浙江
传统建材生意里，很多老板习惯把仓库规模看成实力的一部分：产品越全、库存越多，客户来了越有底气。但现在产品型号越来越细，客户需求也越来越分散，大量备货同时意味着资金长期占用。
尤其一些低频规格，可能一年也出不了几次货。库存放着要占仓库、占资金，还存在包装破损、产品更新和价格变化的风险。对于中小渠道商来说，如果销售增长速度跟不上库存增长，所谓“实力”最后很可能变成经营压力。
今天做渠道批发，决定效率的越来越不是仓库堆了多少货，而是能调动多少货。
所以渠道经营更值得关注的指标，不是自己仓库里放了多少货，而是客户需要时，能多快找到货并完成交付。
浙江万品建材产业园面向杭州下游渠道商提供共享仓储和供应合作。合作方可以保留自己最常卖、周转最快的产品，对于低频品类和工程临时需求，则通过园区供应体系调货。
园区负责相应的库存组织、分拣和配送，渠道商不需要为了提高产品覆盖面，同步增加大量库存资金。如果有工程客户或较大订单，还可以利用园区展示、接待和供应能力协同完成。
这种模式更像是给门店增加一个外部仓库和产品池。自己的资金集中在高周转商品上，其他需求通过后端供应链解决。
做建材生意，库存本身并不会产生利润，只有卖出去才会。未来渠道效率的核心，也许会越来越从“我存了多少货”转向“我能调用多少货”。
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