乌军总司令：在未来，任何侵略者攻击乌克兰都将无法实现其目标

乌克兰武装力量最高统帅——乌克兰总统——以及国防部长已委托我指挥乌克兰军队，即武装部队。我承担这一职责时深知，这场战争的下一阶段要求我们付出更多：在指挥武装部队进行当前战争的同时，确保其在这场战争结束后变得更加强大。

我们必须一边战斗，一边每天变得更好，不断适应，从而确保我们的优势。

与国防部长共同做出的每一项决定都必须加强武装部队，我们所做的每一项变革都必须提高我们在当前战争中的效能。

这些是我在战时领导和发展武装部队的原则。它们阐明了我打算如何领导军队。它们阐述了将指导我行动的意图、优先事项和期望。

它们并不取代现有的战略和作战计划，而是界定我作为武装部队总司令的领导愿景、优先事项和原则。

我的意图是领导一支既能打赢当今战斗、同时又能建设明日军队的武装部队。

我们不能在打当前战争与准备未来战争之间做选择。要取得成功，我们必须两者兼顾。

我的首要职责是稳定前线、整合新的作战能力，并为指挥官提供击败敌人所需的必要资源和行动自由。

与此同时，我们必须建设、训练并留住我们的人才资本，为部队提供必要且高质量的武器装备，同时发展进行持久战所需的国防工业能力——不仅为了今天，也为了未来。

作为总司令，我的职责是执行最高统帅——乌克兰总统——确定的战略方向，做出只有总司令才能做出的决定，并为下属指挥官和领导者创造成功的条件。

我不会指挥每一场个别战斗或行动。我将通过意图实施指挥，在适当情况下下放权力，要求各级承担责任，并期望每位指挥官展现主动性。

我的优先事项是明确的。我做出的每一项决定和我分配的每一份资源都将用于实现以下一个或多个目标。

第一个目标是稳定前线，同时保持现有作战能力并整合新的作战能力。目标是尽可能夺取主动权，挫败敌人的作战目标，并更好地保护我们的人民、城市、村庄和关键基础设施免受敌人打击。

第二个目标是建立武装部队人才资本形成与管理的平衡体系。我们应当改变和发展征兵、训练、服役、轮换、留任和退役制度，确保武装部队具备必要的兵力和战备水平，同时兼顾军人个人和社会的需求。

这一目标涉及领导力、训练体系、管理以及人才资本运用的发展。我们的任务是确保兵役是可预测的、公平的和专业的，人事决定基于军队需求、能力和服役表现。

我们应当加强公众对武装部队的信任，并在制定征兵、服役和退役政策时汲取过去的教训。

第三个目标是确保力量的统一。

使武装部队成为制定军事意图和协调军事力量运用的核心。将陆、空、海、网络空间和认知领域的行动统一于单一意图之下，在时间、空间和资源上实现同步，并指向实现共同结果。任何军种、兵种或机构都不得将自己的利益置于整体作战和国防力量成果之上。

领导力始于对受托付者的真诚关怀。

武装部队无法独自实现这一目标。我们必须与国防部、退伍军人事务部、其他国家机构、地方自治机构、志愿者组织和民间社会密切合作。

第四个目标是加快适应和创新实施。通过迅速运用战争经验教训、新技术和更有效的作战方式，比敌人学得更快。

第五个目标是改造武装部队。

在进行战争的同时，与国防部长一道，确保军队的现代化——包括其指挥控制系统、组织结构、条令、职业军事教育、训练、人事管理、数字化和无人系统能力、自主性、后勤、经验教训系统、指挥文化，以及其他决定武装部队今天能否有效作战、明天能否更加强大的领域。

建设更强大的武装部队是当务之急，而非战后任务。

第六个目标是实施任务式指挥原则，并整合武装部队各组成力量的能力。为下属指挥官提供必要的权力，下放责任，并在所有作战领域整合能力，以提高我们行动的速度和效能。

第七个目标是关爱我们的人员、他们的家庭和退伍军人，并以应有的尊严缅怀阵亡者。

战斗力取决于人的韧性。每位指挥官都必须关爱受托付给他们的人员。武装部队最宝贵的作战能力是我们的人员，我们有责任保护他们。

这始于为军人做好战斗准备，保护他们免受不合理的风险，关爱伤员，缅怀阵亡者，并支持承受兵役重担的家庭。

关爱我们的人员与战斗力并不分离——它是战斗力的基础。然而，我们的责任并不随着服役结束而终止。我们必须共同努力，确保那些保卫乌克兰的人获得应有的援助、康复、认可和机会。

第八个目标是维护乌克兰人民和国际伙伴的信任。通过专业的领导、问责制、负责任的管理以及与支持乌克兰的各方的密切合作来赢得并维护信任。我们的人民和国际伙伴对我们军队的信任是乌克兰最大的战略优势之一。

