江阴“男装大王”，半年干出124亿

男人的衣柜，半年干出124.2亿元。

8月28日，海澜之家集团股份有限公司（下称“海澜之家”）披露2026年中报，公司上半年实现营业收入124.2亿元，同期首次突破120亿元大关，同比增长7.38%；归母净利润14.88亿元；扣非归母净利润14.37亿元。

这份半年报显示，海澜之家以营收同比增长7.38%的表现跑赢了行业大盘。就在今年5月，海澜之家二次向港交所递交了上市招股书，冲刺“A+H”两地上市。

这份亮眼的成绩单，证实了海澜之家基本盘稳固，若两地上市成功，海澜之家或将加速其全球化战略落地进程。

半年营收百亿，净利润14.88亿

今年上半年，海澜之家实现营业收入124.2亿元，同比增长7.38%。同期社会消费品零售总额同比增长1.3%，限额以上服装鞋帽类零售总额同比增长6.7%。海澜之家的营收增速跑赢行业大盘。

自2014年起，海澜之家已经连续12年位居亚洲男装市场首位。2025年，其在中国男装市场的份额达到5.4%，超过第二至第五大市场参与者的份额总和。

除了主品牌，公司旗下女装品牌OVV、童装品牌英氏YeeHoO等其他品牌上半年合计实现营收19.4亿元，同比增长29.34%。公司定位已从男装品牌升级为综合性品牌服装零售集团。

海外业务成为上半年海澜之家的重要增长板块。公司秉承“扎根东南亚、辐射亚太、着眼全球”的战略，稳步推进品牌国际化进程。上半年海外营收达3.03亿元，同比增长47.16%，海外门店总数达167家，业务版图已覆盖东南亚、中东、非洲、大洋洲。今年7月，海澜之家还落地了中国香港首家旗舰店。

与财报同步发布的还有一份分红方案，海澜之家拟每10股派发现金股利2.7元（含税）。今年5月，公司已完成2025年度权益分派，现金分红总额19.69亿元，占归母净利润的比例为90.91%。持续的高分红充分体现了对公司经营质量的信心。

在国内服饰行业存量竞争加剧、运动赛道持续扩容的背景下，海澜之家以“体育+”为主的创新业态正稳步放量。截至6月末，公司授权代理的阿迪达斯门店数量达723家。

2024年，海澜之家通过旗下斯搏兹与阿迪达斯达成长期战略合作，独家代理阿迪达斯FCC系列产品在中国大陆的零售业务。2025年12月，双方合作加码，宣布共建“体育+”生态，将合作从渠道代理延伸至赛事运营、产品共创等更深层次。

FCC零售业务由海澜之家通过买断方式向阿迪达斯采购产品，并在授权的线上线下门店销售。有研报指出，当前该业务已步入盈利期，商业模式的可持续性已得到初步验证。

与阿迪达斯的合作属于“借力”，而“HLA POW澜跑”的推出则是海澜之家在体育赛道上的“自立”。

2025年，公司推出专业运动品牌“HLA POW澜跑”，提供兼具科技性能与时尚设计的专业装备。品牌以“澜跑研习社”为载体打造有温度、有归属感的跑步社群，冠名知名赛事，并打造自有专业赛事IP“HLA POW澜跑王者大神挑战赛”。

海澜之家对体育的不断加码得益于其背后的男人——集团党委书记、董事长周立宸，从冠名无锡马拉松、江阴“村BA”，到赞助“苏超”城市足球联赛，体育正在成为海澜之家布局中的重要一环。

周立宸本身热爱长跑，在接班海澜之家之后，将运动员精神注入了企业发展，同时他本人也在不断参加相关赛事。今年3月，周立宸在扬州半程马拉松赛道上跑出了1小时39分的个人半马最好成绩。

