安徽
1948年12月4日，江苏徐州以东的陈官庄，华东野战军的包围圈已经合拢。杜聿明集团被困在村落、麦田和低洼地带之间，邱清泉指挥的第二兵团也在其中。几个月前，粟裕还在战场上反复寻找歼灭第五军的机会，到了这时，目标终于被逼进了无路可走的困局。
但这场结局，不能简单归结为“邱清泉无能”。恰恰相反，华野多次把第五军列为重点防范对象，正说明这支部队曾经让对手十分忌惮。
邱清泉出身黄埔军校第二期，早年学习成绩突出，后来进入上海大学社会系就读。1934年，他通过留德考试赴德国学习军事，接受过工兵、参谋和机械化作战训练。那时中国军队真正理解装甲部队运用的人并不多，邱清泉却很早注意到火力、机动和补给之间的关系。
这套本领并非停留在纸面上。抗战时期，他参与远征军作战，1944年龙陵战役中，曾根据地形提出以水火辅助进攻、迂回切断退路的办法。战后，他还撰文总结经验，强调火力和补给的重要性。能打仗，也善于复盘，这是邱清泉区别于许多旧式军官的地方。
第五军从缅甸战场撤回时，部队损失严重，士气和装备都需要恢复。邱清泉接手后，依靠严格训练和较完整的后勤体系，使部队重新具备机动作战能力。国民党军内部把第五军视作主力，不只是因为它有美式装备，更因为它拥有较强的组织和调动能力。
解放战争初期，华野并不是没有碰过第五军，而是往往不愿在准备不足时硬拼。1946年，邱清泉率部进入淮南、鲁西南等地，数次利用我军主力转移或战场重点变化，取得局部进展。第五军行动迅速，火力集中，且善于依托公路和城市据点推进。
邱清泉因此得意地说过：“逢五不战。”这句话听着狂，却有现实背景。华东野战军面对整编第七十四师时，曾集中优势兵力围歼；面对第五军，则更看重调动、牵制和分割。不是没有击败它的信心，而是不能拿主力去赌一场没有把握的硬仗。
1948年春，粟裕计划南渡黄河，寻找歼灭国民党军重兵集团的机会。第五军和胡琏部队，都曾被列入重点打击对象。华野调动部队向豫东展开时，邱清泉一度率军南下，随后察觉华野主力动向，迅速收缩。粟裕原本设计的围歼第五军计划没有实现。
有意思的是，邱清泉并不是每次都被诱敌行动牵着走。豫东战役中，华野攻克开封，蒋介石急令国民党军驰援。邱清泉明白开封可能是诱饵，行军相当谨慎。可战场形势和上级命令逼着他不得不救，结果华野真正围住的是区寿年兵团。
邱清泉赶到开封附近时，区寿年部已经陷入重围。有人责问他为何没有及时救援，他只能回答：“部队不能盲目冲进去。”这句话未必能改变战局，却说明他面对的并非一个简单的两难选择：救援，可能让自己也被包围；不救，又要承担丢失友军的责任。
豫东战役后，邱清泉受到蒋介石训斥。此事对他的打击不小，也暴露出国民党军指挥体系的弊病。一线将领需要根据战场判断行动，最高统帅却常常只看地图上的得失。第五军再能打，也无法替代整个系统的混乱。
淮海战役开始后，情况更加恶化。1948年11月，黄百韬兵团被歼，黄维兵团在双堆集被围，徐州“剿总”被迫撤退。12月初，杜聿明集团撤离徐州后被华野追上并包围，邱清泉第二兵团成为被围集团的核心力量之一。
此时的第五军，已经不是抗战时期那支完整的机动部队。兵员补充混杂，后勤断裂，空军和炮兵支援有限，周围又有大量伤员、民夫和溃兵。更关键的是，杜聿明集团没有形成明确有效的突围方案，部队只能在不断缩小的区域内消耗。
有人把陈官庄的失败归因于邱清泉贪生怕死，甚至渲染他终日饮酒、沉溺女色的故事。此类说法缺少可靠史料支撑，不能当成定论。可以确认的是，邱清泉在绝境中表现出焦躁和失控，但这与战役指挥失误、内部矛盾和补给断绝密切相关。
1949年1月10日，陈官庄战场突围失败，邱清泉在混乱中被击毙。第五军及其所属部队遭到重创，杜聿明被俘，第二兵团基本覆灭。粟裕此前几次没有抓住第五军，并不意味着他高估了对手；淮海战役能够全歼，也不是因为第五军突然变成了“纸老虎”。
真正被击破的，是一支精锐部队赖以作战的整体条件。邱清泉有军事才能，个性骄横，善于机动作战，却无法解决派系掣肘和统帅失误。第五军有装备、有训练、有战斗经验，却没有稳定的战略环境。陈官庄的土路和壕沟里，倒下的不只是一个将领，也是一套已经失去协调能力的军事体系。
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