科莱特顾问助力家用机器人龙头企业 S/4 HANA 数字化升级落地

当前智能家用机器人赛道增长迅猛，企业研发创新、柔性智造、全球一体化销售的管理需求持续升级。迭代ERP数字底座、打通多系统数据壁垒、落地精细化成本管控，已经成为高端制造企业数字化转型的核心抓手。以国内头部家用机器人企业科沃斯为例，其启动的S/4HANA系统迁移与标准成本精益优化项目，正是这一趋势下的典型实践。

行业头部制造企业在开展大型ERP升级工程时，尤为看重实施顾问的项目落地经验。科莱特Eric顾问深耕制造数字化领域多年，拥有成熟完整的制造业SAP全流程落地实操能力，深度参与科沃斯本次S/4HANA迁移与标准成本优化项目，为智能装备制造行业打造了一套高适配、可落地的数字化转型参考样本。

一、项目背景：业务规模扩张，企业启动核心ERP底座迭代

科沃斯为国内家庭服务机器人行业标杆，业务覆盖产品自主研发、智能化生产、海内外全域销售，厂区智能产线布局完善，长期依靠SAP ECC系统承载财务、生产、供应链全流程经营管理。

伴随行业数字化技术持续迭代，叠加企业自身业务版图不断扩张、智能制造战略全面落地，原有系统架构已难以匹配中长期经营发展规划：

1、现有系统无法支撑生产、财务、供应链数据的实时联动分析，经营决策依赖滞后报表；

2、企业研发PLM设计系统、车间MES智能产线系统存在数据割裂问题，跨部门数据同步效率不足；

3、企业多品类、多版本柔性生产模式，对精细化单品、单工序成本核算体系提出更高要求，亟需实现全链路精益经营管控。

结合行业发展趋势与企业内部数字化长期规划，企业正式启动ECC迁移至S/4HANA升级项目，同步搭建标准化精细成本管理体系。

二、5 个月高效落地，双主线同步推进系统迭代与管理升级

项目整体交付周期共计5个月，Eric顾问在内的8人专项实施小组，同时实施SAP ECC 至S/4 HANA 的系统迁移升级以及标准成本管理优化。

（一）新旧ERP平滑迁移，保障全业务不间断运转

Eric顾问及其项目小组执行标准化实施流程，分层把控系统升级全流程节点：

1、完成全新S/4HANA系统整体架构配置，统一梳理物料、供应商、产线、财务等全维度基础数据，完成数据清洗规整、标准化录入与多轮交叉校验；

2、搭建适配全公司各岗位的分级权限体系，开展全业务场景兼容性测试，匹配不同部门员工日常操作习惯；

3、迁移企业原有定制化功能模块，组织多轮全覆盖回归测试，验证系统运行稳定性，实现新旧系统业务操作无缝衔接。

整套迁移方案最大程度降低系统切换对研发车间、生产制造、海内外订单业务的冲击，平稳完成企业核心数字化管理底座迭代更新。

（二）打通研产车间数据通道，搭建全维度精细化成本管控体系

结合机器人制造多工艺、多产品版本、产线高度智能化的行业专属特性，Eric顾问联动企业生产、财务、研发多部门协同梳理需求，落地精益成本管理升级：

1、 细化成本核算颗粒度，实现单款产品、单条产线、单道工序独立成本核算，企业经营损耗、盈利收支数据清晰可追溯；

2、优化PP生产模块配套系统配置，统一收集、标准化录入全厂区工艺路线、多版本生产基础资料，统一集团内部生产数据标准；

3、搭建两套全新数据互通接口：新增ERP与研发PLM系统专属对接通道，研发图纸、工艺参数自动同步至生产、财务板块；优化ERP对接车间MES报工通道，车间实时生产数据自动回传汇总，真正实现研发设计、车间制造、财务核算数据同源共享，彻底消除各部门信息孤岛。

三、数字化底座与精益管理双向赋能企业长效发展

仅5个月周期，项目团队保质保量完成交付并稳定上线运行，为科沃斯带来多重可持续经营价值：

1、新一代高性能数字底座，支撑企业长期业务扩张

依托S/4HANA高速内存数据处理架构，财务月结、生产统计、成本测算效率大幅提升，可适配后续产线扩建、海外市场拓展、智能设备新增等中长期发展规划，数字化平台拓展空间充足。

2、生产成本核算精细化，落地降本增效经营目标

统一标准化生产、工艺基础数据后，企业成本拆分维度更加细致，可精准定位单品、工序成本损耗节点，为产品定价优化、生产损耗管控提供真实数据支撑，有效提升整体经营效益。

3、跨系统数据自动同步，减少重复人工操作与失误

PLM研发数据、MES车间生产数据与ERP系统实时互通，省去跨部门重复录入资料的工作，大幅降低人工录入差错，研发、生产、财务跨部门协同办公效率显著提升。

4、低风险平滑切换上线，规避大型系统升级运营隐患

依托成熟标准化迁移流程与全覆盖多轮测试机制，系统切换阶段订单、生产、财务全业务正常运转，大幅减少大型 ERP 升级项目常见的数据错乱、业务停滞等经营风险。

四、科莱特：聚行业精英，铸全场景数字化交付硬实力

在科沃斯企业数字化升级项目中，科莱特资深SAP顾问Eric深入项目核心，将复杂ERP升级与跨系统集成需求拆解为可落地的实施路径，为项目关键决策提供了坚实的技术支撑与行业洞见。

Eric在项目中展现出的专业能力，正是科莱特顾问团队整体实力的缩影。多年来，科莱特在顾问梯队与交付体系上持续深耕，形成扎实积累，实力覆盖多行业、全场景的数字化需求。

1、汇聚覆盖全赛道的实战资深顾问

科莱特SAP顾问团队，深耕制造、零售等多元产业赛道，拥有头部制造企业完整ERP迁移、跨系统集成项目实操积淀，吃透企业研发、生产、供应链、财务全链路业务逻辑，可独立统筹大型数字化项目全流程落地工作。

2、定制化组建专项实施小组，稳定把控交付品质

针对不同行业、不同体量企业的数字化升级诉求，科莱特会结合项目业务特征，调配具备对应产业落地经验的顾问组建专属项目小组，全程跟进方案规划、系统搭建、数据迁移、上线运维全流程工作，兼顾项目实施效率与落地效果，以专业实力兑现数字化交付真价值。

结语

智能制造数字化转型已是行业必然趋势，ERP系统迭代、研产供销数据打通、精益成本管控，是制造企业高质量发展的核心刚需。科莱特拥有覆盖多行业的资深SAP实施顾问团队，可面向制造、零售等各类企业承接S/4HANA系统迁移、跨系统集成、业务流程优化等数字化咨询实施项目。依托团队丰富的一线企业项目实操积淀，为企业量身打造切实可行的转型路径，确保方案既能贴合经营实际，又能高效落地。