深空矩阵完成亿元级天使轮融资，鼎晖VGC、麟阁创投联合领投

北京深空矩阵科技有限公司（以下简称“深空矩阵”）成立于2026年，是国内太空AI算力赛道的领创企业，致力于打造太空AI算力的“中国方案”。投资界9月8日消息，深空矩阵宣布完成亿元级天使轮融资。本轮融资由鼎晖VGC、麟阁创投联合领投，多家一线投资机构跟投，资金将主要用于太空AI算力核心技术研发、“星环计划”系统工程验证及产业链生态建设。

2026年7月，公司正式发布面向太空AI系统落地的新一代AI智能卫星星座战略“星环计划”。不同于单纯部署算力卫星，星环计划是以真实应用和商业需求为牵引，通过通、遥、算一体化设计建设“会看、会传、会算”的低轨智能卫星网络，第一阶段规划约210颗卫星，涵盖遥感感知、通信中继和计算节点。星环计划强调“星座建设与客户服务同步进行、一起长大”，随着业务增长不断提高智算节点比例，逐步形成面向全球的太空AI算力服务基座。

长期来看，深空矩阵给自己定下的奋斗愿景是：对标SpaceX，逐步打造中国版空天地海一体化的超智能体系。

实施路径上，深空矩阵选择了一条更符合中国产业基础的道路：由公司负责系统总体设计和核心能力建设，同时充分组织中国商业航天产业链已经形成的优秀专业能力。在运力、算力、能源、通信、热控、材料、制造等关键环节，深空矩阵将与产业伙伴通过联合研发和开放协同方式共同推进星环计划，而非把行业已经成熟的能力重新做一遍。

深空矩阵希望以商业闭环为导向、以星环计划为抓手、以开放整合为路径，把中国商业航天过去积累起来的优秀能力，组织成一套面向太空AI时代的系统能力，探索一条不同于SpaceX垂直整合模式的太空AI“中国方案”。

过去十余年，中国商业航天快速完成了大量基础能力积累。火箭、卫星、芯片、材料、通信、能源等领域涌现出一批市场化企业，商业航天首先解决了一个最基本的问题：过去只有少数主体能够完成的航天工程，能不能通过市场化方式造得更快、更便宜、更高效。深空矩阵将这一阶段定义为商业航天1.0。

而今，随着AI与航天加速融合，行业正迈入“2.0阶段”。在创始人张伟杰看来，全球商业航天正从单一发射、通信、遥感应用走向空天地海一体化智能体系。以SpaceX为代表的企业，其终极布局已不限于发射或通信，而是依托低成本轨道投送能力，将通信、遥感、AI算力卫星共同纳入一套全域智能体系。

深空矩阵创始人 张伟杰

商业航天2.0的核心是打造面向太空AI的系统能力，评价公司的标准也随之改变：过去首先问“你能不能把火箭、卫星造出来”，现在更需要回答“应该造什么、造出来干什么、几百颗卫星能否组成真正有用的智能网络、客户是否愿意持续付钱”。因此，竞争将从单点技术能力走向系统定义能力、产业组织能力和商业闭环能力。

深空矩阵创始人张伟杰，在多年前曾创立了航天赛道的专业投资机构天问时代基金。在过去的近十年中，他持续投资商业航天及硬科技领域。

深空矩阵创始人 张伟杰

张伟杰将自己过去的角色概括为“发现企业、判断技术、配置资本”。

值得一提的是，张伟杰一直满怀对家乡浙江诸暨的感念，他始终坚持以投资牵引新兴产业来回报家乡，近十年中，他累计牵引了近40亿的新兴产业资金返投到家乡，帮助诸暨市实现商业航天产业从0起步到遍地开花，并发展成为省市重点产业。

而进入商业航天2.0后，他认为产业需要另一种角色“定义系统、组织企业、配置技术，把商业闭环跑出来”。“过去像是在场边挑运动员，现在场上已经有很多很好的运动员，下一阶段需要有人把球队组织起来，确定怎么打比赛。”这正是他从投资人再次走向创业者的原因。

同时，深空矩阵首席科学家由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任，其长期参与国家级重大卫星工程，拥有深厚的卫星架构设计和系统工程经验。团队覆盖卫星总体、天基智能、载人航天、空间站、AI芯片、异构超算等关键人才。一端负责从0到1定义新一代智能卫星和星座系统，一端负责把中国成熟的产业能力重新组织起来，构成了深空矩阵推进太空AI中国方案的两项核心基础。

相比“太空算力有多大”，深空矩阵更关注一个朴素问题：客户为什么付钱？公司从一开始就把商业闭环放在前面。目前，深空矩阵正在与东盟、非洲等海外市场进行需求对接，早期重点关注海上油气设施监测、农业与森林监测、自然资源调查、应急等需要大量空间数据且时效性要求高的场景。例如在海上油气场景，客户真正需要的不是购买一颗卫星或多少TOPS算力，而是结果“某区域有无异常、有无泄漏、多久能给出判断”。

因此，星环计划不会等到210颗自有卫星全部部署后再商业化。在自有星座建设过程中，深空矩阵会先整合现有多源遥感数据为客户提供服务，逐步形成类似“遥感云”的能力客户只需提出任务，系统完成数据获取、计算、分析和结果交付。随着自有卫星不断加入，服务频率可从周级提升至天级、小时级乃至更高，形成“客户需求→服务收入→更多卫星→更高服务能力→更多客户”的商业飞轮。

张伟杰表示：“商业航天首先得是商业。我们不是先把大批卫星打上去再问卖给谁，而是一边服务、一边建设，让业务和星座一起长大。”

在产业组织方式上，深空矩阵选择不同于SpaceX高度垂直整合的路径：关键架构自己定义，核心能力自己掌握，专业能力充分开放。但开放不等于简单采购现成产品，而是与产业伙伴推进联合研发由深空矩阵定义星座总体目标、性能指标和成本边界，再与专业企业共同重新设计核心部件与系统。这种模式更接近苹果与核心供应链的关系，最终产品由平台企业定义，专业能力来自产业链协同创新。

本轮融资后，深空矩阵将进一步推进算力、能源管理、智能卫星平台、通信、热控等关键方向的联合研发，并加快关键技术搭载验证和首批卫星工程。按规划，公司将首先通过合作伙伴发射任务推进部分能力在轨验证，随后建设由数十颗卫星组成的首个在轨最小业务单元，并逐步推进第一阶段约210颗卫星部署。

鼎晖VGC管理合伙人王霖表示，太空AI不是单点技术机会，从运力、卫星平台、芯片到通信、能源、热控、材料和制造都会产生新机会，但真正稀缺的是能从顶层定义系统、同时组织产业链优秀能力的企业，鼎晖高度看好深空矩阵成为太空AI全产业链组织者的潜力。麟阁创投则认为，太空AI终局足够宏大，但真正重要的是从现实约束出发，将长期目标拆成“能够设计、验证、迭代”的系统建设路径，星环计划正是这样一套兼具长期空间与阶段性落地能力的方案。

“九层之台，起于累土。”张伟杰表示，太空AI可能是一条很长的路，但今天积累下来的每一个真实能力，未来都可能成为系统的一部分。

“这轮融资的意义，是把深空矩阵从面向太空AI的“系统总体设计”阶段，推向以商业闭环为核心导向的‘系统建设’阶段。接下来，最关键也是最有价值的步骤，是以深空矩阵星环计划为核心，把优秀的产业能力组织起来，构建面向新一代智能卫星星座的核心产业链要素。”