466亿!不是盈利,是亏损。这数字谁看了不得倒吸一口凉气?
要知道隔壁那两家在AI里头杀得昏天黑地,天天喊着要改变世界,股价蹭蹭往上涨。
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再看看咱们这位“东哥”,刘强东,好像确实闷声不响,没见他整天把AI大模型挂在嘴边,也没见他砸几个亿去跟风造车。
网上那帮人可就热闹了,铺天盖地的嘲讽,说京东这艘大船要沉了,说刘强东不懂AI,跟不上时代了,迟早得被技术浪潮拍死在沙滩上。
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可事实真的如此吗?还是说,我们都被这区区466亿的账面数字给骗了?
我跟你讲,在我眼里,这哪是什么亏损的窟窿,这分明是刘强东故意露出来给对手看的底牌,一张张抽出来,全是王炸。今天咱们就把这事儿掰开了,揉碎了,好好聊聊。
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很多人一看到“亏损”俩字,就跟见了鬼似的,觉得这公司完了。但如果咱们把时间轴拉回到一个礼拜前,京东物流刚刚发布的那个半年度报告,你就能看出点不一样的门道。
报告显示,京东物流的经调整净利润是31.2亿元,同比增长了快26倍。你没听错,是26倍。
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一边是集团账面上的巨额亏损,一边是物流板块的利润在大跨步地往前冲。这说明啥?说明京东把钱都花在了刀刃上,而且这把刀,磨得比谁都快。
你要是关注过京东过去半个月的动态,就会发现一个很有意思的现象。就在上个月底,他们刚刚在香港搞了个大动作,把“京东物流供应链(香港)有限公司”的牌子正式挂起来了。
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这背后藏着的,是刘强东的一个“阳谋”。国内的市场就那么大,电商的流量红利早就见顶了,所有人都挤在一个存量市场里卷价格、卷服务,卷到最后就是杀敌一千,自损八百。
刘强东不傻,他早就把目光投向了海外那片更广阔的蓝海。你笑他不懂AI,不搞那些花里胡哨的概念,可人家已经把最重、最累、也最难被复制的供应链网络,悄悄地铺到了东南亚、欧洲,甚至是北美。
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我举个身边的例子吧。我有个朋友在深圳做跨境电商,以前最头疼的就是物流,发个货到美国,路上要走半个月,客户天天投诉,退款率高得吓人。
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后来他换成了京东的国际物流,从上门取件到落地配送,全程透明,最快的时候4天就到洛杉矶了。用他的话说:“那种踏实感,是任何AI算法都给不了的。”
你看,这就是刘强东的聪明之处。当所有人都在云端打仗的时候,他在修路,他在建仓库,他在造那个最笨重、但也最坚实的“基础设施”。
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这466亿的亏损里头,很大一部分就是砸在了这些看不见的地方。
再说回那个被群嘲的“不懂AI”。刘强东是真的不懂,还是不屑于拿这个当噱头?咱们得用事实说话。就在这个月初,京东云刚刚发布了一系列最新的AI应用成果,只不过他们不叫“大模型”,也不叫“ChatXXX”,他们叫“产业AI”。
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什么意思呢?就是你那AI再牛,能写诗、能画画,能帮我解决仓库里那堆货怎么摆放最省空间吗?能帮我预测下个月哪个区域的冰箱销量会暴涨,我好提前备货吗?
能在我客服人手不够的时候,精准地处理掉那80%的重复问题吗?
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京东把这些事儿全干了,而且干得悄无声息。
你去看看他们今年的“618”,大量地使用了AI数字人直播,但那种直播不是为了博眼球,是实实在在地在干苦力,24小时不间断地介绍产品、解答问题。
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还有那个智能供应链,据说已经能预测超过千万种商品的需求,精度高得吓人。这些东西,哪一个不是AI?
只不过京东的AI,没有漂亮的对话框,没有炫酷的画图功能,它长得就像个仓库管理员,像个货车司机,像个客服小妹。
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它不那么性感,但它能赚钱,能省钱。这就是刘强东的实用主义:技术是拿来用的,不是拿来吹的。
所以,当全网都在嘲笑刘强东掉队的时候,我们是不是应该冷静下来想一想,这个在商海沉浮了二十多年的枭雄,会是那么短视的人吗?
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在我看来,京东现在走的路,有点像当年的亚马逊。贝索斯也是被骂了十几年“不赚钱”、“瞎折腾”,结果人家把云服务和物流网络建好之后,直接开启了长达十年的垄断式增长。
刘强东现在的打法,逻辑如出一辙:哪怕账面上不好看,也要不惜一切代价,把那个“体验”和“效率”的护城河挖到最深。
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只要这条河够深,对手就永远打不过来,等到潮水褪去,谁在裸泳,一眼便知。
最后我想说一句扎心窝子的话。咱们普通人看企业,总是盯着股价和利润,觉得那是唯一的真理。
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但对于京东这种体量的巨无霸来说,一时的盈亏,不过是棋盘上的一子得失。真正的高手,从来不在于一城一池的争夺,而在于整个战局的掌控。
刘强东这盘棋,至少已经布局了五年。当年他不顾所有人反对,死磕物流和仓储的时候,被人骂是“傻子”;现在他不顾华尔街的冷眼,继续往供应链的深水区狂砸几百亿,依然被人骂是“疯子”。
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可历史反复证明,真理往往掌握在那个不被理解的少数人手里。
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当所有人都在吹捧那种“轻飘飘”的AI神话时,也许只有像刘强东这样的“笨人”,愿意低下头,去解决那个最重、最累、也最实实在在的问题:货怎么才能更快、更好、更便宜地送到你手里?
这,才是京东留给市场,也是留给我们的,最硬的一张底牌。
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