上海
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管理者最容易掉入的陷阱，就是拿自己的业务能力跟下属比。你签单再快、写代码再强，都只是一个人的产出，是加法。而管理要做的是乘法——让十个人做出超过十个人的成绩，让平庸的团队变得敢打硬仗。
放大团队，不是靠催促和监督，而是靠厘清目标、匹配能力、激发意愿。你要把对的活分给对的人，把模糊的路标变成清晰的路径，把被动执行变成主动冲锋。当团队里每个人都能发挥120%的水平，你的价值就体现在那个多出来的“20%×人数”上。
衡量一个经理是否合格，不是看他自己做了多少，而是看他离开后团队还能不能转。真正的管理，是把个人能力转化为组织能力，把自己变成杠杆，而不是埋头做那颗最大的螺丝钉。
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