江西
近日，星宇车灯107名应届生裁员风波持续发酵，而事件背后更值得深思的，并非裁员本身，而是一处极具矛盾感的职务重叠：涉事的人力资源总监周玥，同时还兼任公司工会负责人。
一边是代表企业制定裁员方案、核算补偿，一边本该是维护劳动者权益、为员工撑腰的“娘家人”，两个相互制衡的身份，集中在同一个人身上，这种身份冲突引发全网热议。
我们来看看来自一位网友的犀利发帖：
谁能想到这次星宇车灯的裁员风波，最离谱的瓜根本不是裁了107个应届生！
现在HR总监周玥已经被停职，大家才反应过来，她之前还同时兼任着公司的工会负责人。说白了，一边是代表公司算着怎么用半个月补偿把刚入职的硕士生优化掉，另一边本该是帮员工撑腰的“娘家人”，居然是同一个人！
人社局的通报说“协商过程简单生硬，缺乏有效沟通”，说白了就是连表面功夫都懒得做，直接硬刚！
企业一面在公众号里把员工喊成“家人”，搞各种春游和家属开放日，转身就对“家人”挥起大刀，这大概就是所谓的“家文化”吧！
说到底，这种人事和工会“穿一条裤子”的错位，才是比裁员补偿更该被纠正的问题！大家觉得这只是个别岗位的职务重叠，还是企业从根上就没把工会的监督作用当回事？
此消息一出，迅速引发网友热议。有网友评论，停职那是一点影响都没，连个开除都不敢，这就是听老板命令干的事。
有网友感慨，西药见效快。突然就理解扶梯子，开门的人了。
有网友怒斥，其实最坏的就是HR，本来HR是最懂劳动法最该按规矩办事的，但心术不正的HR，反而是那个最爱出馊主意，最喜欢暗地里搞事的，还喜欢欺上瞒下两头忽悠！
有网友表示，我们公司以前没有工会的时候，过时过节发的东西还不错，基本都是大型商超东西，自从有了工会以后，发的那个东西打着助农的名，档次掉了不是一点点，说白了群众的眼睛是雪亮的。
- 根据人社局后续通报，此次裁员事件中企业“协商过程简单生硬，缺乏有效沟通”。不少刚入职的应届生、硕士毕业生，遭遇入职即优化，企业仅给出半个月的补偿，沟通方式简单粗暴。
工会本应站在劳动者一方，监督企业用工行为，在劳资发生矛盾的时候，充当员工和企业之间的缓冲，维护职工合法权益。
但当工会负责人本身就是人力总监，劳资博弈的天平从一开始就失去平衡。管理者既要代表公司利益降本增效，又要履行工会维护员工的职责，双重身份之下，很难做到客观中立。
讽刺的是，这家企业对外大力宣扬“家文化”。公众号将员工称作家人，组织春游、家属开放日，打造温情的企业形象。可现实当中，面对刚踏入社会的应届生，却选择简单粗暴的裁员手段。温情的宣传话术，和冰冷的用工操作形成强烈反差，所谓的“家人”，更像是营销包装。
工会的设立，本意就是平衡企业与员工的关系。企业HR的核心任务是站在公司角度管控人力成本；工会则要代表职工，监督企业裁员、薪酬、劳动保护等事项，二者本该互相制衡。人事负责人兼任工会负责人，就相当于裁判员和运动员成为同一人，监督功能很容易形同虚设。
事件发生后，涉事HR总监已经被停职处理。停职只是事件的一个节点，真正需要反思的，是这类职务重叠背后的制度漏洞。企业可以搞温情企业文化，但企业文化不能替代制度保障。“家文化”不能只要求员工奉献，却在利益冲突时牺牲员工权益。
劳资之间天然存在利益博弈，不能依靠管理者个人道德自觉。只有把工会的监督职能落到实处，厘清岗位权责边界，让员工维权有独立可靠的渠道，劳动者的权益才能真正被守护。企业的口碑，绝对不是靠宣传文案写出来的，而是体现在每一次劳资处理的细节之中。
对此，你怎么看呢？
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