北京
三个月前，VanillaPM还只是一个空的Django项目。今天，它已经跑通了PMBOK第8版的完整项目生命周期——从启动到收尾，包含工作分解结构、关键路径排程、挣值管理、风险与假设登记册、治理知识库、迭代、ERM财务到薪资套件，以及一个自带密钥的AI助手。这个平台已经上线，拥有超过2000个自动化测试，而且完全免费。
做这件事的人，是一个有约13年经验的开发者。过去几年他主要带交付团队，想真正学一次正规的项目管理——不是看幻灯片，而是亲手造一个他希望存在的工具。以下是他的真实成本拆解：钱花在哪、杠杆来自哪、哪些教训出乎意料。
总成本：不到700美元
从零到发布一个经过测试、部署上线的1.0版本，总花费不到700美元。没有团队，没有种子轮，没有办公室——只有一台每月17美元的VPS、一个邮箱，和一些AI额度。
最关键的单项支出反而是最小的那笔：150美元的AI额度。这笔钱改变了“单干”这个词的含义。
有意思的地方不在于AI写了代码，而在于它让一个人能以团队的吞吐量把整个系统装进脑子里。搭一个新的Django应用、边写功能边写测试、做当天第三次枯燥的重构、对着AI讨论架构决策——甚至，在实现PMBOK概念的功能时，AI顺便把概念本身教给了他。
这不是魔法，也不能替代判断。架构还是要自己定，决策还是要自己做，每件事还是要自己验证——因为模型犯错时相当自信，盲目信任会翻车。但吞吐量的倍增是真实的，“一个独立开发者能交付什么”这件事的边界，已经变了。
三个月的具体数字
每个任务都有自己的分支，每次变更都跑测试、lint和makemigrations检查，合并时用--no-ff。这套纪律不是AI替代的——是AI放大的。
测试是让“单干+AI”变得安全的前提。那2000个测试不是摆设——它们是安全网，让你能无所畏惧地重构，也敢信任不是自己逐行手写的AI辅助改动。没有测试，速度会变成负债；有了测试，速度会复利。
造项目管理工具这件事，比任何课程都更教会他项目管理。他把VanillaPM的开发本身当作一个VanillaPM项目来跑——有正式章程、WBS、迭代、对自己范围的正式变更控制。这种“吃自己狗粮”的做法，把抽象的PMBOK概念变成了肌肉记忆。
无聊的基础设施决策在持续复利。端到端用Postgres、文件走对象存储、搜索索引的fail-closed门禁、自动化备份、带健康检查的部署。没有一样是激动人心的，但全部加起来，就是系统一直没挂的原因。
范围是最大的敌人，而对自己项目做正式变更控制能让你保持诚实。他通过自己的变更流程劝退了多少个“小功能”——这才是1.0能发出来的原因。
真正能教会你项目管理的工具，都被锁在企业级定价后面。他选择自己造一个，然后免费开放。
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