上海
《科创板日报》9月7日讯（记者 王楚凡）近日，2026世界动力电池大会在四川宜宾召开。大会同期，由工业和信息化部中小企业发展促进中心与宜宾市人民政府联合主办的“2026中小企业创新技术年度首发活动”在宜宾翠屏区成功举办，以“技术破局·动能无限”为主题，集中发布9项中小企业创新技术，把中小企业创新技术首发放在动力电池千亿集群的真实场景里检验，试图打通“实验室—首台套—产业应用”的最后一公里。
活动现场，北京临一云川能源技术有限公司发布全球首创的串列式浮空风力发电系统。其30兆瓦级商用机组“云川一号”利用高空稳定风况多级组网，可应用于并网供电、电力孤岛等多场景。
临一云川成立于2023年6月，是一家专注于高空风力发电技术研发及装备制造的国家高新技术企业。该公司核心业务为平流层浮空风力发电系统（SAWES）的自主研发与制造，通过充氦浮空器将轻量化发电模块送至高空捕获稳定风能。其代表性产品S2000已于2026年1月试飞成功，最大额定功率达3兆瓦；S4000于2026年8月完成4000米高海拔全流程验证，系全球首次实现该高度稳定发电。
会后，临一云川创始人兼CEO顿天瑞接受了《科创板日报》记者的采访，畅谈高空风电从“补充能源”走向“能源主力”的目标构想。
《科创板日报》：在工程技术产品和研发产业化落地过程中，企业曾经遇到过哪些工程上的难题？如何完成技术认证与迭代？
顿天瑞：我可以列举几个工程化问题。比如兆瓦级甚至10兆瓦级的电机，功率密度要求达到数千瓦每公斤，而市面上现有的电机功率密度可能只有零点几甚至零点零几每公斤。在这样的环境下，如何顺应整个市场供应链是我们解决的方案。对于强电系统而言，临一云川所做的最重要的工作并非创造，而是整合。
我们在浮空器的整个系统中进行了创造性甚至革命性的工作。例如我们是行业率先在无人工或极少人工环境下实现浮空器制造的企业。我们选择的材料完全是一条国产自主可控的链路，目前与日本竞品相比，价格相差10倍左右，更关键的是在核心物理难题上实现了突破。
截至目前，尚未有任何一款串联式高空风力发电产品真正进入大规模商用化。我们通过多节点静稳定性的特殊技术，实现了串联式稳定升空。同时，对于气体循环中的气体泄漏问题，如氢气会爆炸以及氦气价格高等世界级难题，我们逐一攻克。这不仅是工程师团队或公司内部的工作，我们还借助了国家强大的产业链和科研体系。
我们之所以能够迅速缩短实验室到工厂的路径，是因为采用了简单直接的解决方式——直接将实验室搬到工厂中，将老师从教室里请到工厂一线，从时间和空间上压缩技术转换的效率。我们依托国家资源，也与中科院、清华、北大进行了非常密切的合作，在国家专项的牵引下一路走到现在。
另外，国家在高空风力发电政策上也是全球比较领先的，国家能源局今年在《可再生能源“十五五”规划》中明确将高空风力发电纳入其中，这对行业发展提供了非常大的支持。与其说是我们做了什么努力，不如说我们做了什么选择。
《科创板日报》：如何保证产品技术的差异化优势，并在未来场景应用中降低成本？
顿天瑞：从目前来看，我们不需要再压缩成本，因为它已经在成本结构上优于现有的许多电力系统。我们之所以能够做得越来越便宜，并非压缩供应商的原因，而是因为去到了更高的高空、获取了更高密度的风，这是物理规律乃至数学规律决定的。真正能带来10倍好的产品，不是通过压供应商实现的——即使供应商把价格压到0，也不可能挤出负900%的价格。
第二个关键点是，相较于传统内卷，我们更注重产业链和谐。我们与业主单位共建工厂，在销售过程中使用越多，业主单位的收益也会越多——不仅来源于风电场的收益，也源于生产部分的收益。
