辽宁
9月7日上午，贵州铝厂、贵州分公司8月份经济活动分析会暨安全生产月度工作会在办公大楼五楼会议厅举行。公司领导、厂和分公司中层干部，机关职能部门及两中心相关主管80余人参加会议。
贵州铝厂党委副书记、贵州铝厂、贵州分公司副总经理（主持工作）马科在点评中，对几家单位聚焦问题、聚焦数据开展分析给予了肯定。就9月份及下一步工作，马科提出要求。
一是坚定发展定位，明晰发展方向
要认真贯彻段向东董事长在中铝股份调研时的讲话要求和中铝股份战略部署，坚定贵州铝厂、贵州分公司“一核三业三协同六支撑”的总体思路，做到“七个进一步增加”，用好“四个方法论”，从被动的执行向主动求变进行转变。
二是围绕年度目标，奋力追补短板
要克服统筹计划不够、目标意识松动、攻坚合力不足的问题，抓实工作，抓好部署落地。当前重点要抓好矿山全自采工作，精心组织今年后四个月和明年的生产。要扎实打造精品工厂，全方位提升工艺设备、质量品质、科技创新，聚焦精益降本，灵活调品、清库盘活，扩大高附加值市场产品的份额。各单位要刀刃向内，找差距、补短板，强化经营理念，强化成本意识、合规意识，抓好生产降本、管理降本，提升经营能力。
三是聚焦重点任务，聚力攻坚克难
要深入做好分析研判，抓紧推进资源获取，继续推进猫场铝矿二期接续工程，抓好安全设施设计、皮带改造等工作。提前谋划统筹全自采与全委托完全分离，严格落实“一矿一策”。要加快合金7#线改造和大修渣处置。13个“揭榜挂帅”项目坚持结果导向，项目完成即兑现。持续做好“五个固本强基专项行动”后半篇文章，把五个专项转化为实实在在的管理效能。
四是坚持小步快跑，持续深化改革
要深化工服分公司改革，打造中铝南方新工服，建设一个专业的、不可替代的维检修团队。要结合“四定”改革，进一步优化完善职能部门的职责边界，推动下设业务单元的优化调整。要完善薪酬管理制度，破除“三个一样”，向一线攻坚、技术骨干、青年人才和做出贡献的单位、团队倾斜，真正做到多劳多得。加快推进“两资两非”企业出清，严格落实“一企一策一表”，加速老企业轻装上阵。
五是牢记三个归零，严守四条底线
要坚守“三大底层逻辑”，针对国家矿山安全监察局贵州局、地方监管部门和中铝股份第三轮督查反馈的问题，以及公司“双全日”检查发现的问题，将整改情况纳入“大监督”范畴，提升监督基础性和及时性，确保问题整改到位。对承包商管理要严格落实“四个统一”准入管理，优化全链条机制，杜绝“风险失守、重复失误，只提问题、不提措施，管而不透、理而不清”。四条底线一寸不让，严格执行“一停职三免职”红线，做到“三个了如指掌”，以零容忍守住底线。
六是抓好“大党建”，凝聚发展合力
党组织书记要履行主体责任，推进党建和生产经营的双向融合。要加快双培养工程，把骨干发展成党员，把党员培养成骨干。要组建党员突击队，在富矿精销、精品工厂、南部新工服建设等重点工作中发挥作用。要继续加大优秀年轻干部的培养使用，加快新一轮的科技人才选聘和职称评审评定。加快政治巡察问题整改，对未完成整改的问题要倒排工期、限期销号。各级党员领导干部要履行党风廉政建设“一岗双责”，管好自己、管好家人、管好身边人，筑牢拒腐防变的思想防线和行为底线。
公司领导班子成员结合分管业务，点评8月份工作并提出9月份具体要求。贵州铝厂、贵州分公司副总经理梁海民总结了8月份安全环保工作，并从“提高站位，深化‘两抓两查严监管’工作；压实责任，举一反三抓实督察问题整改；抓好自评，扎实推进两体系落地运行；坚定目标，确保治本攻坚高质量收官；强化风控，抓实现场及关键环节管理；学法守法，推进环保提质与绿色转型”六个方面安排部署安全环保相关工作。
会上，财务部、制造部分别作经济活动、生产运行和营销情况分析，办公室通报督办工作情况，工服分公司、华颐资产作了交流发言。
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