我对武装部队的领导者也有期望。战争中的领导力是在不确定性、风险和资源有限的条件下带领人们取得结果的能力。

每位指挥官，无论军衔或职务如何，都对军人的生命负责，并塑造着乌克兰人民对武装部队的信任。

这就是为什么我期望每位领导者都遵守某些原则。这些期望不容讨价还价，同样适用于军官、军士以及承担领导责任的文职人员。

乌克兰武装部队的领导者说实话。他们提供诚实的评估，挑战既有的假设，绝不允许乐观、恐惧或个人野心扭曲现实。健康的专业辩论能强化决策；沉默则会削弱决策。

他们理解指挥官的意图——不仅理解自己的任务，还理解战斗或行动的更广泛意图——并据此行动。

他们在指挥官的意图范围内果断行动，运用自身能力，利用敌人的弱点，在情况需要时及时做出决定，而不等待批准。

他们接受经过计算的风险并为自己的决定承担责任，明白战争需要果断，但绝不允许鲁莽。

领导者在完成任务的同时保持作战能力，保护受托付的人员、武器、装备和能力。他们使部队防护成为其活动的永久组成部分，不允许自满或不合理的风险。他们关爱军人、军人家庭和退伍军人，了解自己的人员，支持他们的家庭，关爱伤员，并以应有的尊严缅怀阵亡者。

领导力始于对受托付者的真诚关怀。

他们通过指导和培养下属、下放权力、鼓励独立思考以及培养他人承担更重大责任来培养下一代领导者。

他们比敌人学得更快，对任务结果进行诚实分析，并公开分享经验教训。他们创新，鼓励试验，整合新技术，并营造一种环境，使好的想法可以来自任何军人，无论其军衔或职务如何。

他们共同战斗，整合所有作战领域的能力，寻求合作，而不是只维护自己军种、兵种或部队的利益。

没有任何一个单独的军种、兵种或旅能够独自获胜。他们简洁明了地沟通，下达简短清晰的命令，明确任务、意图和预期结果，同时给予下属选择执行方式的自由。

他们减少不必要的官僚程序，确保每位军人都理解任务、指挥官的意图以及自己在执行中的角色。

最后，他们建设纪律严明、专业化的团队，并维护最高标准的行为规范。武装部队中绝不允许腐败、滥用权力、骚扰、歧视或不公正的存在。

他们维护乌克兰人民的信任，深知武装部队的每一个行动都反映着我们的国家。

他们负责任地使用国家资源，遵守战争法和战争惯例，并维护乌克兰人民和支持我们国防的国际伙伴的信任。

每个司令部存在的唯一目的：帮助前线的指挥官取得成功。

司令部支持指挥官、整合能力、解决问题并加速决策——绝不能为正在作战的人员制造不必要的工作。

每位参谋人员，无论其级别如何，都必须不断问自己一个问题：“这个决定是否增强了我们作战和取得胜利的能力？”

如果答案是否定的，就必须停止。

乌克兰武装部队司令部存在的意义是为部队服务。其成功以所支持的军事编队的效能来衡量，而非以自身完成的工作量来衡量。

他们必须持续减少官僚程序：每份报告、每次简报、每场会议和每个参谋流程都必须有明确的目的。他们必须比敌人更快地做出决定，缩短决策周期，简化流程，并赋予下属指挥官必要的权力。

参谋军官必须提供其最佳的专业评估。

司令部必须不断学习和适应，迅速整合作战经验教训，并将其落实到军事条令、训练、能力发展、采购和部队运用中。

他们必须预见而非被动应对，提前识别新出现的风险和机遇，并在问题演变成危机之前为指挥官提供行动方案。

权力应下放到最低适当层级。决定应由最了解情况的领导者做出。

司令部必须确保武装部队在战争进行期间不断发展。战争的每个阶段都必须使武装部队更加强大——改善我们思考、组织、装备、学习和作战的方式。

每个参谋机构的标准很简单：在可能的地方精简，在必要的地方提速，并且每天更有价值。

我的参谋机构将以确保武装部队持续发展和加强的方式组建。这项工作将与国防部、作战指挥官、国防工业、科学界和国际伙伴密切合作开展。

乌克兰武装部队凭借其勇气、牺牲和对保卫国家的奉献赢得了尊重。这份传承是我们的责任。

我们必须保持使我们强大的东西，诚实地识别需要改变的地方，并不断适应战争形态的变化。武装部队的每名士兵、军士、军官和文职雇员都为军队的战斗力、韧性和权威做出贡献。

战争不可能没有错误。在不确定性条件下做出的善意决定是战争的一部分。疏忽和隐瞒真相是不可接受的。错误的代价是我们人民的生命，因此每个错误都必须被诚实地承认、调查、分析和吸取教训，以免重蹈覆辙。

作为总司令，我将要求各级指挥官和参谋机构做到这一点。

我们必须说实话，相互信任，不断学习，并为我们的服役承担责任。

这样，我们将继承前辈的传承，不辜负乌克兰人民和伙伴的信任，并将更强大的武装部队传递给下一代。

我们必须实现持久和公正的和平，并建设这样一支军队：在未来，任何侵略者都没有理由认为对乌克兰发动攻击是实现其目标的可接受手段。