江西
1960年，吉林，洪学智家中。任荣站在门外，见到多年未见的老首长，第一句话不是问候，而是红着眼睛说：“老首长，我心里有愧啊！”
这句话，和任荣当时的身份很不相称。那时的他，已经担任第38军政治委员，肩上的职务并不低。洪学智却从重要军队岗位调到吉林工作，住处甚至一度安排在仓库里。任荣得知后，心里一直不是滋味。
洪学智没有把调动消息大张旗鼓地告诉旧部。他的想法很简单，组织让到哪里，就到哪里工作，没必要因为自己曾经担任过什么职务，就让地方同志特别照顾。
初到吉林时，住房紧张，工作人员只能把洪学智一家暂时安置在一处仓库。有人得知此事后替他抱不平，认为这样的安排太不妥当，甚至当面提出要重新调房。
洪学智却没有同意。他说，条件有限，别人能住，自己为什么不能住？这不是针对个人，而是当时的实际情况。若因为自己的经历特殊，就要求享受额外待遇，反而给基层添了麻烦。
这件小事传开后，一些老战友陆续登门。洪学智对他们很客气，却没有留下大家久坐，只是说：“工作忙，没事就不要专程来看我了，把时间用在正事上。”
他在吉林的日子，过得并不清闲。下乡时，他常往田间地头走，和农民交谈，了解生产情况。有时看到群众缺人手，便挽起袖子一起干活。回到住处，鞋上、裤脚上沾着泥，妻子少不了要念叨几句。
洪学智不以为意。他常说，和群众一起劳动，身体能得到锻炼，也能知道老百姓真正需要什么。对一个从战争年代走过来的将领来说，粮食、土地和生产，从来不是抽象概念，而是关系千家万户的实际问题。
任荣与洪学智的交情，始于抗美援朝战争。两人此前虽同属革命队伍，却没有长期共事的机会。抗美援朝期间，洪学智担任中国人民志愿军副司令员，任荣在志愿军政治机关工作，二人由此接触增多。
当时，志愿军面对的困难，不只是阵地上的炮火，还有运输和补给。美军拥有强大的空中力量，铁路、公路、桥梁频繁遭到轰炸，前线部队的弹药、粮食和冬装，很难稳定送达。
洪学智原本长期在部队一线，对带兵作战并不陌生。彭德怀考虑到后勤已经成为制约战局的关键，决定让他负责志愿军后勤工作。洪学智一开始并不愿意离开前线，认为自己更熟悉作战指挥。
彭德怀性格急直，几句话没有谈拢，便把任荣找来做工作。任荣心里也打鼓，毕竟洪学智是自己的上级，连彭德怀都没有立刻说服，他能不能劝动，实在没有把握。
任荣没有绕弯子，而是把前线面临的实际困难摆了出来。志愿军部队往往只能携带有限补给，持续作战时间受到很大限制。美军则利用空中优势，试图把志愿军拖入远离补给线的地区，再凭借火力和运输能力消耗对手。
洪学智听完后沉默了一会儿。他很快意识到，后勤并非“后方工作”，而是决定前线部队能不能坚持、能不能取胜的基础。随后，他接受了安排，转入后勤指挥岗位。
任荣后来回忆起这段经历，最佩服的并不是洪学智职位有多高，而是他能在关键时刻放下个人意愿。哪里最困难，哪里最需要干部，他就把自己放到哪里。
在朝鲜战场上，洪学智和任荣面对的，是被敌机严密封锁的运输线。志愿军官兵想尽办法抢修道路、隐蔽运输、分散物资，逐步形成了片面运输、顶牛运输以及水下桥等办法，尽量让补给线保持运转。
这些方法谈不上轻松，甚至每一次运输都伴随着危险。运粮车、弹药车刚刚通过，敌机轰炸就可能落下来。桥梁被炸断了，就临时架设；道路被封锁了，就绕路抢运。后勤人员承受的风险，并不比前线小。
洪学智一贯把功劳归于集体。他认为，后勤体系能够维持，靠的是运输部队、工程人员、地方群众和前线官兵共同承担。一个人再有能力，也不可能独自撑起一条战线。
正因为共同经历过那段艰苦岁月，任荣始终把洪学智视为值得敬重的老首长。得知洪学智已经到吉林工作一段时间，自己却毫不知情，他既惊讶又惭愧，于是利用出差机会专程登门。
任荣见面后紧紧握住洪学智的手，说：“您到了吉林这么久，我竟然一点消息都不知道。作为老部下，我没有照顾好您。”
洪学智拍了拍他的肩膀：“我在这里很好，岗位不同而已，都是为人民办事。”
任荣仍然替他不平，甚至考虑过向上级反映，希望把洪学智调回军区工作。洪学智听后笑了笑，没有接受这份好意。他告诉任荣，组织调动是工作需要，不能把个人得失看得太重。
“你现在担子也不轻，军队建设要靠年轻干部接起来。至于我，到哪里都能做事。”
任荣这才慢慢平静下来。多年后，他依旧记得这次谈话。洪学智没有讲大道理，只用自己的选择说明了一件事：职务有高低，工作没有贵贱；能否把事情做好，才是干部真正的分量。
临别时，任荣向老首长郑重行礼。洪学智也抬手回礼，叮嘱他把部队带好，把政治工作做扎实。门外的吉林风很冷，屋里那场久别重逢的谈话，却一直延续到两人走出院门。
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