李丐腾：揣着41元离开大山，用一把剃须刀挣下百亿身家

2026年6月，飞科电器业绩说明会上，李丐腾坐在聚光灯下，语气平静地谈着东南亚、非洲、中东。台下的人很难把眼前这个人和三十多年前那个揣着41块钱走出永嘉大山的少年联系起来。但如果你问他，他大概会说：还是同一个人，只是赌注变大了。

1992年，温州永嘉。20岁的李丐腾做了一个在村里人看来近乎荒唐的决定——带着家里仅剩的41块钱，去温州城里找出路。他家穷，穷到高考前母亲只能跟他说实话：“考上大学也读不起。”这句话没有让他认命，反而像一根刺，扎在他心里，逼着他往外走。

进城后的日子并不光鲜。皮鞋厂管过仓库，跟人学过修摩托车，还在街边摆过摊。换来换去，他自己心里清楚，这是在试错——试自己到底能吃哪碗饭。

1995年，他进了一家剃须刀厂，干电路板焊接，计件算钱，焊一块一毛五。别人嫌累，他不嫌。每天睡三四个小时，硬是把自己逼到一天能挣三四十块。老板注意到这个年轻人——勤快，而且识字。没多久，他被提成了主管。也是从这时候起，他和剃须刀这个行业绑在了一起。

但那时候的温州剃须刀行业，正陷在一场没有底线的价格战里。批发价从27块一路跌到十三四块，质量越做越差，消费者管它叫“拔毛机”。李丐腾跟老板提议做品牌，老板觉得量大就能赚钱。理念谈不拢，他选择离开。离开的时候，他靠做剃须刀配件已经攒了十几万。在温州，这笔钱足够安家置业，过安稳日子。但他没选这条路。

真正让他下定决心的，是商场里的一次偶遇。他看到一只飞利浦双头旋转式剃须刀，标价两千多。而温州本地出厂价最低只要7块。将近三百倍的价差，像一道裂缝，让他看到了一个被所有人忽略的空间——不做更便宜的低端货，做品质对标外资、价格咬住中产的国产替代品。

1999年，27岁的李丐腾押上全部积蓄，创办飞科电器。“飞科”二字，寓意“插上科技的翅膀展翅高飞”。公司总共两个人——他，加一个员工。他要啃的硬骨头，是国内首款双头旋转式剃须刀，那是飞利浦把守多年的技术领地。研发几乎烧光了他的钱，模具一次次失败，好几次他都站在悬崖边上。但1999年底，产品终于下线。国产剃须刀第一次在中高端市场有了自己的位置。

产品有了，怎么让人看见？2000年，李丐腾做了一个当时所有人都觉得“疯了”的决定——砸重金上央视黄金时段广告。那一年，“飞科剃须刀”随着央视黄金档进了千家万户。他不信低价能留住人，他要的是，消费者走进商场时，脑子里第一个蹦出来的名字是飞科。

2016年4月，飞科电器在上交所上市。此后的飞科，一边守着国内基本盘，一边把目光投向更远的地方。但真正值得玩味的，是李丐腾本人在公司里的角色变化——他不再只是那个拍板定战略的老板，而是越来越多地出现在研发一线。多年来，他的名字出现在飞科多项专利的发明人名单中。从剃须刀的核心结构到个护新品类的驱动模块，他都亲自参与。这个从销售和品牌起家的创始人，正在用最笨也最实在的方式，补上飞科过去被诟病的“轻研发”短板。

另一个变化发生在海外。2025年，飞科国外销售收入同比下滑超过五成。这个数字看起来刺眼，但海外收入在飞科整体盘子里占比极低，并非基本盘动摇。李丐腾在业绩说明会上的回应也很明确：调整方向，围绕“一带一路”，重点突破东南亚、非洲、中东等新兴市场。国内增长见顶，他把下一程押在了更广阔也更陌生的战场上。

财富和名声也随之而来。2023年，他以290亿元身家登上胡润全球富豪榜。2025年，他当选上海温州商会会长，牵头整合在沪60万温商资源，从企业家向行业组织者延伸。同年，他获得全国“敬老爱老助老模范人物”称号和第八届“浙江慈善个人捐赠奖”。当年母亲那句“读不起书”的遗憾，被他一点点转化成了回馈——2017年发起成立上海永嘉人医疗公益基金，给老家修路、装路灯、设立尊老助学基金会，村里老人每月都能领到生活补助。

他如今的日程依然“按分钟计算”，访谈常常从饭点开始，聊着聊着就忘了吃饭。问他为什么还这么拼，他说创业不是百米冲刺，是“上了高速就不能踩刹车”。这不是焦虑，而是一种清醒：停下来，就可能被超越。

从揣着41块钱离开大山，到挣下百亿身家，李丐腾用一把剃须刀划开的，不只是市场格局，更是一个穷孩子对命运的彻底改写。

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