辽宁
"调兵遣将"不是简单换领导，而是为AI和算力主业重新排兵。 2026年中国移动年中工作会在云南昆明召开，董事长陈忠岳定调"网络强基、全栈创新"总体战略，明确通信服务、算力服务、智能服务"三位一体"主业，策略凝练为"智为先、算为要、通为本" 。翻译过来：过去靠"扩基站、冲新增"的打法结束了，下半年的仗要在算力机房、Token经营、AI商业化这三条新战线上打。资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！
第一个动作：新设专项部门，把"兵"调到新战线。 2026年上半年，中国移动已在集团层面组建算力办公室与Token办公室，优化移动云公司和中国移动九天人工智能科技（北京）有限公司的职责定位，并抽调公司内部大量优秀人才转入AI业务线；新增资本开支主要向AI基础设施领域与AI技术创新领域倾斜 。传统业务上半年"增量不增收" ，集团必须把最能打的人从旧业务线抽出来，填到算力办、Token办、九天公司这些新阵地上。
第二个动作：技术干部上浮，内部提拔取代外部空降。 2026年6月10日至14日，中国移动5天内集中提拔何申、李琳、邵春菊、程宝平四位资深内部技术专家，分别出任中移系统集成、咪咕公司、中国移动研究院、杭州研发中心的二级副总，全部为内部提拔、无外部空降 。这一轮"调将"的信号很明确：算力改革方案正式过会 ，新战场要的是懂移动、懂网络、懂算力的人，不是外来和尚。
第三个动作：省分一把手轮岗，把"能打产业仗"的人放到研究院。 年中会后第一轮中高管轮岗，山西移动党委书记、总经理廖建调任中国移动（成都）产业研究院总经理 。廖建在山西四年主打"网络+算力"双轮，把山西从"卖连接"扭成"卖算力+卖矿山智能体"的北方样板 。让他从省分行政一把手转任专业研究院负责人，说明移动正在把有产业实战经验的人，往研发和产业化一线堆。
说到底，中国移动的"调兵遣将"，调的不是人，是资源跟着战略走的组织重构。
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