上海
近日，《领军企业》专题与上海交通大学文创学院联合推出"新文创领军者"系列访谈。本期采访上海交大文创学院"新文创"CEO企业家研修班第九期学员、江苏时间云文化产业发展有限公司创始人兼CEO院伟，分享了他十年深耕政企文创赛道的实战经验与战略思考。
院伟毕业于东南大学，学生时代参与校内外大型活动策划执行。"好的创意不仅能点亮一场活动，更能传递品牌温度、留下集体记忆。"这些经历让他注意到市场痛点：彼时多数传统广告公司停留在"接需求、做执行"层面，难以理解高校、政企客户的深层诉求。2016年，院伟创办江苏时间云文化产业发展有限公司。
创业早期，时间云采取双线并行策略：在通信运营商赛道，为中国联通、中国移动提供营销策略咨询；在高校赛道，深耕南京市场，为东南大学、南京航空航天大学设计录取通知书等文创产品。依托两大赛道积累的策略研判与全案策划能力，公司逐步切入政府高校、国央企服务领域。
院伟将时间云与传统广告公司的差异概括为四点：更懂客户——服务政府高校、国央企十年，了解政务逻辑与品牌发展语境；更全链条——覆盖从策略研判到资源导入的服务闭环；更重实效——承接全国专精特新发展大会、世界智能制造大会等项目；更懂融合——将AI技术、数字光影、新媒体传播融入文创业务。
十年发展，时间云走过三个阶段：初创扎根期（2016—2019年），夯实策略与执行能力；业务拓展期（2019—2022年），设立分公司，完成长三角重点城市布局；多元升级期（2022年至今），从"单一项目执行"向"综合型外部智囊团"升级。目前，公司已形成"政企全案深度服务与全国高校品牌服务"双轮驱动的业务结构。
随着企业走过十年，院伟意识到需要从"项目操盘手"向"战略管理者"转变，选择进入上海交大文创学院"新文创"CEO企业家研修班学习。"学院在新文创产业研究和产学研融合方面有深厚积累，学术视野与产业实践并重，与时间云的业务布局契合。"
入学以来，让他触动的是"实战共鸣"与"视野突破"。"很多老师本身就是文创产业的深度参与者，城市IP长效运营、文旅产业导入、数字化转型等课程内容，刚好契合公司当下业务升级的核心方向。"来自文创产业一线的同学群体，也让课下交流成为经营心得碰撞与跨界合作探讨的延伸课堂。
展望未来，院伟为时间云规划三个方向：深耕政企文创与高校品牌核心赛道，巩固长三角区域地位并适度向外辐射；从"项目制服务"向"产品化+运营化+产业咨询服务"延伸，打造数字文创标准化产品和城市IP长效运营体系；持续加大AI与数字化投入，搭建内部AI创意中台，推动公司从“区域综合服务商”向“更具行业影响力的文创企业”稳步进阶。
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