河北
科室里半年走了三个医生，科主任开始排夜班了。这事放在医疗圈里不算新鲜，可每次被人发到网上，底下总有一堆同行跟着叹气。
贵州那个三甲医院的医生把这事说出来之后，浙江的、湖南的、四川的、广东的都冒出来了，各自讲各自科室的情况，听着像是一本夜班流水账，翻来翻去都是同一句话：没人了。
人不是一下子没的。进修的进修，下乡的下乡，调走的调走，还有几个实在扛不住，辞职了。一个科室原本就靠那么几个人转，走一个都明显，连着走三个，值班表直接排不动。年轻医生盯着那张表，发现上面除了自己，就剩下主任的名字。主任排进去，按说是好事，至少有人一起扛。可年轻医生心里也打鼓，主任离开一线好几年了，电脑系统点哪儿都生疏，真来了重病人，站那儿能不能马上进入状态，不好说。
不过主任跟主任也不一样。四川有医生讲，春节那会儿科室就剩三个人，三天一个夜班，下夜班还得去抢救。主任呢，自己批了八天假，走之前没交代，回来第一句话是让大家收心。广东那边有个科室只剩两个人，主任想的办法是跟别的科合并值班，听着人多了，实际一个医生得看两个病区，该操的心一样没少。湖南那位主任倒是勤快，自己顶了一年多，等医生离职了还打电话问人家回不回来。听着心酸，可也说明一件事，主任顶不顶班，解决不了根本问题。
根本问题在哪儿呢，可能得从编制说起。以前大家觉得编制是安全网，有了编制就踏实了。现在有些医生不这么看了。广东一个三甲医院的骨科大夫，主任刚告诉他编制批下来，他反手就递了辞职信。旁人觉得可惜，编制多难拿啊。可他自己算过账，天天高压，医患关系复杂，加班没个头，往后的日子一眼望得见。他说这不是他想要的那条路。湖北有个医生说得更直白，不想被一份不合适的工作捆住手脚。
话是这么说，真敢走的还是少数。医学念了那么多年，沉没成本摆着，离开医院之后干什么，不是谁都想好了。背着房贷的，养着家的，换城市换工作的，哪一样都不轻松。所以更多人是一边值夜班一边琢磨，到底还能撑多久。这个状态，医院里的人都懂，可大家都不明说。偶尔有人在网上发个帖子，底下跟一串抱抱的表情，然后第二天继续排班。
真正把人推到极限的，还是夜班本身。云南那个急诊规培生，连上二十四个小时，接着又干二十四个小时，晕在科里，自己住进病房。请了三天假，戴着住院手环回去上班。休息不到两周，排班又变成那样，出科当天还是个二十四小时班。有人说吃不了苦就别来急诊。可这不是苦不苦的事，医生没睡够，反应会慢，判断会钝，躺在那儿的病人是要承担这个后果的。
有些地方已经在试了。北大医院把夜班补贴往上调了，医疗岗和特殊护理岗一个夜班三百块，普通护理技术岗二百一。钱不多，但多少是个态度。郑州市卫健委也在回复里说过，医院可以设夜班后强制休息的时段，交完班就让医生护士走，特殊情况再调休。这些做法放到现实里能执行到什么程度，各家医院情况不一样。但至少说明，有人开始把夜班当成一个需要解决的问题来看，而不是一句“年轻人要吃苦”就能带过去的。
科主任上夜班，年轻医生连轴转，编制留不住人，夜班补不上觉。这些事单个拎出来，哪个都不新鲜。可放到一起看，就像是一张排班表写满了将就。今天少一个人，主任顶一下。明天又少一个，剩下的人多值一轮。后天再走一个，科室就跟纸糊的一样，风一吹就晃。
医院缺的从来不只是人，缺的是一套能让人安心留下来的东西。夜班费该给多少，下了夜班能不能真的休息，编制到底能带来什么，干到四十岁、五十岁的时候还能不能有口气喘。这些问题不捋顺，走掉的人只会更多。到那时候，主任值不值班，已经不是最关键的事了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
