湖南
曾经红遍全球的运动相机巨头 GoPro，最近传出被收购的消息。
GoPro 和 Starman Optical 达成收购协议，以 2.85 亿美元现金，折合人民币大约 19 亿元完成出售。回看这家公司的历史，难免让人唏嘘。
GoPro2014 年登陆资本市场，巅峰时期市值高达 110 亿美元，换算人民币约 740 亿元。短短 12 年时间，市值缩水 97%，如今只能以 19 亿的价格把公司卖掉，落差之大，很多人都没有想到。
落到如今这个结局，最直观的原因就是市场份额的快速流失。
现在全球运动相机市场，基本被国内大疆、影石两家企业掌控，两家合计拿下全球 80% 的市场。反观曾经的行业龙头 GoPro，如今市场份额已经不足 15%。
份额下滑的背后，是经营状况持续恶化，销量不断走低，毛利率被持续压缩，长期处于亏损状态，卖一台亏一台，几乎看不到翻身的机会，卖身也就成了无奈的选择。
回看几年前，GoPro 还是妥妥的行业霸主。2022 年它还手握 84% 的市场份额，几乎垄断运动相机赛道。短短几年就被快速反超，不单单是国产厂商崛起带来的外部冲击，自身在产品、供应链、渠道三方面接连出错，才是衰败的根源。
在产品创新上，火遍全球之后的 GoPro 开始偏离主业。手握巨大市场优势，它没有持续打磨相机硬件，反而一心想转型做内容媒体公司，把大量精力投入到内容业务。相机本身更新节奏变慢，创新寥寥无几，用户的吐槽越来越多。
而大疆和影石一直在深耕硬件，持续迭代性能，针对骑行、潜水、户外拍摄等各类场景优化产品，体验越做越好，一点点抢占原本属于 GoPro 的市场。
供应链层面，GoPro 采用全球外包模式，生产分散在美国、法国、越南、泰国等多个国家和地区。但它并不具备苹果那样强悍的供应链管控能力，企业决策和供应链之间协同效率很低。行业竞争宽松的时候问题并不突出，当国产对手快速追赶，低效的供应链直接造成产品迭代速度跟不上市场节奏。
渠道与价格上，更是拉开了差距。国内企业拥有成本优势，定价策略灵活，渠道反应迅速。对比之下 GoPro 成本居高不下，价格上缺少竞争力。
产品缺少创新、供应链拖后腿、价格没有优势，多重问题叠加，一步步消耗掉 GoPro 的竞争优势。2025 年它的份额已经掉到 18%，2026 年进一步跌破 15%。
对于 GoPro 而言，现在卖掉还算及时，还能换回 19 亿现金。如果继续硬扛，亏损不断扩大，再过一段时间，或许连这点价值都不复存在。一家曾经的王者就此落幕，也给很多企业敲响警钟，行业红利不会永远存在，忽视产品创新，再大的优势也会被慢慢消耗殆尽。
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