聚力赋能 开局启新——医改界团队到霍邱县人民医院调研指导授课赋能

为精准破解医院运营发展难题，提升精细化管理水平，赋能医院高质量转型发展，2026年9月7日至8日，医改界医院运营管理研究院魏子柠院长团队受邀莅临霍邱县人民医院，开展实地调研、座谈研讨及专题授课指导，为医院学科建设、运营管理、长远发展精准把脉、定向赋能。医院党委书记朱祖耀、院长周进及全院中层以上干部参加了相关活动。

朱祖耀书记（左一）陪同魏子柠院长（左二）调临床科室

9月7日，在朱祖耀书记陪同下，魏子柠院长深入医院多院区一线实地调研。调研组先后走访五岳路院区肿瘤科、心内科、神经内科、妇产、新生儿等多个临床科室住院病房，以及检验科、转诊办工作开展情况，同时全面巡查南院区、新建院区门诊、医技、住院大楼及后勤物业、保洁保障等配套区域。通过实地查看、现场交流，详细掌握医院诊疗服务、科室布局、临床运行及后勤保障现状，精准梳理医院发展短板与核心痛点，为后续针对性指导、精准化赋能筑牢基础。

9月8日上午，医院召开运营管理专题座谈会，周进院长主持会议并介绍医院基本概况。霍邱县人民医院现有两个院区、医共体内有19家基层分院，开放床位1000张，高职、中职人才储备充足，呼吸科、神经内科、眼科为优势专科。医院现阶段重点推进院区搬迁、特色专科建设，依托皖北振兴发展机遇，深化与安徽医科大学第二附属医院合作，全面提升县域医疗服务能力。

会上，各职能科室、临床科室集中汇报运营痛点与发展难题。后勤、医共体、医务、人事、绩效、财务等科室，围绕后勤运维成本、紧密型医共体建设短板、医疗质量管控、人才梯队断层、绩效考核与信息化不匹配等核心问题集中查摆；各临床科室聚焦专科细分不足、手术能级不高、门诊住院量下滑、科室管理及耗材管控、同质化竞争等一线发展困境交流研讨，全面梳理医院运营堵点，为后续精准改革、提质增效提供了详实依据。

在霍邱县人民医院五岳路院区组织召开医院运营管理工作座谈会

在全面调研研判医院发展现状后，9月8日下午，魏子柠院长为全院200余名中层及以上干部，开展了题为《破局突围开新局 聚力前行向未来》的专题培训，朱祖耀书记主持了这一环节。结合多年医改研究与医院运营实战经验，院长紧扣霍邱人民医院转型发展的特点，围绕医院发展逻辑、运营法则、行业趋势三大方向进行了授课。通过“医院生存发展十八级终极追问”，深入浅出梳理出公立医院“公益为根、生存为基、盈余为要、运营为核”的发展体系，厘清了技术、人才、绩效激励、创新共赢的递进发展逻辑，为医院高质量运营指明了底层路径，内容务实精准、指导性强。

授课中，魏子柠院长重点解读新形势下医院生存发展核心法则，强调认知升级、精准管理、长期主义与高效执行的重要性，提出“精准、精细、精益、精致、精品”的五精医院建设标准，以及“运营—运盈—运赢”的三阶发展理念，明确执行力是医院核心竞争力，为医院精细化提质增效提供了实操指引。同时，魏子柠院长预判了“十五五”医疗行业发展趋势，指出医保改革、医共体分级诊疗、行业优胜劣汰将成为常态，主动转型革新是医院破局关键，医疗行业将会迎来全新发展机遇，鼓励全员主动求变、蓄力发展。

魏子柠在霍邱县人民医院南院区为中层及以上干部培训授课

培训最后，魏子柠院长结合霍邱县人民医院的发展现状与挑战，以“你若屹立，便是医院脊梁；你若讲述，便是医院故事；你若前行，便是医院道路”激励全体职工，并以“不要问医院能为我们做什么、要问我们能够为医院做什么”唤醒全员责任担当，倡导全员树立“功成不必在我、功成一定有我”的干事理念，引发全场干部职工强烈共鸣，现场掌声不断。

此次调研授课精准把脉医院发展短板，有效破解运营管理难题，系统厘清未来发展路径，为医院学科建设、人才培育、精细化运营、医共体提质赋能。朱祖耀书记在总结中表示，本次授课高屋建瓴、贴合实际，极具现实指导意义，向魏子柠院长致敬。下一步，霍邱县人民医院将以此次指导为契机，对标短板、狠抓落实、深耕改革、聚力提质，持续优化内部管理、做强特色专科、夯实人才根基、提升服务品质，全力突破发展困局，打造优质县域三级综合医院，切实守护区域群众生命健康。

（医改界•县域医疗融媒体中心）

信息来源：医改界传媒

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