宇树科技承压，王兴兴开始“公关”了！

9 月 3 日，知名财经媒体财联社刊发一文。

在我这个干了十多年媒体的老记者眼里，这很明显是一篇标准的公关“软文”。

这也是一件很有标志性的事：宇树科技，终于放下身段，打起了公关牌。

文章通篇看下来，都在讲宇树的高光故事：A股人形机器人第一股、盈利的硬科技公司、三年营收翻十倍、全球出货量第一，大段渲染创始人王兴兴“物理AI自进化”的宏大预研蓝图，反复强调，资本市场不要被短期情绪裹挟，要看重技术壁垒、商业化能力、产业长期趋势，要学会欣赏这家“仰望星空又脚踏实地”的硬科技公司。

字里行间，处处都是给投资者打气的味道。

为什么偏偏是这个时间点放出这篇稿件？很明显，王兴兴有压力了。

上市短短十几个交易日，股价直接腰斩。开盘冲到1100元，市值一度摸到4449亿元，转头一路下坠，最低跌到545元，两千多亿市值灰飞烟灭。

股价跳水的同时，负面舆论也跟着扎堆冒头。财经杂志发表的《宇树的王》在圈内流传，把公司内部管理、成本管控、创始人管理风格摊开在阳光下审视。

“百元报销也要创始人审批”“重惩罚轻奖励”的传闻，把这家技术明星公司推上舆论风口，很多散户投资者心里打鼓，质疑这家千亿级上市公司还是“作坊式人治”模式。

股价跌，舆论冷，双重压力砸过来，宇树，终于要站出来说话了。

放在半年前，这件事几乎不敢想象。

过去的宇树，是圈内出了名的“铁公鸡”，宣传上能白嫖绝不掏钱。《财经》杂志曾经报道过宇树的行事准则：“只要是需要我们花钱的（宣传活动），一定不参加。”。能上春晚，是导演主动找上门，不是花钱买的赞助；出圈靠机器人跳舞、打拳，靠产品本身出圈，不靠媒体投放砸流量。创始人王兴兴信奉把每一分钱花在刀刃上，钱要砸进研发、供应链、硬件迭代，广告公关这种看不见摸不着的软性支出，能省就省。

放到行业展会也一样。

刚刚过去的2026世界机器人大会，宇树展位永远人山人海，观众挤得水泄不通，机器人打拳跳舞，镜头围着展台转个不停。但不少媒体销售，干脆绕开宇树的展位不去。一方面现场人挤人，挤不进去；另一方面圈内人心知肚明：跑过去也是白跑，想谈媒体投放、合作宣传，基本拿不到预算。

过去的宇树，有底气硬气。

那时候热度站在它这边。产品能打，出货量全球第一，行业里面少有的赚钱的人形机器人企业，营收三年接近翻十倍，2025年扣非净利润接近6个亿，实打实的盈利硬家底摆在桌面上。产品本身就是最好的广告。机器人一跳，视频一发，全网自发传播，媒体主动找上门来写稿，不用花钱买版面，稿子照样满天飞。

酒香不怕巷子深，产品自带流量，根本不需要花钱做公关，这是宇树早期的传播逻辑。

那时候的舆论环境，是单向的滤镜。大家盯着它的技术、出货、盈利数据，把它当成国产人形机器人的希望。就算有一些小争议，也会被高涨的市场热度盖过去。

但是上市之后，游戏规则彻底变了。

上市之前，宇树只是一家明星创业公司。做好产品，做好交付，闷头搞研发就够了。外界的声音，愿意听就听，不愿意听可以关上耳朵。

登陆科创板，戴上“人形机器人第一股”的帽子之后，它就成了公众公司。千万双眼睛盯着，几万散户拿着真金白银进场，K线每跳动一分钱，都牵动无数人的钱包。

好消息会被放大，坏消息的传播速度，会比利好快十倍。

股价从高点腰斩，市场情绪直接从狂热切换到恐慌。很多人当初是冲着风口、冲着故事冲进来的，潮水退去，估值回归理性，质疑声就全部浮上水面。内部管理的传闻被挖出来反复咀嚼，市场开始重新掂量这家公司的风险。

特别是是WRC上，周围的友商都开始拼干活，这时候，宇树科技只靠机器人跳舞、打拳，显然已经说服不了市场，更撑不起4000多亿的市值。

于是，我们看到了这篇财联社稿件。

文章把宇树的基本面优势全部摆上台面：营收高速增长，2026上半年营收11.52亿；研发猛加码，上半年研发费用1.36亿，同比暴涨152%；IPO募集资金里面拿出三十多亿砸研发，其中20.22亿投向智能机器人模型；全球出货量遥遥领先，对比美国几家头部企业，对方一年才一百多台，宇树出货五千多台，拉开巨大差距。

稿件浓墨重彩渲染“物理AI自进化”这个预研方向。讲未来机器人可以自己读论文、自己写控制代码、自我迭代进化，画出一张很宏大的技术蓝图。

同时也坦诚点出行业痛点：成本、技术成熟度、市场接受度都是挑战，但挑战本身就是先行者的护城河。

文末专门劝诫投资者，不要沉迷短期炒作，要看长期价值，找那些仰望星空，又脚踏实地的硬科技公司。

整篇文章，一半摆已经拿到手的硬成绩单，一半讲未来的技术想象，最后落脚点安抚资本市场情绪，意图非常清晰。

当然，我们要分清一件事：发公关软文，不等于公司基本面不行。客观来看，宇树手里的牌依旧很硬。

放眼全球人形机器人赛道，能做到规模化出货，还能稳定盈利的整机企业，屈指可数。2025年人形机器人业务已经超过四足机器人，成为第一大收入来源；产销率超过95%，不是堆库存，是真实订单支撑起销量；文旅、工业、矿山多个场景已经开始落地试点，不是单纯实验室玩具。

这些数据，都是实打实存在的硬实力。

以前宇树的逻辑是：把产品做好，其他的交给市场。现在上市之后，逻辑变成：产品依然要拼命做好，同时，你也要学会解释自己。

这篇软文，本质上就是宇树的一次心态转弯。以前是“我不花钱做宣传”，现在是“该发声的时候，还是要发声”。不是说从此就要铺天盖地砸广告，丢掉成本控制的底色，而是意识到，资本市场，需要沟通。

然而，公关稿件是止痛药，不是特效药。一篇文章挡不住股价波动，也不能抹平公司现存的争议。市场最终买不买账，看的不是媒体写得多漂亮，是财报上的数字，是商业化的案例，是上市公司治理能力的改善。

换个角度看，宇树愿意发出这篇稿件，反倒是一件“好消息”。代表这家曾经埋头硬冲、信奉技术万能的硬核公司，终于看懂了上市公司的生存法则。

技术是底盘，但舆论沟通，同样是上市公司的必修课。

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