SPE案例展播4——智慧工地公共平台

开篇语：

“十五五”规划开启高质量发展新篇章，软件项目管理正日益成为驱动产业升级与数字化转型的关键力量。每一个成功交付的项目，都凝结着组织的管理智慧与团队协作的创新精神。当前，以人工智能为代表的新技术浪潮，也为项目管理领域带来了新的思考方向。为此，我们特别策划软件项目管理典型案例报道栏目，旨在沉淀一线实战经验，传播先进管理理念。愿这些真实而生动的实践，能为您未来项目管理工作带来新的启发，共同为产业高质量发展贡献力量。

项目案例简介

《智慧工地公共平台》典型案例由浙江建投数字技术有限公司提供。

本项目为国家重点研发计划和浙江省建设科研项目联合攻关成果，是国内首创四级互联协同建筑行业数字化公共平台，依托“标准引领、平台构建、工具研发、数据治理、模型构建、AI赋能”六位一体建设路径，针对性破解建筑业管理粗放、系统碎片化、数据重复填报、跨层级监管缺失等行业痛点，打造可复制、可规模化推广的建筑数字化“浙江方案”，面向建筑施工企业、住建主管部门、各类工程项目提供全生命周期一体化智慧建造解决方案。

（一）项目背景与核心挑战

1.行业管理模式落后：传统工地人、机、料、环、业务数据分散，依靠现场巡查人工管控，动态风险难预判，决策仅凭经验，管控效率极低。

2.数字化产品供需错配：市面软件多为单点工具，软硬件互不兼容，各系统数据割裂；一线人员需多平台重复填报，人工成本高、数据差错多，实用性不足。

3.行业统一标准缺失：全国及长三角区域无规范化智慧工地评价体系，企业集团、子公司、项目部多层级数据无法贯通，穿透式数字化监管难以落地。

4.政策倒逼产业转型：根据《关于推动智能建造与建筑工业化协同的指导意见》、浙江省建筑业“十四五”“十五五”规划均明确智慧工地全覆盖要求，行业急需一体化集成软件平台承接数字化改革任务。

（二）整体解决方案

1.平台采用开放组装分层架构，配套标准化通用 API、SDK 接口，打通海康、广联达等 29 类第三方软硬件；搭建人员、物资、机械、场地、项目五大业务模块，全覆盖施工现场全要素；搭建集团 - 子公司 - 分公司 - 项目四级数据归集体系，实现数据一次采集、多层复用，达成施工智能、业务协同、信息共享、风险预控、科学决策目标。

图1 智慧工地公共平台技术路线

图2 智慧工地系统首页（企业级）

2.平台从岗位、管理、决策三层搭建完整数字化体系：

岗位层：配套自研智能采集硬件与移动端小程序，自动采集劳务、物料、质量、安全现场数据，杜绝人工重复录入；

管理层：整合碎片化业务应用，统一可视化后台，实现质量整改、安全巡检、物料管控线上闭环；

决策层：搭建行业级数据仓，输出进度、安全、成本多维度驾驶舱，实现项目一张图可视化管控。

（三）经济效益

人力降本：自动化采集替代人工填报，人力、时间成本均降低50%，实测实量等工具将2-3人工作简化为单人移动端操作，单项目平均节约人力支出近20万。

物料降耗：自研“浙里磅”系统实现大宗物料自动核验，材料损耗降低近 1%，单中型项目节约物料成本超百万。

管理增效：各类报表从十几天人工统计变为实时自动生成，跨系统重复开发成本大幅削减，平台已市场化销售，形成稳定营收。

（四）社会效益

标准赋能行业：主编浙江省《智慧工地评价标准》DB33/T 1258-2021、《长三角区域智慧工地评价标准》T/ZABI 001-2024，填补区域评价空白，参编国家《智慧工地建设指南》。

