AI浪潮之下，组织与个体如何进化？这场对话引发思考

来源：四川在线

四川在线记者 任紫鑫

“一年前谈人工智能，谈的是技术有多强；今天再谈，谈的是它能重塑一个经济形态。”近日，一场关于“AI与组织”的对话在成都举行，北京大学国家发展研究院（以下简称北大国发院）经济学教授、副院长黄卓这样概括AI之变。

当天，由北大国发院与智联招聘联合主办的北大国发院成都论坛上，北大国发院经济学教授卢锋、副院长黄卓等学界专家，与成都知名企业负责人共聚一堂，从宏观经济、智能经济、产业创新与人力资源管理等视角，共议AI浪潮下的组织转型与人才机制变革。

活动现场。主办方供图

AI正从“工具”长成“新物种”

“AI一个月，人间一年。”黄卓说，生成式AI带来的不只是技术升级，更可能推动智能经济成为继数字经济之后新的经济形态；人机关系也将从数字时代的工具辅助，走向智能经济时代的协同共创。

演讲中，黄卓还分享了自己的亲身体验：去年他买了一辆主打自动驾驶的国产新能源汽车，今年春节他开车从北京到武汉，全程1300公里、15小时车程。“以前我的体能只够坚持5个小时，如今开完全程，体能消耗只有原来的五分之一。”在他看来，AI正从数字世界走进物理世界，人形机器人等“具身智能”正在打开新的产业空间。

这样的判断，正被成都企业的实践印证。

成都蓝星智探科技有限公司董事长、CEO黄恒带来了一个探矿的故事：用传统方式筛选380个矿产项目，需要上百人的团队、约三年时间和两亿元成本。他所在公司的AI探矿系统，只用了三个月、八十万元。公司成立仅十个月，已拿下13个矿权、4200平方公里勘探面积。“在我们这里，员工专注一件事——插上电源，敲一句话。”黄恒说，未来AI竞争将从通用模型走向能沉淀企业自身经验、技能与记忆的“主权AI”。

从地下到屏上，AI的身影无处不在。成都海艺互娱科技有限公司是一家从游戏行业转身的成都公司。董事长陈立说，过去做一张游戏原画，画师要磨5个工作日，现在公司一天可生成图片1500万张。从行业来说，优秀美术师一般需要5年及以上的技术沉淀，如今借助AI，一个月就能上手。据他透露，该公司还自制AI短剧，自7月底上线，累计播放量已超过20亿次。

人才价值重估，“会进化”比“会技能”更关键

AI跑进具体产业之后，它对组织和人的意义不再是抽象问题。

在智联招聘副总裁李强看来，AI承担重复性工作后，岗位正在被重新定义：AI产品经理、训练师、工程师等新岗位持续增长。职场人需要的不再只是“会用AI”，更要会判断、会协作、会创造，“技术决定天花板，人决定组织能走多远。”

当数字员工走进组织，管理的课题也随之刷新。李强说，AI时代的人才正从“会技能”走向“会进化”——技术敏感度、数据分析力、创新与问题解决能力、跨界协作尤为关键；员工要能看懂AI的能力边界，把技术转化为业务共识，并创造新的增长空间。

数据的支撑更为直观。据智联招聘与院校联合调研，2026年上半年，22.1%的企业已将AI全面嵌入核心业务流程，23%的企业开始为数字员工制定岗位说明书；AI智能体开发相关岗位的招聘需求同比增长244%。与之相应，约七成职场人已用AI提升工作效率，64.9%的人依靠AI完成了原本需要同事协助的任务。另一个现象是：岗位描述中写明“会使用大模型”的岗位，平均薪酬反而上涨。

“AI会不会让年龄成为职场劣势？”李强用数据分析，35岁待业比例正在下降，“35岁以上的职场人经验足、判断准，过去受限于精力，这些能力难以充分发挥；AI相当于给他们增加了手和脚，让经验和判断被放大。”

落地不靠口号，先从“小场景”跑起

面对AI，企业普遍的困惑不是“要不要用”，而是“怎么开始”。黄卓建议，传统企业不必因AI发展速度快而焦虑，可以先观察行业龙头和上下游企业的实践，再寻找适合自己的应用场景。更务实的做法，是先选三个具体场景试用AI，逐步形成人机协作能力。他观察到，企业AI落地大致会经历“个人用工具—结合业务—赋能核心环节—重构流程—长成AI原生组织”几个阶段，目前多数企业还停留在前两步。

怎么鼓励员工用好AI？黄卓认为：与其用“谁用得多”排名，不如先让用得好的人冒出来，一个好案例会带来溢出效应，形成示范效应。

传统产业如何借力AI？新希望集团有限公司首席运营官李建雄分享了一个身边的案例。这家成都的传统农业企业，财务共享中心的几十名员工自发分成五六个小组，用AI做预算、做分析、做税务申报，“过去要以天计算的分析，现在以小时、分钟为单位，效率提升了百分之七八十。”更让他触动的是，效率提升之后，员工没有担心“饭碗被砸”，反而承担起更多高价值工作，“组织正变成一个自我学习型组织”。

值得一提的是，由‌智联招聘‌联合‌北大国发院‌等机构共同评审的2026年中国年度最佳雇主评选主题已从“人机共生”升级为“和AI一起进化”。这表明，企业推动AI在组织内落地生根，兼顾商业价值与个体价值同步提升，也成为观察雇主竞争力的重要切入点。

这与不少嘉宾的观点契合，AI带来的变革不宜简化为“机器替代人”，即AI不会替代人，但会用AI的人，将替代不会用AI的人。“AI重塑产业与组织的速度越快，越要守住人的获得感。与AI一起进化，从来不只是技术的升级，更是‘人’的进化。”北大国发院经济学教授卢锋说。