辽宁
短短5个季度，京东在外卖业务累计投入超650亿元，硬生生在已经固化的外卖市场，抢下15%的市场份额，形成美团43%、淘宝闪购42%、京东外卖15%的三足新格局。
当初京东高调入局，靠低商家佣金、大额用户补贴快速起量，上线一年就有2.4亿用户下过单。
主打品质路线，严格筛选入驻商家，骑手实行全职缴纳五险一金，和其他平台走出差异化路线 。
但烧钱换份额的代价十分沉重。
一旦补贴力度下调，数据立刻显现压力，二季度新业务收入同比下滑接近48%。过去行业有前车之鉴，百度糯米曾经拿到过可观份额，最后还是慢慢淡出市场，15%的第三名，本身处境并不安全。
不过最新财报释放出新信号：京东外卖业务同比减亏超50%，开始从疯狂补贴扩张，转向降本增效、看重盈利模型 。
有意思的是，补贴收缩之后，15%的市场份额并没有直接崩盘，用户月度下单频次反而上涨20%，复购持续走高，说明一部分用户留下来，不只是为红包而来 。
京东做外卖，不只是做吃饭生意。外卖属于高频入口，能带动京东主站的电商、商超、生鲜消费，实现业务互相导流，这也是百度糯米当年不具备的优势。
现在摆在京东面前两道难题：
第一，继续大规模烧钱，集团承受巨大亏损压力；
第二，持续缩减补贴，要守住来之不易的15%份额，考验产品、商家、供应链综合实力。
外卖大战已经告别简单撒钱时代，未来拼的不再是红包，而是商家品质、配送履约和用户真实留存。
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