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用户使用迈步机器人产品“三千步”。
医疗康复机器人正在穿越漫长的投入周期，抵达商业化的临界点。而迈步机器人，是这条赛道上率先拿到“盈利入场券”的玩家。
近日，迈步机器人宣布完成新一轮近亿元战略融资，投资方为中信建投，浩观资本担任独家财务顾问。
在一级市场对硬科技项目估值回归理性、投资人愈发关注商业化兑现能力的当下，迈步机器人率先交出了一份盈利的答卷：2025年业绩增长近200%，海外市场贡献超过三分之一的营收。
这不是靠压缩成本挤出的微利，亦非依赖一次性采购或政策红利，而是由可复购的医疗级产品闭环、持续优化的供应链成本与高效的单位获客模型共同支撑的结构性盈利。迈步机器人的商业模式已具备自我造血和规模化扩张的根基，这在以亏损换规模为常态的医疗机器人赛道中，显得尤为稀缺。
这一商业模型的底气，源于对康复医学本质的回归。传统刚性外骨骼如同“铁架子”，被动带动患者，效果有限且易造成二次损伤。迈步机器人从创立之初就选择了一条更难但更贴合医学逻辑的路——自主研发柔性驱动器，让机器人理解患者意图，实现主动式康复训练。
临床数据显示，脑卒中患者经主动训练后，其运动功能恢复效果显著优于被动训练，机器人组第2周即达显著差异，传统治疗需至第4周。这种“医工交叉”的系统集成能力，不仅构筑了技术护城河，更直接转化为可复购的商业模式：医院不是买一台设备，而是为确切的疗效复购，单位获客成本随之下降，供应链管理跑在收入扩张前面。
现阶段，迈步机器人加快推进商业化进程，其关键一步，是前强生高管陈康宁以CEO身份加入。她带来跨国药企验证过的合规体系、代理商管理和渠道深耕能力，推动迈步机器人从“做产品”向“做客户”的临床推广体系转型，将技术优势转化为持续获取市场份额的组织能力。
而市场端的风口也已到来。2025年作为外骨骼“出圈”元年，大众认知与政策红利都在快速提升；海外市场也从香港、新加坡等发达区域延伸至印度新兴市场，印度代理商仅凭产品介绍即下单，印证了产品力对刚性需求的穿透力。
目前，迈步机器人已构建覆盖院内康复、社区康养到居家助行的完整产品矩阵，核心产品均获NMPA II类医疗器械认证，进入规模化销售。
据悉，完成本轮融资后，迈步机器人将重点投向三大方向：柔性驱动与脑机接口等前沿技术的持续融合与临床转化、覆盖医院—社区—家庭全场景的产品矩阵拓展，以及国际市场的深化布局。
这些业务发展规划的背后，是一条清晰的战略逻辑。如果说前两个方向是深耕当下已验证的商业化能力，那么脑机接口的布局，则是一场有准备的长线领跑。当外界还在争论脑机接口是概念还是未来时，迈步机器人已凭借深耕多年积累的数百家医院渠道、成熟的NMPA注册经验与医工结合网络，加速推进“脑机接口+外骨骼”的整合方案。
目前，国家医保局已前瞻性地为脑机接口设立价格项目，全球首款侵入式产品亦于今年3月获批医保编码——政策窗口与产业地基均已就位，而迈步机器人也凭借深耕康复赛道多年积累的临床经验、渠道网络与合规水平，推动“脑机接口+外骨骼”从实验室概念转化为床边的治疗常态。
从当下的盈利确定性，到脑机接口的产业化窗口，迈步机器人的目标已不止于卖出更多设备，而是要把前沿技术转化为床边可用的治疗常态。正如创始人陈功接受媒体采访时所言："我们希望迈步机器人的产品无处不在，贯穿从医疗到社区到家庭的所有场景。"
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