北京
为深入贯彻集团公司“1336”战略部署和“人工智能+”行动要求，全面落实航空工业机载公司“一肩两责、四变四策”发展思路，切实提升机载系统领导干部对人工智能技术的战略认知与场景应用能力，8月20日至22日，机载公司在西安举办第四期领导干部人工智能专题培训班。机载系统党委书记、董事长胡林平出席培训并讲话，97名成员单位领导班子成员参加培训。
培训要求，各级领导干部要加快转变思维，在变革转型中强化履职担当。要紧密结合培训所学，主动思考如何将数智手段深度融入分管业务，切实推动业务模式重构。领导干部要具备“躬身入局”的变革领导力，充分发挥“头雁”引领效应。同时，培训向参训人员阐述了机载公司下一步深化数智化转型工作思路与规划。
本次培训聚焦人工智能通识理论、战略高效落地和场景深度应用，创新构建“理论筑基、案例共享、实战赋能、标杆研学、研思互促”五位一体培训模式，着力打造专业化AI能力提升平台，搭建跨单位交流互鉴桥梁，为加快人工智能赋能业务发展注入新动能。
理论课程紧扣人工智能发展前沿，系统涵盖AI大模型基础理论与应用实践、数据驱动的AI价值提升、AI赋能企业智能治理及标杆企业数智化转型实践等内容，并邀请行业权威机构资深专家授课，为学员夯实理论基础、拓宽创新视野、提升实践能力。
实地研学环节，学员走进科大讯飞，近距离体验语音交互、AI眼镜等前沿技术成果，观摩人工智能在制造、教育、医疗等领域的创新应用；前往计算所，了解其人工智能技术发展脉络，感受科技创新的深厚积淀与时代价值，在沉浸式学习中开阔视野、启迪思路、激发动能。
分组研讨聚焦RPA与AI在航空业务中的融合应用，学员通过交流攻关展示创新成果。实操演练由浅入深，完成数字识别、图像分类训练及发票审查、制度问答工作流开发，实现理论学习、研讨交流与实战应用有机贯通。
以学凝聚共识，以训提升本领，以智赋能发展。本期培训通过理论筑基、实战淬炼、标杆研学和成果转化，推动参训干部进一步开阔视野、明晰路径、增强能力。至此，系列专题培训已覆盖系统内239名领导干部，实现机载系统主要领导全覆盖。面向未来，机载公司将健全分层分类人才培养体系，加快AI融入科研生产和运营管理，以人才强基激活创新动能，为机载系统数智化转型和航空工业高质量发展蓄势赋能。
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