基层减负落地：践行“最多录一次”数字化理念，彻底消除多系统重复填报，提升一线施工人员工作体验。

行业转型支撑：推动建筑业融合AI、物联网新技术，全过程质量安全智能预警，助力建筑行业向新质生产力转型。

关键成功因素与经验

1.多层协同治理，前置统筹多方诉求

统筹国家重点研发计划、省级建设科研课题双重任务，协调集团产业、外部科研院所资源，采用“内部技术团队+外部高校科研团队+一线施工专家”联合治理模式。依托“标准引领、平台构建、工具研发、数据治理、模型构建、AI赋能”六位一体建设路径，首创“业数一体、开放组装”行业平台模式。行业首创四级穿透式公共平台架构，采用模块化组装模式，企业按需选配软硬件应用，无需定制开发，快速落地，解决市面软件碎片化痛点。提出“最多录一次”数字化理念，所有现场数据由物联网设备自动采集，杜绝重复填报。

2.动态统筹资源，高效配置

统筹内部研发、BIM、现场实施、标准编制人才，同步引入外部算法、物联网专家，按项目阶段动态调配人力，同时做好技术与知识产权资源统筹、软硬件与资金资源管控。

3.体系攻关创新，沉淀科研核心资产

多源异构数据融合技术：自研元数据平台，解决工地设备、业务系统数据格式不统一难题；边缘计算 + AIoT 一体化感知：现场终端本地实时预警，降低云端延迟；建筑垂直大模型落地：行业率先将大模型用于质量识别、成本管控、现场语音办公；软硬件一体化成套智能采集终端：全套自研实测、物料、安全智能硬件，形成软硬一体化解决方案。同步完成国家重点研发计划攻关任务，5项浙江省建设科研项目，成果评定国内领先。产出核心期刊论文4篇，取得授权发明专利8项、实用新型专利3项、29项配套软件著作权。

项目申报单位简介

浙江建投数字技术有限公司（简称“浙建数字”）是浙建集团（002761.SZ）的全资子公司，是国家高新技术企业、国家和省级科技型中小企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省创新型中小企业、软件企业及浙江省“科改企业”，拥有杭州市企业高新技术研究开发中心，并取得CMMI3级国际评估认证及ISO“五体系”国际标准认证。

公司主营智慧工地平台研发、BIM 技术服务、建筑行业数字化系统开发、信息化运维、AI行业模型研发等业务，深耕建筑施工数字化赛道，聚焦智能建造新场景技术攻关。公司累计授权发明专利 10 项、软件著作权 38 项，自研的智慧工地公共平台为行业标杆软件产品，落地国家版本馆、之江实验室等34个省级重点项目，覆盖全国8省2000余个工程。同步研发数智浙建指挥平台、工程A识险、建筑成本大模型等特色软件产品，自主搭建行业级数据湖，沉淀建筑工程专业数据集，实现数据要素价值转化。2025年，自主研发的“数智浙建决策指挥系统”成功入选浙江省首版次软件产品。公司持续输出可复制建筑行业数字化解决方案，为国内建筑企业数字化转型提供软件、技术、实施一体化支撑。

专家点评

对标《T/SIA 010.8—2024 卓越软件项目评价基准》，本项目在三大核心评价维度表现突出：

（1）在利益相关方与项目治理层面，项目前置统筹政府监管合规要求与一线作业实际需求，创新搭建“内部技术团队+外部高校科研团队+一线施工专家”三方协同的联合治理架构，全流程治理机制闭环完善。

（2）在项目管理模式与过程管控层面，行业首创四级穿透式公共平台架构，采用模块化组装模式快速实现功能；全周期动态调配项目人力，做好资金管控。

（3）在项目结果层面，已落地26项实际应用成果，累计节约人力成本416万元，经济效益扎实；牵头主编浙江省《智慧工地评价标准》等标准，以标准输出赋能全行业规范化发展，社会效益辐射效应显著。

本项目是信息化技术深度助力建筑行业数智化转型的标杆性典型案例。

软件项目管理典型案例（简称SPE）征集，是中国软件行业协会项目管理专业委员会发起的行业实践推广活动，旨在发掘并推广软件项目管理领域的成功经验。如您对本期案例或其他SPE案例感兴趣，欢迎与我们联系交流。

专委会持续推动中国软件项目管理系列标准的落地应用，目前已推出组织级项目管理能力评估（CPMM）、软件项目管理专业人士（SPMP）能力评价、软件项目管理典型案例（SPE）征集等多项服务，同步开展咨询、培训、评估、评价等专业服务，助力企业和从业者系统性提升数字化项目管理能力。

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