江西
全球战略咨询市场正经历结构性变迁。据市场研究机构The Business Research Company数据，全球战略咨询市场规模预计从2025年的580.5亿美元增长至2030年的931亿美元。与此同时，中国战略咨询市场亦保持稳健增长态势，截至2024年11月市场规模已达约564亿元人民币。市场扩张的背后，企业面临的竞争逻辑已发生根本变化，从运营效率比拼转向认知维度的争夺。作为全球知名商业公司弗若斯特沙利文认证的“战略定位全球创新者”，撬动战略咨询凭借原创方法论和扎实的落地实践，成为众多企业寻求增长突破的战略合作伙伴。
从理论输出到国际认可
近期，撬动战略咨询创始人兼董事长姚荣君的原创理论著作《从人心洞察到竞争格局：代际变迁中的战略翻译》被国际管理咨询协会理事会（ICMCI）官方白皮书收录，成为中国本土原创战略理论首次被纳入该出版物的案例。姚荣君提出的“定位方程”：拐点=战术×战役^战略，构成了此著作的理论内核。这一方程的核心判断是：企业竞争优势正加速从传统“运营算力”转向自进化的“战略算法”。
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）覆盖全球50多个国家和地区的管理咨询协会，其官方白皮书被视为国际咨询行业的重要学术风向标。此次收录意味着中国战略咨询正从全球商业智慧的输入者转变为原创思想体系的共创者。此前，撬动战略咨询的核心研究成果已刊载于《麻省理工斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review），并受邀在麻省理工学院（MIT）向全球发布其“定位方程”。
三条破局路径直指增长本质
此前，在企业家博鳌论坛系列活动之「国民共“拾”光·2025新消费发展论坛」上，姚荣君系统阐述了“战略算法”的核心逻辑，将其凝练为三条普适性破局路径。
第一种是重新定义需求。舒福德智能床打出“一键入眠，睡舒福德”的消费者心智王牌，同时入驻购物中心并打造“一键入眠”体验，在渠道突围战中崭露头角，2年零售额从0突破到4亿。
第二种是重新定义对手。霸王茶姬跳出奶茶内部竞争，将品牌升维为“现代东方茶”，开辟全新增长空间，3年GMV从12亿跃升至超200亿。
第三种是重新确立位置。在同质化严重的母婴市场，撬动战略咨询锚定“懂配方的妈妈”这一关键人群，以更具辨识度的认知标签切入消费者心智，助力君乐宝奶粉实现多品类并行增长。
植根于62家标杆企业的一线实战，撬动战略咨询始终以落地实效为核心，持续为海内外企业提供兼具本土深度与全球视野的战略赋能。在中国企业从“产品出海”迈向“品牌出海”与“模式出海”的进程中，撬动战略咨询将持续发挥专业优势，陪伴更多企业穿越行业周期、构筑长期竞争优势。
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