重庆
2026年，嘉康利迎来70周年。在众多健康品牌争相讲述“产品力”“科技力”故事时，有一个维度常常被低估——对地球的承诺。
“可持续发展”在今天成为商业世界的时髦词汇，嘉康利已经在这条路上走了半个多世纪。从1960年推出第一瓶可生物分解的家庭清洁用品，到2000年成为全球首家获得气候中和认证的企业，再到今天持续推进循环经济与碳中和——这家健康企业的绿色实践，远比外界想象的更早、更深。
比“环保”这个词更早的行动
1960年，嘉康利研发出第一瓶可生物分解的家庭清洁用品BASIC-H。彼时，环保意识在全球远未普及，可降解清洁剂是一个近乎超前的概念。1970年代，嘉康利又推出了首批不含磷酸盐、硝酸盐或硼酸盐的可生物分解洗衣精。1990年，这款名为Basic-H的产品成为全球首批“地球日”官方产品之一。
这些并非零散的环保尝试，而是一条清晰的行动线索。当行业还在谈论“绿色”时，嘉康利已经在用产品回答：健康不止关乎人的身体，也关乎地球的身体。
2000年，嘉康利做了一件在当时几乎不可想象的事——成为全球第一家获得气候中和(Climate Neutral)认证的企业。
同年，嘉康利国际总部在旧金山落成，成为美国首批绿色建筑之一，采用绿色能源供电。
这一决策比巴黎气候协定早了15年，比大多数企业谈论碳中和早了整整一代人。嘉康利全球董事长兼首席执行官罗杰·巴纳特曾直言，可持续发展不是成本，而是与消费者建立深度联结的驱动力。
时至今日，嘉康利仍在持续推进这一承诺。公司还引入EcoVadis评级体系来衡量供应链的可持续表现，其供应商评分高出行业平均水平。
从“减塑”到“循环”
如果说碳中和是做减法——减少排放，那么植树就是做加法——修复生态。嘉康利两者都在做。
1989年，嘉康利与喜马拉雅基金会合作，在亚洲建造学校和诊所。2006年，公司正式发起“植百万棵树，圆百万个梦”植树计划，在北美、非洲、亚洲持续开展植树运动。
在中国，这一计划同样落地生根。2012年，嘉康利赴内蒙古多伦县植树造林575亩。2014年，嘉康利中国公益基金与世界冠军联合会联合举办“植百万棵树，圆百万个梦”活动，在鄂尔多斯共建“世界冠军林”。
嘉康利还与诺贝尔和平奖得主旺加里·马塔伊合作开展植树活动。如今，每售出一套洁特灵清洁系列产品，嘉康利便种植一棵树，累计植树已超过220万棵。2023年，公司通过与美国森林组织的合作又种植了超过3.4万棵树。而嘉康利对植树造林的承诺远不止于此——公司的目标是种植1000万棵树。
可持续不只在野外，也在日常。
2023年，嘉康利将Life Shake™罐装产品转为可重复密封的折角袋包装，减少了大量塑料原材料的使用。
嘉康利还承诺尽可能实现包装和运输材料将100%可回收、可重复使用、可再填充、可堆肥或采用消费后回收材料。个人护理产品的包装目前已由37%至77%的回收塑料制成。
从产品配方到包装材料，从供应链到物流运输，嘉康利正在将“可持续”从一个口号转化为可量化的指标体系。
让健康走出产品说明书
可持续不仅关乎环境，也关乎人。嘉康利的公益实践，同样贯穿了其70年的发展历程。
1992年，嘉康利关怀公益基金会(Shaklee Cares)成立，为受自然灾害之苦的灾民提供援助。过去15年间，基金会投入了大量资源用于灾后救援，提供了数千小时的志愿服务以及数百万美元的现金与产品捐赠。
2012年，嘉康利中国公益基金成立，明确了回馈社会的目标与宗旨。基金会的公益版图涵盖扶贫助残、助教助学、见义勇为、植树造林、推动全民健身等多个领域，累计捐款超过7500万元，捐物超过2000万元。
在教育公益方面，2012年嘉康利公益基金向下麻尔小学捐赠20万元用于校舍危房改建，并携手经销商捐赠了价值18万元的教学物资与文体用品。2020年新冠疫情暴发后，嘉康利中国及嘉康利中国公益基金捐赠价值40万元的家庭清洁剂及水净化产品，用于北京公交及城市铁路系统的一线防疫。
在社区健康层面，“嘉康利杯社区公益足球赛”自2022年起已连续举办四届。2025年第四届赛事规模为历届之最，四支参赛队伍、超过100名小球员参与其中。
70年，一家健康企业可以做很多事情——研发产品、拓展市场、塑造品牌。但嘉康利选择在做好这些的同时，回答一个更宏大的问题：商业能否与地球共赢？
从1960年的第一瓶可生物分解清洁剂，到2000年的全球首个气候中和认证，从“百万棵树”到“千万棵树”的植树承诺……嘉康利用70年时间，交出了一份关于“长期主义”的答卷。
这份答卷记录的，不只是碳减排量和植树数量，更是一种商业信念：真正的健康，应该同时属于人和地球。
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