大国重器制造企业的跃迁之路：安徽应流集团三十余年闯关高端硬科技，最难的是过程中的“极致煎熬”

9月3日，由上海交通大学上海高级金融学院（SAIF）与每日经济新闻联合主办、上海交通大学上海高级金融学院EMBA/EE/GES项目与每经智库承办的“高金E讲堂”合肥站暨“高见2026上市公司合肥研讨会”，在合肥高新技术产业开发区中安创谷全球路演中心如期召开。

本次活动由长三角G60科创走廊联席会议办公室担任指导机构，由科大硅谷服务平台公司、中科合肥技术创新工程院、中创加速联合承办。

研讨会上，安徽应流集团（以下简称应流集团）副总裁丁邦满发表题为《硬科技的产业化跃迁之道》主旨演讲。这家从六安大别山区成长起来的民营大国重器制造企业，凭借“高端定位、前瞻布局、创新驱动”的发展思路和打法，成功跨越了从传统基础工艺到尖端产品制造的鸿沟，成为中国制造业高质量发展的生动缩影。

“大家要问最难的一步是什么？说实话不是某一步，而是整个过程。这个过程不是简单地说艰难，应该叫煎熬。需要企业掌舵人具备超常的决心和毅力，一直坚持到成功。”丁邦满感慨说。

今年是丁邦满入职应流集团20周年。他跟随公司创始人、董事长杜应流亲历完整历程，对于“煎熬”二字深有体会。在他看来，唯有依托安徽这方沃土的创新氛围和要素支持，依靠眼力、魄力、定力、情怀、胸怀的企业家精神坚守高端定位，方能在技术变革与市场波动之中攻坚克难、踏浪前行。

丁邦满 图片来自：主办方供图

做生意是外行，做产业才是追求

丁邦满分享说，应流集团的发展史，是一段从草根创业、市场开拓、创新驱动、资本赋能到产业跃升的奋斗史，也折射出改革开放以来民营企业家的奋斗历程。

杜应流早年经历曲折，做过木匠、当过兵、打过工、开过车，还曾创业亏损。1990年，他靠着两台小化铁炉切入铸造行业，自此扎根工业基础领域近四十载。

“应流从一开始只有两排平房的时候，就立志做世界上最好的铸造厂。那时候有一句话，要买好铸件，到安徽应流来。后来真的做到了。”

1996年，企业正式开拓国际市场；2009年拿到核电资质；2014年应流股份登陆A股主板；2015年设立应流航源，主攻航空发动机与燃气轮机高温叶片等尖端零部件。今年上半年，全球航空龙头和燃机龙头企业纷纷来到应流霍山高端部件产业基地，许多前来考察的专家和客户惊叹“没想到”。

如今的应流集团以“产业链延伸、价值链延伸”为主线，形成多点协同的产业布局：霍山基地聚焦高端零部件制造；合肥布局核能材料，主攻核辐射屏蔽材料；六安布局低空经济赛道，发展涡轴发动机、混合动力系统与重载无人机产业。

依托长期技术沉淀，应流集团在航空航天、燃气轮机与核能核电等国家战略赛道持续加码，紧跟国家重大战略需求，一步步实现关键零部件自主研发与产业化落地。

2009年，应流集团取得民用核安全设备制造许可证，拿到核电配套领域的核心入场券。2013年，公司完成核电站核一级主泵泵壳首台套国产化任务，取得核一级产品制造资质。

航空发动机和燃气轮机是高端装备制造业的“皇冠明珠”，也是国家重大攻关方向。早在2010年，应流集团便率先布局，启动高温合金叶片中试产线建设，开展工艺攻关与产品研发，提前卡位高端热端部件赛道。2015年，安徽应流航源动力科技有限公司成立，首期投资15亿元建设“两机”高温合金叶片机匣产线。

在坚持不懈的高强度研发投入下，应流集团连续顺利跨越三大高端装备零部件“高门槛”：“十一五”以来，特种泵阀零件出口规模稳居行业前列；“十二五”以来，突出核电站关键部件，已被认定为国家级制造业单项冠军；“十三五”以来，聚焦发展“两机”高温合金叶片、机匣等关键件，成功进入行业第一方阵，攻克了工业领域代表最高技术水平的“皇冠上的明珠”。

“硬科技产业化具有大投入、长周期、重资产、高风险的特征。”丁邦满强调。为了打破技术封锁，应流集团始终坚持高端定位，保持战略韧劲和高强度研发投入。“十三五”至“十四五”期间，应流集团累计研发投入超30亿元，研发投入强度维持在15%~16%的高位。

可以设想，攻克一项关键技术需耗费10亿元起步的研发投入，并需坚持长达10年时间，在成功之前看不到结果，丁邦满这样描述什么是“极致煎熬”。超长的工艺攻关与产品验证周期，考验着企业战略定力和实力。

2014年，应流股份成功登陆A股主板，资本赋能加速公司跨过平台期，进入相对高速增长的阶段。“拿到资本市场的钱，每一分都用在高端能力建设和产品研发上。”丁邦满说。

方向选对了，风口自然来

面对复杂严峻的国际贸易形势，应流集团实现出口规模增长与产品结构升维的“双赢”。

在丁邦满看来，高端制造的全球化机会，从来不是在风平浪静中产生，而是在全球供应链被打乱的时候才会出现。

“5年以前，我们航空发动机和燃气轮机部件出口占出口总额不到3%，2025年‘两机’高价值产品出口已经超过三成。换句话说，我们在国际高端产业链中取得了相应话语权。”丁邦满介绍。

在谈及传统企业如何打破转型瓶颈时，丁邦满分享了应流的“四好三对标”战略对策。

“四好”即选择好行业（较大规模、较高门槛）、好市场（成长性好、高附加值、适度竞争）、好客户（行业龙头、优秀文化）与好产品（高难度、大批量、高毛利）。

“三对标”即对标国家战略需求、对标全球行业发展、对标世界行业龙头。

“不要去赌风口，方向选对了，风口自然会来。”丁邦满认为，硬科技赛道切忌追风口，而是选对方向、前瞻布局。硬科技具备长周期特征，看到机会再动手，往往抓不住机会，“市场没有你的位置了”。同时，企业要敢于切入新兴支柱产业链的关键环节，敢于啃硬骨头，做好核心产品，保持产品领先。

“做高端有煎熬、有压力；价格战谁都会打，但发展的路只会越走越窄。”从泵阀每吨价值数万元，到核电产品每吨几十万元至百万元级，再到高尖端产品每吨数百万元到千万元级的产品价值，应流集团享受到技术创新和产业升级带来的切实好处。

目前，应流集团在核能领域自主研制的“华龙一号”核岛核一级主泵泵壳打破国外垄断，公司成为国内唯一国产化供应商，并向全部核电项目交付各类产品超70万件。在“两机”与大飞机领域，应流不仅深入参与国产大飞机发动机关键部件研制，更一举跻身GE航空航天、罗罗、赛峰集团等全球商业航空发动机巨头供应链，燃气轮机透平叶片产品市场覆盖国际主要燃气轮机厂商和主流燃气轮机型号，为其国际业务增长打开了无限想象空间。

目前，应流集团已经打通从陶瓷型芯、高温合金母合金，到真空精铸、精密加工，再到热障涂层的全产业链关键环节。“未来的竞争，不再是依靠单个产品或单项技术的优势，而是产业链的生死相搏。要把产业链关键环节牢牢把握在自己手上，建立更高的壁垒、更强的优势。”丁邦满谈到公司董事长杜应流的观点时，依然透着激动。