我们与供应商之间是合作伙伴关系。我们更关注供应链深耕，比如关键部件的联合研发。联合研发可以保证较高的利润率，通过颠覆性技术带来的溢价来维持生态的健康发展。单纯的价格竞争没有赢家，而创造的互利结果最大的受益方是市场终端消费者。
《科创板日报》：您多次提到与合作伙伴和供应商共建产业生态，在此背景下，临一云川后续的技术研发与产品矩阵如何规划？如何把握窗口期进行发展？
顿天瑞：我不认为任何技术能够维持绝对性的领先，甚至可能连5年的绝对领先都做不到。在行业内部，我更愿意追求销售规模以及在整个行业利润中的比例。如果想要实现这一点，就不能依附在他人的供应链上，而是选择自己搭建供应链。
我们的共创者、供应商或内部合作伙伴愿意拱卫我们、保护我们的生产架构和供应体系，他们在这套生态中获得最大好处——无论是另起炉灶还是价格竞争，在这里都不是最好的模式和机制。
我们面对的是全球所有电力市场，这种能源技术不是艰难替代现有某些能源，而是范式性的改变。在这种情况下，大家抱团在一起的效果远优于与友商争论的结果，这正是我们坚持的合作理念——增量绝对与公平分配。
《科创板日报》：高空风电赛道的全球参与者并不多，我们选择的是涵道式浮空发电技术路线。相比其他技术方案，核心优势是什么？目前还需要解决哪些技术瓶颈？
顿天瑞：一个产品从诞生到完善，还有巨大的发展空间，包括成本结构优化、进一步提升海拔，以及供应链从依附成熟供应链逐渐转向自己成为主角。当自己的体量比依附的体量更大时，如何建立一套有效的运营维护团队就非常关键。虽然我们的生产和运维已尽可能实现自动化，但熟练人工的增加仍然非常重要。
我们现在面对的问题，是在一片荒原上已经开始有脚印的时候，如何修路的问题，而不是证明这片荒原能否走过人。
《科创板日报》：您提出2028年实现三分钱一度电的目标，支撑这个目标的关键条件有哪些？可能面临哪些现实变量制约？如何应对？
顿天瑞：核心是单位面积下的风能密度，这决定我们能否在不变的数量下征服更强劲、更稳定的风场。从度电成本、供应链以及目前的技术角度来看，三分钱不仅成立，而且是一个经过计算后会认为略微保守的数字。
我们并非从事长期规划的公司，而是选择短期内实现效益、提供真正生产力的事情。我们谦逊面对大自然和未知事物，却缺乏耐心面对时间。您很快就能看到它能否飞到1万米并稳定在这个高度，事实会胜于所有推论。度电成本从0.19元下探至3分钱的目标，这段路程会比前面的路程更短。
《科创板日报》：在新能源体系中，您如何理解高空风电的定位——是补充还是替代？未来优先落地的应用场景可能集中在哪些区域？
顿天瑞：我们讨论的不是新能源，而是能源；不是电力，是所有能源。我们要做的事情不仅是传统意义上的绿电，而是通过经济性优势实现化石燃料的市场化自愿替代——在度电成本上真正具备竞争力，让市场用脚投票。目前来看，高空风电是距离这一目标最近的技术路线之一。
从技术角度来看，我们目前没有看到一个技术能够真正达到这个目标。我们的目标是推动这项技术成为能源主体。化石资源仍将发挥价值，但其角色将从能源主体转向基础化工原料；人类可以告别化石能源时代，进入化石资源材料化的发展阶段。
如果只问对传统绿电、风电、光伏有什么影响，那么短期和中期内，它会让光伏能够更高比例并网，让传统风电更高比例并网。从最终角度来看，我们的目标，是让高空风力发电成为人类能源的主力。
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