什么要离间我们兄弟?
魏征答:如果太子早听我的,哪还会有今天?
李世民非但没杀魏征,还重用了他。
魏征一生进谏两百多次,李世民气得说过了杀了这个田舍翁,但却始终没有杀成,为啥?
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因为李世民驾驭得了魏征,魏征的忠诚是对大唐这个事业的忠诚,不是对李世民个人的依附。
魏征死后,李世民伤心痛苦道:以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。魏征没,朕亡一镜矣。
驾驭的本质是什么?拆开来看其实就是两个字:控制!
能控制他的权力、控制他的党羽、控制他的欲望、控制他的忠诚。
能控制得住,他就是能臣;若控制不住,他就是奸臣。
更冷酷的事实是:在权力的结构里,一个人的评价取决了他被谁评价。
你是谁,不取决于你做了什么,取决于谁在看你,以及他能不能管住你。
五、跳出历史的朝堂:这套逻辑无处不在
1. 职场里:老板或领导的嫡系从何而来?
公司里的嫡系分两类人,第一类是能力强、有主见、做事有自己的一套,不怎么请示汇报的人;第二类是能力一般,但特别上道,领导一个眼神就懂,交办的事百分百落地。
大家回答一下领导(老板)会提拔谁?
对的,很多时候会提拔第二类人。
不是因为领导(老板)傻,而是权力的本能天然亲近可控。第一类人一旦失控,会威胁到领导的位置;而第二类人虽平庸,但却延伸出了安全可控感。
于是现代职场就出现了和历史朝堂一样的奇观:最能干的那拨人不一定讨好,而能讨好的却是能臣。
能力 + 顺从 = 能臣;能力 + 不顺从 = 不可控的人(即是现代版本的奸臣)。
2. 家庭中同样存在这套逻辑
现在很多父母嘴上统一的口径是【为你好】,本质确是【你得听我的】。
在家庭里,按照父母规划走的就等同于董事、孝顺、有出息;而坚持自己路线的就等同于叛逆、不董事、走弯路。
但二十几年后,那些【叛逆】的孩子却成为了更出色的一类人。
因此好孩子与坏孩子的标签,很多时候只是你听不听话的委婉说法。
3. 历史上对成王败寇的评价本质
讲真的,任何朝代更替、企业兴衰、个人荣辱,评价的逻辑里都有两套剧本(成和败的评价)
成功 + 顺从的——就是能臣、良将、得力干将;
成功 + 不顺从的——就是枭雄、功高震主,意味着危险;
失败 + 顺从的——庸才(庸臣)、无能之辈;
失败 + 不顺从的——奸臣、乱臣贼子。
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可见【忠】与【奸】的评价,承担了太多本不属于它们的功能,它们恰恰替权力掩盖了驾驭能力这个真正的核心变量。
六、面对 “忠”与“奸”的标签,我们该怎么办?
如果看透了这套逻辑,为了保护自己,也为了保护身边有真正才干的人,以下三点得想清楚。
1. 若你是领导,要学会容忍不顺从的能力。
很多领导最大的误判,是把听不听话当成第一考核标准,结果团队里全是唯唯诺诺的第二类人,真正能干事的第一类人要么被逼走,要么被逼成了奸臣。
真正的驾驭能力,并非把人按死,而是建立一套机制规则,让有能力的人不必靠讨好你也能发挥价值。
看结果别看姿态,看功劳别看表忠心,这才是高段位的驾驭。
2. 若你是有能力的人,分清坚持和对抗。
坚持专业判断是担当,抢领导风头事事对着干是愚蠢。
真正的能臣应该懂得有话好好说,有刺绕着说。不要在姿态上争输赢,要在结果上分高下,把事做成,比证明我是对的重要一万倍。
3. 对所有被贴上标签的人,保留一份独立的判断。
当我们听到 “这人是奸臣”“这人是叛徒”“这人不合群”时,不妨多问一句:
说这话的人,是想驾驭他,还是想取代他?
这个 “奸”“叛”字背后,是道德败坏,还是仅仅不听话?
我们应该警惕那些被简单贴上 “忠”“奸”标签的剧本,因为历史的剧本是由胜利者写的,标签越鲜明,往往越值得怀疑。
七、咱最后再来说两句
所谓的忠与奸,往往是驾驭与被驾驭的关系,是成与败的事后评价,是胜利者对失败者的道德追封。
当我们看清这一层,就会少了很多天真,也会少了很多愤世嫉俗。
对自己的清醒是:别用听话来衡量一个人的价值,也别用被喜欢来衡量自己的成功。
对世界的清醒是:当有人把一个人简单定义成奸或能时,别急着点头,先思虑这个标签底下,到底是谁在驾驭谁。
须知真正的明主,不是把天下人都变成俯首帖耳的绵羊,而是让桀骜的鹰,心甘情愿地为他捕猎。
这才配得上 “驾驭”二字。
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