张朝阳IP火不起来、游戏业务常年啃老本，搜狐现在的处境太尴尬

8月的北京暑气未消，张朝阳站在《张朝阳的英语课》开播十周年的线下课讲台上，身后是2000余场直播攒下的粉丝欢呼，台下的热闹几乎要溢出场地。但四天后搜狐发布的2026年Q2财报，却把这份刻意营造的“风生水起”，拉回了冰冷的现实里——这份流传在互联网行业从业者案头的财报，揭开的是一家曾经站在浪潮之巅的门户网站，被时代远远甩在身后的窘迫现状。

2026年Q2搜狐的账面数据是1.36亿美元的总收入，同比看似有7%的增幅，可回头看前两个季度的表现：2025年Q4的1.42亿美元、2026年Q1的1.41亿美元，环比的连续下滑已经是明晃晃的预警信号。曾经撑起搜狐门户时代半壁江山的营销服务收入，如今只交出了1500万美元的答卷，同比还在下滑3%。更刺眼的是搜狐自己给出的三季度指引——在线游戏收入预计同比大降29%至35%，没有任何缓冲的余地直接摊开了底牌。

回溯搜狐这十余年的“瘦身”历程，堪称一部老牌互联网巨头的业务收缩史。作为2000年就登陆纳斯达克的中国互联网“活化石”，巅峰时期的搜狐手握搜索、游戏、视频、信息流四大业务板块，和新浪、网易并称门户三巨头，几乎定义了中国第一代网民的上网方式。可后来的故事却一步步走向下坡：2021年搜索业务搜狗被腾讯收购，2020年游戏运营主体畅游从美股私有化回归，曾经重金投入的视频业务，在长视频的军备竞赛里被爱优腾远远甩开，彻底没了抗衡的资格。

兜兜转转到2026年，搜狐的主营业务早已只剩两块：以门户和搜狐视频为载体的营销服务，还有畅游攥在手里的在线游戏，而两块业务的体量早已严重失衡。2025年全年搜狐总收入5.84亿美元，其中游戏收入就占了5.06亿美元，占比高达86.6%；营销服务收入仅6000万美元，同比还下滑了18%。到2026年Q2，游戏收入占比依旧维持在85.3%，营销服务占比仅剩下约11%。那个靠首页弹窗和频道编辑影响亿万网民的搜狐，在商业上几乎已经剩了个空壳，门户时代攒下的广告生意，如今从当年的支柱萎缩成了几乎可以忽略的“零头”。

连账面利润的“扭亏”，都撑不起表面的风光。Q2财报里披露的50万美元净利润，本质是约1300万美元所得税费用冲销带来的会计游戏，剔掉这笔特殊处理，搜狐的营业亏损还有1800万美元，主业其实一直在失血。资本市场的反应更是直白得毫不留情：截至2026年9月4日，搜狐总市值仅约3.61亿美元，可同年6月底它账上的现金及长短期投资合计就有约12亿美元，市场给出的定价还不到手里现金的三分之一。对比同样从门户时代走出来的网易，彼时市值已经冲到约820亿美元，是搜狐的220多倍，曾经站在同一起跑线的同行，如今早已拉开天差地别的距离。

近九成收入都挂在游戏业务上，这款业务的稳定性，几乎等同于搜狐的生死线，可翻开游戏板块的答卷，到处都是“靠老本续命”的痕迹：PC端靠怀旧服召回情怀老玩家，移动端用户持续流失，没有新爆款能接下营收接力棒。

先看PC端的表现，2026年Q2端游平均月活260万，同比增长10%，活跃付费用户100万，同比增长5%，可这份增长的水分一戳就破——财报直接点明，活跃用户数的同比增长主要来自2025年第三季度推出的《天龙八部·归来》，这款2025年7月才公测的经典端游怀旧服，本质是靠情怀牌把流失多年的老玩家重新召回来，并不是新用户的涌入。放在当下早已边缘化的端游市场里，260万月活撑起来的，根本就是一个存量老用户的“养老盘”，这类怀旧服的红利天生就是集中释放、快速衰减，可持续性根本站不住脚，搜狐自己的三季度游戏收入大降29%至35%的指引，本质就是因为去年同期《天龙八部·归来》上线抬了基数，情怀红利的退潮速度比预想的还要快。

移动端的形势还要更严峻。2026年Q2手游平均月活170万，同比下降13%，活跃付费用户仅20万，同比大跌24%，财报直接把原因归结为“部分老游戏的自然下滑”。所有问题的根源，最终都指向搜狐游戏对单一IP的深度依赖。

由畅游运营的搜狐游戏，手里的产品清单列出来不算短：《天龙八部》《璀璨星途》《黎明之海》《俄罗斯方块环游记》《水浒Q传》《刀剑英雄》……可真正能扛住营收压力的顶梁柱，从头到尾只有2007年5月上线的《天龙八部》，到2026年这款游戏已经稳稳运营了19年。蓝鲸财经的公开报道显示，截至2020年《天龙八部》端游的累计流水已经达到400亿元，2017年和腾讯联合发行的《天龙八部》手游，上线三年累计流水也有80亿元。甚至到2024年，搜狐流水最高的单品，依旧是这款七年前由腾讯发行的《天龙八部》手游，当年二季度仅iOS端收入就有4900万元，到2025年之后，搜狐甚至不敢再披露分产品的营收数据，单一IP的风险早已明摆在台面上。

