郑学选掌舵领航！中国建筑多元转型开启新增长

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，中国建筑正式披露半年度经营答卷，并召开业绩说明会，董事长郑学选携管理团队直面市场关切，围绕行业变局、业务转型、风险防控与长远布局作出全面阐释。面对建筑地产行业深度调整的外部环境，公司在短期经营指标承压的背景下，依旧守住经营底盘，多条业务赛道跑出亮眼增速，在董事长郑学选主导的战略指引下，走出一条“控风险、调结构、谋转型”的高质量发展路径，充分展现大型央企穿越行业周期的强大韧性。

在复杂的市场环境下，行业整体需求走弱、基建投资节奏变化，给建筑企业带来不小挑战。2026上半年，中国建筑整体营收出现阶段性回落，但新签合同总额依旧稳住2.46万亿元的规模，订单大盘保持基本平稳。这份成绩单的背后，离不开郑学选掌舵下公司坚持的“两优两重”市场导向，不盲目追逐规模扩张，而是主动把资源向高附加值赛道倾斜，推动业务结构迭代升级，把发展重心放在提质增效之上。

传统主业的结构优化，是上半年经营最大亮点。房建板块不再单纯依赖传统住宅建设，大力拓展工业厂房、算力中心、仓储物流等新兴领域。工业厂房业务订单实现大幅增长，承接大批半导体、新能源、航空航天等高端制造项目；算力中心业务更是迎来爆发式增长，在东数西算枢纽落地多个重大工程，为新质生产力建设提供坚实的建造支撑。基建板块紧扣国家“六张网”建设机遇，实现水网、新型电网、算力网等业务全覆盖，能源工程、铁路、化工工程等细分领域多点突破，一大批重大项目落地，夯实基建业务压舱石地位。

地产业务的筑底企稳，是市场最为关注的焦点。在整个地产行业仍处于调整阶段的大背景下，中国建筑地产业务展现出极强的分化韧性，成为集团为数不多实现营收正增长的核心板块。这离不开郑学选提出的地产投资逻辑：坚定深耕一线与强二线核心城市，坚持“好房子”营造体系，摒弃过去高周转扩张模式，转向聚焦改善型品质住宅，以产品力换取市场空间。

旗下中海地产凭借核心城市改善型项目的热销，实现销售额逆势上涨，项目均价大幅抬升，充分印证高品质产品的市场竞争力。公司主动收缩拿地规模，坚持“以销定产、加速结转”，严控新增投资风险，把重心放在存量项目交付、存货盘活上。面对近期出台的地产一揽子新政，管理层判断政策导向与企业长期投资策略高度契合，将为地产业务带来结构性利好，中长期看经营环境将逐步改善，业绩有望企稳向好 。

在巩固传统基本盘的同时，郑学选带领企业加速布局第二增长曲线，推动企业从“建造房屋”向“运营城市”转型。城市更新、城市运营成为全新发力方向，上半年城市更新新签合同保持两位数增长，城市运营业务签约项目数量与合同额实现跨越式提升。公司推出城市合伙人模式，组建城市运营产业联盟，依托“咨投建运”全链条能力，深度参与老旧小区、城中村、历史街区改造，挖掘存量城市空间价值 。

盘活存量资产同样是战略重点。上半年公司盘活存量资产规模实现可观增长，大量沉淀资产通过REITs、资产证券化等工具转化为现金流。手握千万平方米持有型物业，写字楼、商业、公寓等经营性资产持续贡献稳定收入，用运营业务的现金流对冲地产开发行业周期波动，构建更加均衡的收入结构，这是公司立足长远的战略布局。

国际化业务则成为今年上半年的一大惊喜。在郑学选的海外高质量发展战略指引下，海外市场开拓成效显著，境外新签合同额、营收、毛利均实现大幅攀升，增速显著高于境内业务。从科威特大型污水处理项目，到阿联酋高铁、新加坡总部大楼，再到中亚无人驾驶轻轨等标志性工程，一批“一带一路”重点项目稳步推进，中国建筑的建造实力在全球市场持续得到验证，打开新的增长空间 。

值得一提的是，公司在经营压力下依旧守住风险底线。面对行业上下游回款难题，管理层高度重视现金流安全，持续推进收款攻坚，经营现金流较去年同期大幅改善。控股股东启动股份增持计划，传递出对企业长期价值的信心；同时坚持审慎的资产减值计提，充分释放存量资产风险，为后续轻装上阵扫清障碍 。

当然，我们也应当客观看到企业面临的现实挑战。行业大环境之下，部分存量高成本项目仍会对地产板块短期毛利率形成压制，建筑业务回款难、应收账款规模抬升，依然是需要持续化解的现实难题，现金流依旧处于净流出状态，这些都是企业后续经营需要持续攻坚的课题。

总体来看，在董事长郑学选的战略统筹下，中国建筑没有被短期业绩波动干扰，而是立足“一创五强”长远目标，主动调整业务布局，放弃粗放式规模扩张，拥抱产品升级、城市运营、海外拓展的新赛道。传统主业调结构、地产业务筑底求稳、新兴业务蓄势发力，多重力量共同构筑起企业的抗风险能力。

随着地产新政落地、国家基建与产业升级持续推进，中国建筑将继续把握政策红利，发挥全产业链综合优势，持续打磨产品力，加快存量风险出清，培育稳定的经营性现金流。在行业周期转换的浪潮之中，这家老牌央企正以稳健的步伐，向着高质量发展稳步前行，在服务国家战略的同时，为股东创造长期价值。