福建
项目工商注册全部完成后，郑州建厂地块依旧一片空白，厂区基建、管线配套、厂房建设均尚未启动。
考虑到工厂从土建施工、设备安装到调试试产，需要历经一年多、将近两年的建设周期。若坐等厂房建成再启动市场工作，势必错失窗口期，严重滞后整体事业发展节奏。经过全盘统筹规划，公司确定了 “基建筹建与市场前置双线并行” 的推进思路：不等工厂落成，提前启动区域营销网络布局。
为快速推进市场落地、搭建完善的销售体系，公司在郑州金水区金水路租赁写字楼，设立临时营销办公点位，正式组建销售团队，全面启动前期市场开拓工作。
工厂筹建阶段，基建对接、手续备案、园区沟通工作千头万绪。与此同时，项目团队同步协助公司开展营销铺垫工作，以河南省为核心主体区域进行全网布局，系统性搭建省内销售渠道、铺设终端市场、夯实区域合作资源。
在深耕河南全域市场的基础上，同步联动、协同配合周边省份，助力外围区域营销网点搭建与市场覆盖，逐步形成以河南为中心、辐射周边的区域性营销体系。
项目整体营销体系，由总部派驻的韩国籍营销总经理统筹负责中国区整体规划、网络分布与全国市场覆盖布局。建厂团队全程紧密配合整体营销战略，统一步调、协同推进，为营销网络落地、区域渠道铺设提供全方位支撑与落地保障。
漫长的建厂周期内，除了全力以赴推进工厂建设的各项筹备工作之外，协助搭建区域营销网络、完成前期市场铺垫，成为日常核心工作之一。
两条战线同步推进，各项事务繁杂且节奏紧凑。团队长期往返奔波于高新区建厂现场与金水路营销办公点之间，一边攻坚基建落地，一边夯实市场底盘，让项目在空白起步阶段，就实现了建设、市场双向推进、同步向好，为后期工厂顺利投产、产品快速入市筑牢坚实基础。
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