新行长就位，业绩回暖，东莞农商行迎关键转折之年

从经营成绩单来看，上半年该行营收、净利润同步实现正向增长，终结此前连续数年盈利下行态势。

出品|中访网

审核|李晓燕

作为扎根粤港澳大湾区制造业重镇东莞的上市本土法人银行，东莞农商行在2026年上半年交出一份兼具转折信号与现实考验的中期答卷。经历此前数个经营周期的业绩承压之后，这家资产规模接近八千亿元的头部农商行，实现经营收益止跌回升，同时主动加大风险计提力度，以真金白银的计提准备化解历史遗留风险。伴随着高管层迎来重要迭代，拥有银行与财政双重从业背景的谢丹获聘行长，改制后首位女性管理者即将走上台前，银行开启风险处置、业务调优、服务实体经济多重任务并行的新阶段。

回望过去几年，国内银行业普遍遭遇净息差收窄的行业大环境，叠加地方产业结构迭代调整，区域农商行普遍承受盈利与资产质量双重压力，东莞农商行也置身这一轮行业周期之中。在此背景下，该行没有选择保守的财务调节手段，而是选择直面周期阵痛，把夯实资产底盘放在经营的重要位置。2026年上半年，该行信用减值计提力度显著加大，相较上年同期出现大幅提升，主动释放潜在风险，这种“多提减值”的经营选择，在盈利回暖周期中显得尤为可贵，代表管理层不回避历史遗留信贷问题，用当期利润消化存量风险，为后续长久稳健经营扫除障碍。

从经营成绩单来看，上半年该行营收、净利润同步实现正向增长，终结此前连续数年盈利下行态势。支撑业绩回暖的核心动力来自利息净收入改善，得益于存款结构持续优化，净息差水平实现小幅抬升，利息业务重新成为拉动营收的核心支柱。与此同时，市场投资端收益较上年同期实现明显改善，进一步增厚当期经营成果。资产端整体规模保持平稳，截至六月末总资产接近八千亿元，规模保持稳健，没有盲目扩张资产泡沫，坚守区域银行审慎经营的底色。

立足东莞制造业、商贸产业沃土，服务地方实体经济始终是东莞农商行的立身之本。东莞汇聚海量中小制造企业与商贸经营主体，产业转型升级过程中，本土企业对金融服务的需求持续迭代。近年来，该行持续加大对先进制造、专精特新企业、镇村经济、城市更新领域的资源倾斜，依托本土网点网络优势，把普惠金融服务渗透到各个镇街，助力“百千万工程”落地。面对产业变迁，银行也顺势开启内部组织架构与业务方向的调整，人员配置向零售板块倾斜，适度优化对公条线人员布局，希望通过做大零售业务基本盘，对冲传统对公业务波动带来的经营影响，构建更加均衡的业务组合，降低单一行业周期对整体经营的冲击。

本次人事变动同样备受市场关注。原行长傅强按照监管关键岗位任职期限相关规定辞任，董事会聘任谢丹担任行长，待监管任职资格核准后正式履职，副行长钱华在此期间代为履行行长职责。公开履历显示，谢丹职业生涯起点为广发银行东莞分行，深耕贸易融资、国际业务多年，积累扎实商业银行实务经验；之后转入地方政务体系，长期在东莞多个政府部门履职，曾任东莞市财政局副局长，深度熟悉本地产业、财政运行逻辑。既懂银行业务，又熟悉地方经济脉络的复合背景，也让市场对其后续管理思路抱有期待，如何衔接银行战略，平衡风险防控与实体服务，成为摆在新管理层面前的重要课题。

当然，周期转折阶段，挑战同样客观存在。伴随地方商贸行业深度调整，批发零售业对公信贷风险持续暴露，成为对公资产质量主要压力来源，也推高整体不良贷款数据，拨备覆盖率较年初出现小幅回落。尽管个人贷款不良指标出现改善，但对公板块风险化解依旧任重道远。一边要持续加大不良资产清收处置，缓释存量风险；一边要科学把控新增信贷准入，严防新增风险积累；同时还要守住服务小微、商贸实体的初心，不能因风险收缩而弱化对本土实体经济的支持，多重目标需要精巧平衡。零售转型也尚在推进过程当中，新业务板块贡献、风险管控能力，仍需要更长时间经营数据加以验证。

对于区域农商行而言，从来不存在一蹴而就的转型。半年报释放的积极信号在于：在盈利回暖的窗口期，管理层没有追求账面数据的光鲜，反而主动加码风险拨备，敢于用短期经营成果换取长期资产健康。利润回升代表前期成本管控、业务结构调整逐步见到成效；组织人员迭代，为后续改革注入新的治理力量。

站在产业变革与银行业深度调整的交汇点，东莞农商行的中期答卷，更像是一份过渡期中的“体检报告”。盈利修复是基础，风险出清是前提，业务转型是方向。未来，市场也将持续观察：随着风险处置持续落地，零售转型逐步深化，在新一届管理团队推动之下，这家扎根莞邑大地的本土金融机构，能否逐步消化周期留下的阵痛，走出一条风险可控、效益稳健、深度服务地方产业的高质量发展之路。