一位老板的肺腑之言：民企要活好，记住这“六戒”

老詹小注：

老李头是一老板，

企业搞得还不错。

自己活得挺滋润，

员工也都有饭吃。

若问经验有几条，

老李总结出六戒。

文章值得慢慢品，

干货可以细细嚼。

原文；见过太多老板一地鸡毛后，我们定了六条保命规矩

作者：老李头 乐观的老李头 2026年8月31日 江苏

最近我连续发了一些谈论经济形势与民企运营方面的文章，有读者问我："老李头，你既然看得这么透，你们做工厂，是怎么让自己活下来的？"

这个问题问得好。说实话，我们一个小厂，谈不上什么成功经验。但我在制造业里摸爬滚打了这些年，见过太多老板风光一时、最后凄凉收场的。我总结了几条，算不上什么管理理论，就是一个小工厂企业主的"保命心得"，我管它叫民企活久活好的"六戒"。

第一戒：别把虚胖当强壮。

前些年，我见过太多老板，特别是做代工的老板，开口闭口"我有几个牌头的公司，我有多个方面的生意，去年做了两个亿"。但你一问缴税、利润，他支支吾吾。两个亿的营收，承兑汇票占一半，账期拉长到一年，利润薄得像纸——这叫什么？这叫虚胖。

我们厂子规模不大，但尽量不让承兑汇票占太多比例。宁可少接几个大单，宁可淘汰回款不好的客户，也不让现金流绷紧。你问我是不是保守？我说对，保守在制造业不是贬义词，是活命的本能。

第二戒：别追风口。

前几年共享经济红火的时候，我一个哥们非要搞什么"社会空间停车"项目。我问他："你懂智慧城市建设吗？"他说："不懂，但概念好啊，能建资金池。"后来他又搞了"农机共享"，再后来没有他的消息了。

有的老板不重视研发投入与技术支持，对专业领域的新发展一知半解，听风就是雨，为了一点单子或者所谓的“美好未来”，急着重金购入新设备，大投入上新产线，没多久行业与客户就出现变化，前期的投入成了“烫山芋”。

说白了，追风口的人，永远被风口抛弃。真正活了二三十年的民企，哪一个不是死磕一个细分领域？德国、日本的那些"隐形冠军"，一辈子就做一种螺丝、一种轴承、一种密封件，做到全球最好。人家不追风口，风口追人家。

第三戒：老板自己别作。

我去年写过三个老板的故事。他们的家人深受其害，说出来都是血泪。

有个A总，企业做得不小，最后因为出轨，闹得鸡飞狗跳，家破业亡。有个B老板，赌博输得底朝天，已经失踪多年。还有个L总，2014年之后沉迷什么"成功学鸡汤课"，被忽悠着投了一堆"盆满钵盈"的项目，从工厂陆续抽资千万，2018年工厂关停，2020年生病，2022年人就不在了。

说句不好听的，老板本人就是企业最大的风险点。你自律，企业不一定成事；你不自律，企业一定玩完。

第四戒：别把人当机器使。

我自创了一个词，叫"增长性疲劳"。什么意思？就是你的业绩在增长，但靠的不是技术升级、不是效率提升，而是让现有的人拼命加班，再拼命加班。这种增长是不可持续的——人不是机器，人累了会垮，垮了就再也回不来了。

所以我们定了休息的规矩。管理岗周六休息，操作岗周六下午搞培训，强制全体周日休息，除非有特别紧急的事务，调集少部分人加班，后面必须补休；晚上九点半之后，除非需要特事特办，微信群里面不要谈工作。我们对员工说："公司要活下去，但大家也要活得好。"这话不是什么高大上的企业文化，就是一句大白话——你不好好对人，人就不好好对你。

第五戒：别被"熟人"绑死。

很多民企用人有个毛病，创业初期的老兄弟，能力跟不上了，但碍于情面不敢动。结果老的不走，新的不来，企业就卡在那儿了。

其实有很土的做法，对所有的人一个标准执行规章制度，对创业艰难时期一起熬过来的老员工，该给的待遇一分不少，但岗位该调整就得调整。对农民工兄弟——这可是我们制造业用工的主体——要尊重、要鼓励、要让他们安居乐业。对营销能手与技术骨干，要让他们觉得自己在公司有地位、有奔头，有荣誉感。说到底，企业不是老板一个人的，是所有人一起扛的。

第六戒：千万别弄虚作假。

这条我必须说重一点。2026年证监会专项行动已经查了多少造假案？263起线索，107起处罚，罚没33个亿，18家公司强制退市。空转走单、虚假贸易、调节收入——这些套路，说白了就是骗。骗银行、骗客户、骗供应商、骗国家补贴。弄虚作假的尽头，是市场反噬加上刑事追责，这不是道德说教，是法律红线。

一个靠弄虚作假做大的企业，本质上跟恒大那套商业承兑汇票击鼓传花没有区别——都是在消耗信用，而信用一旦耗尽，就再也回不来了。

以上六条，没有一条是什么高深理论。但每一条，都是我用眼睛看到的、用耳朵听到的、用脚走出来的。

以上六条，都是"不做什么"，保的是企业一时的命，但要做得久，还得做好另一个问题：传承。

中国改革开放四十多年了，第一代民企开创者大多到了交班的年纪，交班应交些什么？我认为不仅仅要交接企业人才、设备与客户名单在内的各种有形资产及知识产权等无形资产，还应有以下两样东西。

对风险的敬畏。赚了钱别觉得自己是"天选之子"，什么杠杆都敢加，什么红线都敢踩。敬畏风险不是保守，是活得久的前提。

对主业的专注。没去赚快钱，没去搞金融投资，也许错过了暴富的机会，其实是躲过了暴雷的结局。专注不是没出息，是把一件事做到极致的尊严。

德国有很多百年企业，家训里有一句话我特别认同："做家业，不做生意"。“做生意”是今天进货明天卖，赚一笔是一笔；"做家业"是想着这个东西要交给职业经理人，或者传给孩子、传给孙子。你一旦有了"家业"的心态，决策方式就变了——你不会再为了短期暴利去赌，不会再为了面子去借不该借的钱。

除了这两样东西，还有更重要的——就是管理学上说的"造钟，而不是报时"。"报时"是什么？是老板个人英雄主义——老板厉害企业就厉害，老板一倒企业就倒。"造钟"是什么？是建立一套制度、一种文化、一些价值观，让企业不依赖任何一个人，也能自己走下去。

絮絮叨叨说了这么多，不是因为我有远见，是因为我见过太多曾经的大佬后来一地鸡毛。

谨慎小心，不是缩着不干，而是在奔跑的时候，别忘了看路。