北京
最近游戏圈又不太平。上周，美国通信工人工会（CWA）和B社游戏工作室的OneBGS工会搞了一场名为“Save Our Devs”的集会，横跨美国和加拿大，还在Twitch上同步直播，主题就一个：抗议行业里的大规模裁员和“企业贪婪”，要求微软游戏部门签下公平的首份合同。
这事本身不新鲜，但B社一位美术师在接受Kotaku采访时说的话，倒是让不少老玩家心里咯噔一下。他说，自从B社被微软收购之后，感觉“有什么东西变了”。
“以前从不裁员，现在年年裁”
这位美术师叫Alex Nguyen，是B社游戏工作室的成员。他跟Kotaku直言：“自从我们归了微软……感觉有什么东西变了。我们以前从不裁员，现在突然就变成年年裁员了。”
这话听着挺扎心的。要知道，B社在游戏圈里算是老牌大厂了，从《上古卷轴》到《辐射》，哪个不是玩家心中的白月光？以前大家挤破头想进B社，图的就是个稳定和情怀。现在倒好，年年都要担心自己的工牌还能挂多久。
Nguyen还提到，裁员带来的不仅是人心惶惶，更是实打实的“技术断层”。他说：“如果只有五个人知道某个系统怎么运作，然后你把五个人全裁了，这对士气是毁灭性的打击。因为这些东西我们本来都懂，现在又得从头学一遍。”
这话说到点子上了。游戏开发是个极其依赖经验积累的活儿，老员工脑子里那些“坑”和“捷径”，都是拿时间和教训换来的。人一走，知识就跟着走了，剩下的新人只能对着老代码抓耳挠腮。
“修修补补”的游戏，没时间等它开花
Nguyen还聊到了一个挺有意思的点：像《辐射76》和《上古卷轴OL》这种“缝缝补补”型的游戏，其实需要足够的人手和时间才能慢慢打磨成玩家心中的经典。但现在的环境下，这些项目根本等不到开花结果的那一天。
想想也是，《辐射76》刚上线那会儿被喷成什么样？后来靠着一次次更新和玩家社区的反馈，口碑才慢慢回暖。这种“逆袭”剧本，靠的就是团队肯花时间、肯投入。可现在呢？人手不够，时间不够，哪还有精力去“养”一款游戏？
Nguyen还回忆了一下以前的日子。他说，以前ZeniMax和B社的员工之间，有一种“长期承诺”的默契。“这就是为什么很多人能在这干这么久，”他说，“他们会觉得‘对，这就是我打算干到退休的地方’，或者‘这就是我要一直待下去的地方’，又或者‘我喜欢这里，因为我想在这个行业里待很久很久’。”
这种“家”的感觉，现在被微软那套“企业打法”给整得有点喘不过气。
一边说要保护创意团队，一边大刀阔斧砍人
这里就不得不提微软的“两副面孔”了。去年，前Xbox负责人Phil Spencer还信誓旦旦地说，“培养和保护那些愿意冒险的创意团队”是重中之重。结果这话说完还不到两年，微软收购动视暴雪后就直接裁了1900人。
现任Xbox负责人Asha Sharma上台后，调子也唱得挺高。一边说Xbox应该每天服务超过十亿用户，一边又在同一篇博客文章里宣布“重置”计划，要砍掉3200个岗位。
一边把目标定得越来越高，一边又让越来越多的开发者丢掉饭碗。你说，打工人能不心寒吗？
玩家视角：这波，我站开发者
说实话，作为玩家，咱们平时骂游戏优化差、骂更新慢、骂内容少，但很少会去想背后的人手问题。现在回头看看，很多游戏“拉胯”的根源，可能真不在策划脑子进水，而是团队根本没人干活了。
老玩家应该都记得，以前的B社游戏虽然Bug多，但那股子“劲儿”是别的厂学不来的。那种愿意在细节里埋彩蛋、愿意让玩家自由探索的“魂”，是靠一群热爱游戏的人撑起来的。如果这些人一个个被裁掉，剩下的只有KPI和季度报表，那做出来的东西还能有灵魂吗？
这次工会集会，说白了就是开发者在喊话：我们快扛不住了，能不能别光画大饼？
至于微软听不听，那就得看他们是想做“游戏公司”还是“数据公司”了。反正玩家这边，眼睛是雪亮的。
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