宝马新世代 iX3 开启预订,26.99 万起全国统一价,宝马把攥了二十多年的定价权从经销商手里收了回来。
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『业界』
车圈故事尽显门道
THE SCENE
■作者 周展
■编辑 周展
■视觉 慢慢
上海永达的一家宝马店里,最近在做一门过去从没做过的生意。
展车要10月底才到店,试驾更谈不上。但意向订单已经攒下了几十台。据了解,预售开启以后全国各店客流不降反升,行业估算意向订单破了万,头部门店一家就能冲上百个。看着图片和参数表就把定金交了,仿佛隐约回到了十年前。
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让他们敢这么做的,是8 月 21 日成都车展上开启预订的宝马新世代 iX3。26.99 万起,顶配 33.99 万,全国统一价,My BMW App 直接下定。宝马还放了一句话,预订价就是上市价,11 月交付之前不调。
要知道,老款 iX3 的指导价还在 40.5 万到 44.5 万,同一个车系,价格近乎腰斩。而比腰斩更要紧的,是价格后面那串数字不会再动了。这款车没有经销商优惠这一说,裸车价、选装价,全国一个数。在宝马的体系里,这是头一回。
01
消费者最先尝到的甜头,是不用再跑三家店
买过豪华品牌燃油车的人,都经历过同一个流程。看中一款车,先跑两三家 4S 店比价,每家报的优惠都不一样,销售陪你磨一下午,最后来一句"我再去跟经理申请一下"。你走出店门的时候,心里还是没底,总觉得自己买贵了。
而新世代 iX3 把这个流程直接砍掉了。打开 App,价格在那里,选装也在那里,下单就完事。永达店的反馈很直接,客户的决策流程明显变短了,因为"买贵了吃亏"这个心理负担没了。
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其实更有意思的,是这批客户的来路。据店里观察,不少人是从特斯拉、问界、极氪那边分流过来的。他们看重的是宝马的牌子,加上一套终于像样的纯电底子。
这套底子,应该说确实给了东西。全系 800V高压平台,最高 CLTC 续航 919公里,Momenta 的智能辅助驾驶,全部是标配。用一位销售的话说,"入门不再丐版"。27万拿到一台豪华品牌原生纯电平台的 SUV,这个价格放在一年前,宝马自己都不敢想。
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而这个价格瞄准谁,其实也明摆着。上汽奥迪的 AUDI E7X 卖 26.98万起,和新世代 iX3 只差一百块,两车用的还都是 Momenta 的方案。E7X 上市一百天订单就破了万台,超过一半的车主是从 BBA 的老用户里转化来的,这份成绩单,宝马不可能没看过。
再看另一边。27万到 34万这个区间,原本是极氪、问界这些新势力的腹地,配置拉满、价格透明,本来就是它们定下的规矩。新世代 iX3 现在做的事,相当于挂着豪华品牌的标,按新势力的规矩下场。以前是新势力往上够豪华品牌的客群,这回反过来了。
02
经销商的担子轻了,手里的牌也只剩一张
消费者省心了,经销商这边的变化其实更大。
过去的宝马销售,每天大量时间耗在和客户来回谈优惠上。你申请五千,我要一万,经理出面再让三千,一套流程走完,客户和店里都累。同城几家店之间还得互相盯着,生怕对面多让两千把客户抢走。
而宝马的一口价把这些全抹掉了。永达那边销售的原话是,"没有比价砍价的拉扯,销售卸下议价压力,拼服务能力而非拼折扣权限"。
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但这个转变的代价也很清楚,经销商手里能打的牌只剩一张了。据了解,宝马对渠道的管控极严,变相降价、送礼品、送装潢、送保养,全部算违规。门店之间没法再用价格抢客户,能拼的只有试驾体验、交付效率和服务质量。
所以对销售个体来说,这是减负;而对经销商老板来说,这是一道新考题。过去靠信息差和议价权挣钱的打法作废了,往后的利润要靠服务挣出来。服务的钱从来比价格的钱难挣。
03
宝马为什么敢把价签一锤子钉死
敢这么干,是因为不改可能真的来不及了。
2026 年上半年,宝马在华销量跌了 20.4%,二季度跌了 30.2%,中国市场第一次从宝马全球销量第一的位子上掉了下来。 华晨宝马二季度直接转亏,集团全年的利润率预期从 4% 到 6% 砍到了 1% 到 3%。
而更难受的是结构。国内新能源渗透率已经到了 62.8%,宝马的新能源占比只有 6.2%。也就是说,每卖出十六台新能源车,只有一台挂着蓝天白云标。在最大的市场里,宝马正在被主流的新能源买家遗忘。
所以新世代 iX3 这一刀砍得狠,也砍得没得选。26.99 万这个数字,比奔驰纯电 GLC 的入门预售价还低三万,几乎贴着上汽奥迪 E7X 打。E7X 已经用一百天破万台证明这条路能走通,新世代 iX3 现在是在同一个价格带上,赌自己也能走一遍。
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04
一个还没有答案的问题
价格透明了,消费者省心了,经销商转型了,看起来皆大欢喜。但有一笔账,到现在还没人算得清。
燃油车时代,宝马5系(参数丨图片)的二手价已经掉到了 28万上下。现在新世代 iX3 新车卖 26.99 万,那开了一年半载的二手 iX3 该卖多少?22 万?20 万?
一口价锁得住新车价,锁不住二手市场的定价。宝马的电车,新车很值,但老用户的二手很惨。这个风险,宝马自己未必没想过。但它现在顾不上了,眼下最要紧的是先把人拉回店里,把订单攒住,把"宝马也有能打的纯电"这个印象立住。残值是明年的事,活不过这个秋天,就没有明年。
而比残值更迫切的,是等待。展车10月底才到店,首批交付要等到11月,从下订到提车,中间隔着整整三个月。宝马也清楚这个节奏对消费者的考验,专门推出了"等待积分",下订之后每天送100会员积分,攒到明年 1月底差不多值 4000 块,算是一种留住客户的心意。
问题是,中国的消费者已经习惯了今天上市、明天提车的节奏。新势力把车圈变成了一个几乎没有等待期的行业,而宝马为这台车整整铺垫了三年,上市后还要再等三个月才能摸到真车。
宝马最近一直在解释"我们为什么这么慢",强调品质、强调不造速成车,这些道理都对。但道理归道理,三个月里竞争对手不会闲着,新品会出,价格会调,这些已经交了定金的用户能不能等得住,才是真正的考验。
2003 年华晨宝马在沈阳落地,宝马靠着经销商体系把 5 系卖进了中国的写字楼。二十三年过去,它亲手把这套体系里最值钱的东西,定价的自由,收了回来。
旧账重算一遍,图的是活下去。至于算得对不对,11 月交付之后,就有答案了。
周展
普通人一个,木有胸怀壮志
只求做点有趣的事,认几个能玩的人
speedweekly
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