北京
来源：市场资讯
（来源：山东国资报道）
通讯员 梁凯
采掘工作面有序推进、重点工程加速攻坚、降本增效举措持续落地……初秋时节，山东能源鲁西矿业李楼煤业依旧热潮涌动，从井下采煤工作面到地面洗选车间，处处是争分夺秒的繁忙景象。今年以来，该公司聚焦稳产增效、精益管理和长远接续三条主线，全力推动矿井从“稳步前行”向“跨越提升”加速迈进。
安全是发展的底气，更是攻坚的底线。他们将重大灾害治理摆在首位，面对冲击地压、自然发火等叠加风险，坚持科技、装备、管理“三管齐下”，持续深化“人机环管”要素管控，把安全责任压实到每一个岗位、每一名员工。1至7月累计完成卸压钻孔进尺8.23万米、注氮及喷洒阻化剂113.87万立方米，完成各类探查5200余米、巷道补强支护超2000米，确保风险隐患始终处于可控在控状态。同时，加大视频查“三违”力度，拓展薄弱人物排查范围，从源头消除人的不安全行为和物的不安全状态。“安全上花的每一分钱、下的每一分功夫，都是在为矿井长远发展攒底气、打地基。宁可产量稳一稳，也绝不冒险生产。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升说。
地质条件再复杂，也挡不住攻坚节奏。断层多、应力集中、沿空回采……面对这块“硬骨头”，通过超前预裂爆破、巷道补强、分段卸压等综合举措，确保工作面始终保持每日3刀正规循环。重点工程环环相扣，1306工作面末采回撤与1301-3工作面初采达产无缝衔接，产能接续平稳有序。“我们把每一天都当成冲刺日，逐米逐刀抠进度、保接续，坚决不给全年目标留缺口。”耿学升说。
市场波动、成本承压，他们选择用精细化管理“精打细算”每一笔账。经营专业严控非生产性支出，核减非必要采购633万元，盘活闲置资产688万元，修旧利废创效756.8万元；洗选专业持续优化工艺参数，精煤产率最高达到83%，矸石带煤率控制在0.5%以下，实现了产品溢价最大化。下一步将持续深化清仓利库和“避峰填谷”节电考核，力争全年盘活闲置物资1800万元、压减电费300万元以上，用精益管控跑赢市场不确定性。
立足当下、放眼长远，在资源接续、绿色转型和人才培育上同步布局。采区接续设计持续优化，“十五五”期间可回采煤量将逐步提升，为矿井十年稳定发展筑牢资源根基。矿井水异层同质回灌示范工程累计回灌169.72万立方米，节约水处理费用920万元，资源创效与节能减排实现双向突破；300kW屋面钙钛矿中试电站正加快设备安装，预计年底前完成并网验收。后备人才库月度考评机制全面运行，技能人才“双通道”晋升体系持续完善，为矿井长远发展蓄足源头活水。
党建有力度，攻坚有温度。他们将党的建设与中心工作深度融合，“揭榜挂帅”机制激发干事热情，“党员安全责任区”“党员技术攻关组”扎根一线，在急难险重中亮身份、当先锋。作风建设持续深化，上下信息畅通无阻，每一项部署直达一线、落地有声。常态化开展技能比武、暖心帮扶和文体活动，把员工的“心头事”当成企业的“要紧事”，归属感和凝聚力不断提升，组织优势正加速转化为攻坚胜势。
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