《毛选》：越想要确定性，越是寸步难行

《毛选》一句话，道破了迷茫的本质！

所有的迷茫，本质上都是想“算命”，算出一个确定性。

你有没有发现，一个人越想要确定性，越是容易寸步难行。

想转行，他要先确定哪个行业未来十年一定有前景，自己进去多久能赚到多少钱。

想做一个项目，他要先算清楚哪套方案一定有效，三个月后能有什么样的成果。

如果没人能给出保证，他就继续想、继续算、继续纠结。

你以为这是谨慎。

其实，很多人嘴上说在找规划，心里想找的，却是一个能替自己未来担保的算命先生。

最好有人直接告诉他：这条路绝对正确，照着走不会绕路，坚持到某一天，结果一定出现。

《毛选》里有一句话，直接拆穿了这种幻想。

1929年底至1930年初，组织内很多同志对前途感到迷茫，陷入一片悲观。

敌人的力量，比我们强几十上百倍，根据地工作又苦又慢。

有人怀疑，现在做这些艰苦工作，到底有没有意义？不如采取更轻便的流动游击，先保存自己。

教员摆事实、讲道理，告诉大家“星星之火，可以燎原”，好的形势一定会到来，很多人也慢慢接受了。

但是还有个问题，就是很多人都想知道，这个革命的高潮到底什么时候到来？

到底要做什么，才能精确的促进革命高潮的快速到来。

教员说：

马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。

这句话，点出了迷茫的本质，我建议你抄下来。

什么意思？拆成两半看。

前半句：未来，只能说出个大的方向。

后半句：具体哪一天到达，谁也没本事规定，谁规定，谁就是算命先生。

注意这两组词：只应该、也只能。不应该、也不可能。

不应该，是道理上就不该这么干。

不可能，是事实上根本办不到。

想要一份精确到时辰的未来时刻表，这件事，在道理上是错的，在现实中是不可能的。

迷茫怎么来的？

就是拿着有限的信息，向未来索要无限的确定性。

这不是谨慎，这是贪心。

想在起点上，就找到全局的最优解，然后直接走过去。

但现实世界，根本不是这么运行的。

不管是一个人、还是一个组织的成长，都是边走边看的过程。

你只能基于自己目前的认知和信息，找到局部最优解，然后往前走，获得更多信息，就能确定下一个局部最优解，这样持续往前走，就能一步一步实现目标。

就像在一片迷雾中，很多人总想找到最终的位置，直接走过去。看不到最终的位置，就会停在原地，不知道怎么走。

能让你往前走的方式是，你先顺着现在能看到的路往里面走，往前走一点，就能够看到下一步的路，就能继续往前走。

因为做决定需要的很多关键信息，在行动之前，你是看不见的。

你不真正做一次项目，就不知道自己缺的是知识、能力，还是协作经验。

你不接触真实用户，就不知道他们为什么不买、为什么不用、为什么用完就走。

你不走进一个行业，就不知道自己喜欢的，到底是想象中的光环，还是真实的兴趣。

所以，很多时候，不是你想明白了，才有资格行动。

而是你行动了，才有机会真正想明白。

行动不只是答案出来以后的执行。行动本身，就是获得答案的调查。

很多人会陷入一个很典型的恶性循环。

因为信息不够，所以迷茫。

因为迷茫，所以不敢行动。

因为不行动，所以你得不到真实的信息。

你看，不是因为迷茫才走不了。

而是因为一直不走，所以才一直迷茫。

当然，我们不是说，既然未来算不准，那就别规划了。

《毛选》反对机械预测，也同样反对脱离实际的盲动。

教员不是说未来什么都看不见。

恰恰相反，他分析了当时各种矛盾和现实迹象，判断革命高潮正在接近。

并且用了三幅极有力量的画面：

海上已经看得见桅杆尖头的航船、东方喷薄欲出的朝日、母腹中快要成熟的婴儿。

这些都不是凭空猜测，而是根据已经出现的信号，判断事物发展的趋势。

关键在于，他没有因为具体日期算不准，就让大家坐着等。

他提出的行动非常具体：

建设根据地，深入群众，发展武装，用眼前的实践去积蓄和改变未来的条件。

所以这句话真正厉害的地方，是把三件事分开了：

方向，可以根据现实条件作出大致判断。

路径，必须在具体实践中一步一步试出来。

时间，只能作阶段性估计，不能逼着复杂的现实按日历交卷。

换句话说：

方向是判断题，路径是实验题，时间是概率题。

那有人会问，难道事情，都不要定目标、不要排期吗？

当然不是。

周五之前写完方案，这是你可以控制的任务，当然要定时间。

但产品哪一天一定爆发，创业第几年一定成功，转行几个月一定拿到理想薪资，这些结果不只由你决定，还受到市场、他人、环境和偶然因素的影响。

真正成熟的规划，是给行动规定日期，给结果保留区间。

