北京
项目进行到一半，团队里最得力的成员突然说要转岗。剩下的活儿，全压在了留下的人身上。
一位经理在职场问答社区 Ask a Manager 上倾诉了自己的处境。他手下的员工 Sam 决定转到另一个团队，而眼下正是项目最吃紧的阶段。Sam 的离开，让原本就高压的工作量进一步失衡——经理本人和另一名直接下属，不得不接下大量额外工作。
最让这位经理难受的，不是工作量本身，而是 Sam 的态度。
“我正在与一种感觉作斗争，那就是 Sam 并不关心他们离开后我们所处的困境。”他在信中写道，“而过去，我们一直是一个非常支持彼此的团队。”
这种反差，比加班更让人心寒。
团队文化曾是互相托底，如今却成了单向付出
据这位经理描述，团队之前的关系一直很紧密，成员之间互相支持是常态。正因如此，Sam 在项目中途抽身、且对留下的烂摊子似乎毫无察觉时，经理感到的不仅是压力，还有一种被辜负的失落。
他正在努力平衡自己的情绪：一方面，压力确实在累积，剩余员工的倦怠风险在上升；另一方面，他不想责怪 Sam，也不想在过渡期表现出不耐烦。他选择把精力放在解决问题上——比如启动招聘、寻找替代人选，而不是让团队硬扛。
管理者的两难：情绪归情绪，工作归工作
这件事折射出一个常见的职场困境：内部转岗本是正常流动，但当离开的时机恰好踩在项目关键节点上，留下的团队就要为这个决定买单。而离开的人，往往看不到这笔账单。
经理没有选择对峙，也没有在公开场合表达不满。他只是在问：当一个人决定离开时，是否应该对身后的人多一点交代？
这个问题，可能比项目本身更难回答。
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