湖北
诺和诺德调整研发高层。
Andrea Haegebarth将于10月1日加入，出任全球研究高级副总裁；原负责人Jacob Petersen转任研发外部创新负责人。
一进一出，内部研究与外部创新同步换将。
两人均向首席科学官Martin Holst Lange汇报。
Haegebarth：从干细胞到拜耳研发决策层
Haegebarth的学术底子扎实。
柏林洪堡大学生物学本科，伊利诺伊大学芝加哥分校博士，后在荷兰胡布雷希特研究所从事Wnt信号通路和LGR5肠道干细胞研究，成果登上《自然》《科学》《细胞》。
2008年加入拜耳，18年间横跨肿瘤研究、研发战略、管线组合和外部合作。
近年作为心血管、肾脏和免疫领域研究及早期开发全球负责人，推动与布罗德研究所合作，将多个房颤、肾病项目送进临床。
她的长处不只是懂科学，她更清楚一个项目如何从早期发现走向产品。
Petersen新角色：从内部掌舵到外部狩猎
Petersen此前主导糖尿病、肥胖和MASH的早期研发。
今年JPM大会上还在阐述诺和诺德的交易优先级。如今转向外部创新，职责从“自己研发”变为“全球搜寻”。
时机敏感。
投资者近期频繁呼吁诺和诺德“打开钱包”收购外部候选分子。
9月21日伦敦资本市场日，市场期待公司拿出实质动作。Petersen的转岗，正是对这种期待的制度化回应。
司美格鲁肽之后
诺和诺德太清楚自己的处境。
司美格鲁肽带来峰值业绩，也留下一个硬问题：下一代产品在哪里？
减重赛道竞争白热化，礼来步步紧逼，口服药和新靶点层出不穷。
靠一款药撑不起长期增长。
去年夏天，新任CEO Maziar Mike Doustdar启动大规模重组：全球裁员约9000人，砍掉细胞疗法等非核心方向，资源全线压回糖尿病和肥胖核心赛道。
Martin Holst Lange升任首席科学官，在JPM上放话：诺和诺德要“不同风味”的创新，从早期到晚期，从小分子到平台，来者不拒。
Haegebarth的到来卡在这个节点上。
她在心血管、肾脏、免疫和精准医学的经验，正好补上诺和诺德在代谢病之外想要拓展的板块。
Petersen转向外部，则意味着公司不再迷信内部自研，它要同时打开窗户，把外面的机会接进来。
没有哪款药能永远撑起一家公司
这场调整看似人事变动，实则是研发战略的重新校准。内部交给一个懂转化、懂管线的老手；外部交给一个熟悉研发全流程的自己人。
两条线同时换将，目标一致：让内部跑得更快，让外部看得更远。
Haegebarth在LinkedIn上写道：“不仅是建立一条强大的管线，而是为患者建立一条充满可能性的管线，新方法、新疗法，最终，新希望。”
诺和诺德要的不只是下一款减重药，它要的是司美格鲁肽之后，整个未来。
识别微信二维码，添加生物制品圈小编，符合条件者即可加入
生物制品微信群！
请注明：姓名+研究方向！
本公众号所有转载文章系出于传递更多信息之目的，且明确注明来源和作者，不希望被转载的媒体或个人可与我们联系(cbplib@163.com)，我们将立即进行删除处理。所有文章仅代表作者观不本站。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