其实畅游不是没有尝试过突围，可所有新品的命运轨迹都像复制粘贴的一样：高开高走三个月，然后快速低走。2024年5月公测的《西游：笔绘西行》，预下载当天就登顶iOS免费榜，五天冲上畅销榜第8，首月全渠道流水预估约2亿元，几乎让整个二线厂商都羡慕，可仅三个月后，这款游戏的月流水就跌到了1500万元。同样的剧本早就在畅游演过很多次：2022年研发28个月、投入约1.2亿元的自研旗舰《黎明之海》，首月iOS流水预估2700万元，到次年全年预估只剩1170万元；出海的尝试也没能改写结局，《排球少年！！FLY HIGH》2024年在日韩市场上线，首月流水估算近2400万元，一个月后就直接滑落至610万元。

开局惊艳、长线乏力，几乎成了畅游新品逃不开的宿命。它不是没有能力做出“开门红”的爆品，可极度缺乏长线运营和持续产出新爆款的能力，做游戏像靠运气“赌大小”，赌中了就吃一年，赌不中就只能回头靠《天龙八部》的老本续命。在腾讯、网易、米哈游这些巨头重兵把守的移动游戏市场里，没有持续内容供给能力的畅游，用户不断流失、收入持续下滑，几乎是早已写好的必然结局。

游戏之外，搜狐剩下的另一块主营业务，就是以门户和搜狐视频为载体的营销服务。在长视频打不过爱优腾、短视频打不过抖快之后，张朝阳给搜狐视频选定的路线是“关注流+知识直播”：避开版权内容的烧钱军备竞赛，转而搭建知识达人的直播生态。而他本人，理所当然成了这个生态里最大的核心达人。

从2016年开播英语课，2021年加开物理课，十年下来张朝阳在搜狐视频的账号粉丝超过9700万，成了这个平台毫无争议的第一IP。但这个IP的实际价值，拆开三个维度看，根本撑不起大家的期待：

第一个维度论个人口碑和坚持，几乎没人可以否认它的价值。61岁的上市公司CEO，十年讲了2000多场英语课，直播间里写满整块黑板的物理公式，在中国互联网大佬里是独一份的存在，也为搜狐视频沉淀下了独特的差异化知识内容调性，再也没有第二个平台能复制这样的标签。

第二个维度论平台声量，表现就已经大打折扣。十年的英语课累计观看只有约5200万人次，平均下来一场直播仅两万多人看，这份数据放在如今动辄场观十万百万的直播行业里，根本谈不上出圈。它只能让张朝阳本人维持住公众存在感，却完全没有带动搜狐视频作为一个直播平台走进大众视野——今天大众讨论主流直播平台，几乎没人会第一时间想起搜狐的名字。

第三个维度论商业转化，简直可以说是彻底的短板。2020年6月8日张朝阳开启带货首秀，最高观看约110万人，可开场20分钟第一款榨汁机仅卖出100多台，演示咖啡机的时候机器还直接罢了工。整场直播结束后搜狐连销售额都没有对外公布，之后再也没有开展过成规模的带货尝试。当时他自己把这次直播定位成“抛砖引玉”，希望能带动更多名人来搜狐视频带货，可六年过去，这块“砖”连半块“玉”都没有引来。同样是同期的直播首秀，董明珠在京东直播一场卖出7.03亿元，罗永浩在抖音的首秀成交1.1亿元靠直播还清了巨额债务，而张朝阳和搜狐连直播电商的核心牌桌都没能挤上去。

广告端的数据更是冷酷得不给情面，如果创始人的IP流量真的能顺利变现，最先受益的理应就是搜狐的营销服务收入，可现实是这块收入2025年全年下滑18%，2026年Q2同比又降了3%。如今品牌广告主的预算几乎全流向了短视频、直播这些转化链路更短的渠道，搜狐根本没能从中分到半杯羹。

到最后张朝阳自己也没把这个知识IP当成一门正经生意，他公开拆解过做英语课的初衷：30%是想多说话调节个人情绪，30%是传递原汁原味的新闻，剩下30%才是推广搜狐的直播平台。按照这个动机拆分，绝大部分目的其实都和公司经营无关，说它是一场创始人主导的“自嗨”其实并不算冤枉。

如今摆在搜狐面前的困境已经明明白白：游戏吃着19年老IP的老本随时可能断供，广告业务一年比一年萎缩，创始人的知识流量找不到商业落点。三条想走的增长曲线，没有一条能指向确定的未来。从2000年登陆纳斯达克走到今天，曾经站在中国互联网潮头的搜狐，至今还没找到游戏之外能站稳脚跟的第二条增长曲线，它什么时候才能讲出一个能落地、能变现的新故事，别说行业旁观者，连站在讲台中央的张朝阳自己，恐怕也没有答案。