马来西亚iPhone都破万了，马来西亚人的工资破万了吗

昨天看到新iPhone 的价格，突然想到一个挺有意思的问题：

手机这些年一直在涨价，那马来西亚人的工资呢？

2009年，iPhone 正式进入马来西亚。当年的 iPhone 3G 8GB，价格大约是 RM2,540。

这个数字放到今天看很有意思。

因为RM2,500 左右，也差不多是不少吉隆坡年轻人刚出来工作时会看到的一个起薪数字。

那么我们不妨做一个纯数学游戏：

假设一个人2009 年月薪 RM2,500，他的工资涨幅跟 iPhone 一模一样，到了今天会是多少？

目前普通款iPhone 的价格已经接近 RM4,000。

从RM2,540 涨到接近 RM4,000，累计涨幅大约 57%。

如果工资也完全复制这个涨幅：

RM2,500→ 大约 RM3,936。

也就是说，17年过去了，工资从 RM2,500 变成不到 RM4,000。

换算成年化增长，大概只有2.7% 左右。

这个增长速度未必低于马来西亚长期整体CPI，但问题在于：

如果一个人的收入长期只是在通胀附近增长，生活水平其实很难发生明显变化。

房子、汽车、餐饮、教育、医疗，以及我们对生活品质的要求，都不会永远停留在17年前。

所以我又算了另外一个数字。

如果每年涨薪5%呢？

为什么特别算5%？

因为我们公司目前执行的基本年涨薪方案，就是每年5%。

RM2,500，每年增加5%，第一年其实只是增加RM125。

单看一年，好像并不多。

但如果连续17年都保持5%的增长：

RM2,500→ 大约 RM5,730。

累计增长已经超过129%。

这也是为什么我们把每年的固定涨薪机制保留下来。

它未必会让一个人的收入在短时间内突然发生很大的变化，但至少随着工作年限、经验和能力积累，收入有一个持续向上的基础。

5%看起来不大，但长期复利以后，和完全没有稳定增长，结果会差很多。

当然，问题也随之而来：

即使每年涨5%，17年以后还是只有RM5,730。

距离RM10,000，还是有相当一段距离。

而到了2026年，最高配的iPhone，已经正式突破 RM10,000。

于是就有了这篇文章的标题：

iPhone都破万了，马来西亚人的工资破万了吗？

当然，不是说一台手机卖一万，所以每个人的工资就应该一万。

两件事情没有直接关系。

真正想讨论的是：

一个从RM2,500 开始职业生涯的人，到底要怎样才能走到 RM10,000？

如果2009年是RM2,500，希望2026年达到 RM10,000，相当于工资变成原来的4倍。

平均下来，17年的收入年化增长需要达到大约：

8.5%。

也就是说，单靠每年固定5%的Annual Increment，理论上是不够的。

如果永远只是5%，RM2,500要增长到RM10,000，大约需要29年。

所以要“破万”，一定还要有其他路径。

销售岗位和非销售岗位，路径本来就不一样

销售岗位相对直接。

如果业务能力够强，销售额够高，底薪加佣金以后，收入破万是完全有可能的。

但文员、营销、运营 这些非销售岗位怎么办？

难道因为不是销售，就只能靠每年5%慢慢涨？

也不应该。

所以我们公司现在的思路是：

5%的年度涨薪，是基础。

在这个基础上，还要建立另外一条：

能力涨薪。

例如公司会逐步安排不同的培训计划。

员工参加培训、完成学习，并且真正取得相关资格，或者掌握公司需要的新能力以后，除了原本的5%年度涨薪，还可以有额外的薪资调整。

而且这种“能力”，不一定只来自传统课程或证书。

我们最近一直在开发自己的AI 软件和内部系统。

我也一直刻意让同事参与进去。

原因很简单。

这些软件以后不是老板一个人使用，而是整个公司都会使用。

所以与其等系统做好以后，再告诉同事“这个按钮这样按、那个功能这样用”，我更希望他们从开发阶段就开始参与。

例如一起讨论：

这个流程现在有什么问题？

什么工作最浪费时间？

软件应该怎样设计，才真的符合日常工作？

测试的时候发现什么问题？

AI可以帮我们做到哪一步？

哪些地方最后还是必须由人来判断？

这些事情看起来不像传统文员或营销的工作。

但我反而觉得：

这就是未来工作能力的一部分。

一个原本只负责日常业务的同事，如果后来能够理解公司的系统、参与AI 工具测试、协助设计工作流程，甚至可以告诉我们：

“这里应该怎样改，才能让整个团队少做20分钟重复工作。”

那他的价值已经和以前不一样了。

他不一定要变成程序员。

也不需要自己写代码。

但他开始具备一种新的能力：

可以把自己的业务经验，转化成系统和AI能够使用的工作方式。

这种能力，我认为就应该有价值。

如果一个员工愿意参加公司的培训计划，愿意学习这些新工具，也能够在实际工作中掌握并应用，公司完全可以在原本5%的年度涨薪之外，再给予额外的薪资提升。

因为这已经不是单纯的“做多一点工作”。

而是：

你能够做以前不会做的事情了。

甚至你掌握的能力，可以让整个团队一起提高效率。

这就是另外一条收入增长曲线。

所以对于非销售岗位来说，所谓“另辟途径”，并不是一定要转去做销售。

而是公司和员工一起创造更多可以增加个人价值的路线。

培训是一条。

取得专业资格是一条。

掌握新系统是一条。

参与AI和软件项目也是一条。

以后可能还会有更多。

我希望最后形成的是：

年资有年资的增长，能力有能力的增长。

5%，是每年的基础。

但如果一个人这一年真的升级了自己的能力，能够承担以前承担不了的工作、掌握新的工具、甚至帮助公司改善整个流程，那么他的收入增长，也不应该永远只有5%。

2009年，一台iPhone 大约 RM2,500。

2026年，最贵的iPhone 已经超过 RM10,000。

17年过去了。

手机一直在升级。

其实我们现在做AI、做软件、做培训，也是同一个道理。

不是为了让人被工具取代，而是希望人也跟着工具一起升级。

而当一个人的能力真的升级了，

收入，也应该有机会跟着升级。