典型引领丨沙特项目管理部沙特MGS项目部：荒漠砺铁军 海外创佳绩

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中国石化工人先锋号

日前，集团公司下发《关于表彰中国石化工人先锋号的决定》，授予石油工程建设公司所属沙特项目管理部沙特MGS项目部、胜利建工公司东非项目管理部、江汉设计公司工程勘察所“中国石化工人先锋号”荣誉称号。本期《典型引领》专栏，带大家走进沙特项目管理部沙特MGS三期项目部。

这支扎根中东的海外攻坚团队，承建了公司成立以来规模最大、标准最高超大口径超长管段长输管道海外EPC工程——沙特MGS三期项目。该项目汇聚12个国家近6000名中外员工，集结集团技能大师、高级技师等优质人才，他们直面极端荒漠气候、复杂地缘环境及严苛的管控标准，凭借过硬的施工管理与履约实力，斩获“2024年度沙特优秀中资项目”、沙特阿美多项专项大奖及公司先进集体等荣誉，成功获评“中国石化工人先锋号”。

“这份荣誉是全体中外参建人员在大漠戈壁拼出来的成果，既是鼓励，更是沉甸甸的责任。”公司副总工程师、MGS项目经理宁博说到。项目立足海外市场二次创业，创新落地首套海外EPC一体化管理模式，深耕中东高端能源市场，以优质履约和精品工程彰显海外施工硬核实力。

高效攻坚履约 刷新荒漠施工纪录

MGS三期项目6、7包全长700多公里，90%以上的作业区域处在荒漠地带，项目一启动便面临斋月用工波动、沙漠高温风沙、跨境物资供应受限、多国人员协同复杂等多重难题。为此，项目部将施工节点逐项拆解倒排，推行全天候穿插施工，压实设计、采办、施工各环节协同联动，主动疏通跨境物流堵点，动态调整现场施工工序，同时常态化开展劳动竞赛、岗位比武等活动，充分调动中外参建人员攻坚干劲，全力抢抓有限施工窗口期。

在全体参建将士的共同努力下，该项目屡创佳绩，多次刷新超大口径、超长管段管道焊接施工纪录。截至目前，管道焊接、下沟工程量均超600公里，定向钻、道路大开挖工程全部完工，管线连头施工完成超70%，23座阀室、燃烧坑及5座泵站扩建工程有序推进，项目预试运工作全面开展，优异的履约表现获得沙特阿美公司高度认可。

科技质安赋能 打造国际精品工程

安全质量是项目运行的生命线，项目部始终坚持将安全质量一体谋划、同步推进。积极搭建SCC安全智慧控制中心，依靠AI摄像头、智能巡检设备紧盯高风险作业等方式，实现风险实时预警。通过配套VMS车辆智能监控系统管控荒漠行车风险、打造中英双语VR安全实训阵地、积极推广真空吸管机、自动喷砂设备等智能装备，用技术手段降低高危作业风险。此外，项目部在质量管控方面紧扣管线、站场阀室全施工单元，针对沙漠高温风沙、大口径设备安装精度难题，组建中外技术攻坚专班，把工艺改良、标准化预制、自动焊优化等创新举措融入日常施工全过程，从源头减少质量隐患。

通过安全技防升级与工艺质量革新双向发力，CCTV管道检测机器人等在阿美各项目推广等多项技改成果在阿美各项目推广，自动喷砂作业设备等6项创新成果获沙特阿美表彰。项目部稳稳拿下近1700万小时安全人工时、安全行车超7000万公里，实现零安全事故、零环境事件。业主PQI质量评分连续24个月超过95分，实现无质量隐患、无施工投诉，整体工程品质优于沙特阿美公司验收标准。

深耕属地育才 夯实海外队伍根基

人才是推动项目高效履约的基础，项目部多措并举建强中外融合施工队伍，对内持续深化青年人才培养，依托导师带，对外结合现场施工特点优化人力布局，科学调配160余个现场施工机组，焊接、连头等风险高、技术难度大的关键岗位由中方人员主导，运布管、管沟开挖回填、管线防腐下沟等作业全部交由外籍机组承担，实实在在落地“中方监管、外籍实操”管理模式。该项目于2025年7月组建了首支全外籍自动焊机组，补齐重点工序属地用工短板。

此外，项目部用心做好中外员工融合保障工作，搭建多语种沟通反馈渠道，常态化开展节日联谊、优秀外籍员工表彰，配套建设功能完善的标准化生活营地，落实落地制冰机布设、保温壶配发、全员流感疫苗接种等暖心关爱举措，有效消解文化差异、凝聚团队向心力。目前，项目部累计完成员工培训8000余人次，大批中方青年快速成才，多名属地员工成长为项目经理、业务经理等核心管理人员，属地队伍作战效能显著提升。

下一步，沙特MGS三期项目部将持续深耕科技兴安与属地育才，全力打造中沙能源合作标杆工程，为公司打造技术先导型国际一流工程公司贡献力量。

素材：沙特项目管理部

通联：杨 韦

编辑：王 耀

责编：陈 东

审核：曹 健

签发：孟庆江