你可以把自己能做的下一步定得很准，但不要想把未来的结果和时间算得很准。

那在看不清未来的时候，到底该怎么走？

我总结成了一套“迷雾行军法”。

一共三步：定向、探路、换图。

第一步，定向。

注意，教员说的是“说出个大的方向”，不是让你没方向。

大方向必须有。农村包围城市路线，这是大方向。你要做内容、学技术、转行业，这也是大方向。

大方向怎么定？基于你现在掌握的情况，判断哪头是对的、哪条路大差不差，这就够了。

至于路上每个路口怎么拐、哪天到哪一站，不规定，也规定不了。

第二步，探路。

想像你走进一片浓雾，能见度只有十米。

迷茫的人是什么样的？站在原地，拼命想看清十公里外的终点，看不清，就吓得迈不开腿。

但浓雾里真正的走法是什么？你根本不需要看见终点，你只需要看清眼前这十米。

顺着这十米走过去，走到头，新的十米，自动就亮出来了。

再走，再亮。再走，再亮。

你能找到的，永远只是眼前这一步的最优解。走完这一步，拿到了新信息，你才有资格去选下一步。

一步接一步，终点就是这么走到的，不是在起点上一眼看到的。

第三步，换图。

每走一步，现实都会给你反馈：这条路通不通、力气够不够、风向变没变。

反馈一来，就修正一次方向。

大方向不用天天改，但脚下的路线，必须边走边调整。

这才是“不机械规定时日”的真正含义：不是躺平了干等，不是把计划钉死，是允许现实来参与你的计划。

华为任正非，讲过一句管理名言，跟毛选这句话，基本一样：方向大致正确，组织充满活力。

什么叫“方向大致正确”？任正非自己讲得很明白：方向不可能做到绝对准确，所以只能是“大致”。

那“组织充满活力”是干什么用的？面向未来的不确定性，方向只可能大致正确，而一旦方向出现偏离，只要组织充满活力，就能迅速识别、迅速调整过来。

你看，和“迷雾行军法”是不是一模一样。

讲两个案例：

我之前做产品运营的时候，有一段时间，发现产品里的沉默用户越来越多。

领导问：做什么活动，能一次拉回十万用户？哪一天能够完成？

如果我们硬着头皮给出一个精确答案，再做一份排到每一天的宏大方案，看起来很专业，实际上很可能是在算命。

因为团队连最基本的问题都还不知道：

哪些用户值得召回？他们为什么离开？是内容不匹配，是操作路径太长，还是根本没有再次打开产品的理由？

后来，团队先确定了一个阶段性方向：优先召回曾经使用过核心功能、但最近一段时间沉默的用户。

然后，拿出一小部分用户，做了几组测试。

一组发优惠券，一组提醒未完成的任务，一组推荐与过去行为相关的新内容。

结果发现，优惠券召回的人多，但领完就走。

任务提醒人数不多，次周留存却最好。

内容推荐效果一般，进一步调研发现，不是内容没有吸引力，是用户回到核心功能的路径太长。

你看，新的信息出现了。

然后我们简化路径，调整提醒方式，再进行第二轮测试，最后才逐步放量。

你看，我们一开始知道最终答案吗？

不知道。

但知道大方向，也知道下一步要验证什么。

然后通过实践，一点一点试出最好的策略。

职业选择也是一样。

有粉丝朋友想转数据分析岗位。

但是研究了半年，一步都没走。

为什么？

他每天都在想，到底学Python还是SQL？六个月能不能转行？转过去能不能拿到理想薪资？

然后我跟他说，你不要想：我什么时候能成为数据分析师？

只确定一个方向，开始培养用数据解决业务问题的能力。

先学会用手头的业务数据，做一些简单的看板，再找有经验的同事交流。

做完才发现，他真正欠缺的，不是什么编程能力，而是指标口径、业务拆解和表达呈现能力。

然后，他调整了学习重点，又主动参与了几个项目。

走到这里，他才看清楚，自己更喜欢和擅长的，不是数据分析的技术，是业务分析和策略运营。

这条更适合他的路，他坐在原地时根本看不见。

是行动，把它一点一点照出来的。

所以，同志们，真正能缓解迷茫的。

从来不是把未来预测得一清二楚，而是即便看不清全部未来，依然有能力走出下一步。

记住这句口诀：

定向、探路、换图。

大方向先判断，用实践换信息，再用信息去校准。

给行动定日期，给结果留余地。

我们不需要成为一个算命先生，更不需要等到一张覆盖整个人生的完美地图，才允许自己出发。

人生真正可靠的能力，不在于每一次都把未来猜对。

而是在看不清未来，或者做错以后，依然有勇气继续往前走。

未来不会先把全部路照亮，再让你出发。

它只会在你走出下一步以后，多亮一盏灯，照亮你的下一步。

明白了吗？破除迷茫的关键，从来不是确定性，而是不确定性中的行动。

希望今天的内容，能让你有一些启发。

我是亿文，下期再见！