或许正像掌舵者热爱的长跑一样，海澜之家正在这场充满不确定性的行业周期中，保持着属于自己的稳健配速。

男人的衣柜，正在升级

服装行业长期面临库存积压的痛点，压在仓库里的衣服往往成为被冻结的现金流。

2026年上半年，海澜之家存货账面价值降至87.95亿元，较年初大幅减少约20亿元。而这一变化，得益于其供应链的数智化升级。

海澜云服智慧工厂引入3D智能量体系统与激光裁床，依托5G工艺同步技术，将服装生产周期从15天大幅压缩至4天。该工厂于2025年2月入选工信部首批“卓越级智能工厂”。

海澜之家还建立了行业独有的双向可退货机制，下游加盟商不承担库存风险，上游采购端同样附带可退货条款。这种模式利用自身的数字化能力重构了产业链的风险分配规则，有效降低了全链条的库存波动。

在门店布局与品牌矩阵方面，截至2026年6月末，海澜之家全球门店总数达到7405家。主品牌“海澜之家”系列实现营收94.05亿元，同比增长12.03%。其他品牌矩阵上半年合计实现营收19.4亿元，同比增长29.34%，旗下涵盖了女装品牌OVV、潮流品牌黑鲸以及婴童品牌英氏，覆盖了全生命周期的消费需求。

同时，海澜之家的全球化战略也正在加速落地。2026年上半年，海澜之家海外门店数量达167家，覆盖12个国家及地区，其中东南亚核心市场已率先实现盈利，验证了商业模式的可复制性。

从产业链效率的重构到产业生态的拓展，再到产业价值的重估，海澜之家正稳步实现从传统服装企业向全球化服饰产业平台的跨越。

跨越周期的传承与坚守

到今年，海澜之家已经在中国男装市场连续十二年保持市占率第一。

这份成绩单的背后，是周建平、周立宸父子两代人的薪火相传。

海澜之家创始人周建平，1960年出生于江苏江阴，早年凭借敏锐的商业嗅觉，十八岁便通过摆摊照相成为“万元户”。1988年，他拿出30万元积蓄接手濒临倒闭的集体毛纺厂，开启了创业之路。仅用三年时间，工厂营收便突破亿元大关，并成功组建江苏三毛集团。

2001年，企业正式更名为海澜集团。次年，周建平借鉴优衣库的量贩式自选模式，在南京开出首家海澜之家门店。随后，凭借代言人印小天极具传播度的魔性舞蹈，“男人的衣柜”这一国民定位深入人心。

2014年，海澜之家成功登陆资本市场，市值一度高达400亿元，周建平也以269亿元的身家成为江苏首富。

在企业发展的关键节点，海澜之家平稳完成了领导队伍的代际交接。

2017年，周建平退居二线，年仅29岁的周立宸出任海澜集团总裁。周建平亲笔写下“建功立业”四字赠予儿子，寓意“功在建平，业在立宸”。

在担任总裁的前三年，周立宸面对实体零售遭遇线上冲击的压力，他通过数字化营销等手段精准定位客群，带领企业在2017至2019年间实现营收从182亿元增长至220亿元，净利润稳定在33亿元左右。

2020年11月，32岁的周立宸正式接任海澜之家董事长。

他坦言，相较于父辈创业初期的重重困难，二代接班更多是在成熟企业的基础上专注业务发展，并根据自身能力把控发展节奏。在《2025胡润全球富豪榜》上，周立宸以290亿元的家族财富成功上榜。

从30万元接手毛纺厂到缔造千亿级服装帝国，再到如今稳步迈向全球化平台，面对存量竞争与消费趋势的深刻变革，这家国民男装巨头没有固守过往的荣光，而是以智造革命重构供应链效率，以多品牌矩阵拓宽生态版图，以全球化战略打开价值重估空间。

无论是跨越周期的稳健经营，还是向平台型零售企业的坚定转型，海澜之家正用持续的创新与进化，向世界证明其穿越行业周期的底气与长期价值。

参考资料：

市值财经：《半年营收破124亿、海澜之家早已不只是“男人的衣柜”了》

苏商会：《江阴80后少帅，带队冲击港股》

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